3.1. Phương hướng phát triển của Công ty TNHH Long Thịnh PhátWindows Windows
3.1.1. Định hướng chung
Với mục tiêu tăng trưởng bền vững, cơng ty đã có những định hướng phát triển như sau:
Tiếp tục tìm kiếm các dịng sản phẩm mẫu mã mới, đáp ứng yêu cầu đa dạng của người tiêu dùng. Coi chất lượng sản phẩm là mũi nhọn, đưa sản phẩm nội địa cạnh tranh được với các sản phẩm của các nước có nền cơng nghiệp phát triển.
Công ty áp dụng triệt để hơn hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO. Tăng cường phòng ngừa và phương châm làm đúng ngay từ đầu cần được coi trọng hơn để giảm những khoản lãng phí lớn về vật chất, thời gian và lao động nhằm khắc phục hậu quả do chất lượng không ổn định, không đồng đều.
Chú trọng hơn nữa công tác tuyển dụng và đào tạo lao động nhằm sử dụng lao động hợp lý, đúng người đúng việc, nâng cao trình độ đặc biệt là đội ngũ quản lý. Cơng ty cần có hình thức trả thưởng xứng đáng cho nhân viên hoàn thành vượt mức kế hoạch kinh doanh. Tăng cường vai trò kiểm tra, giám sát lĩnh vực tiền lương, thu nhập đảm bảo cơng khai hố tiền lương, làm cho tiền lương và thu nhập trong đơn vị được gắn kết thành một mối, thực hiện phân phối có hiệu quả, phát huy nguồn lực cho hoạt động kinh doanh của Công ty.
Chủ động trong khâu tìm kiếm nguồn cung ứng nguyên vật liệu (hiện tại công ty đang nhập hàng của một số đơn vị trong và ngoài nước), xây dựng hệ thống lưu kho đảm bảo tiêu chuẩn kỹ thuật, tránh tình trạng hàng giảm chất lượng trong khâu lưu trữ và vận chuyển.
Tại công ty, ban giám đốc là người đưa ra các định hướng chung tuy nhiên, công ty luôn phát huy tinh thần tập thể và lắng nghe ý kiến của người lao động.
Bảng 3.22: Định hướng phát triển của công ty trong giai đoạn 2022-2030
Chỉ tiêu Tầm nhìn 2025 Tầm nhìn 2030 Đa đạng hóa sản phẩm Đạt danh mục sản phẩm trên 60 mẫu Đạt danh mục sản phẩm trên 80 mẫu Nhân sự Phát triển bộ phận marketing, tuyển dụng được 01 nhân sự quản lý marketing giỏi và kinh nghiệm
Xây dựng được thương hiệu và 05 mẫu sản phẩm đặc trưng mang thương hiệu công ty.
Nguồn nguyên vật liệu
Chủ động được trên 50% nguồn nguyên liệu từ nội địa
Chủ động được trên 75% nguồn nguyên liệu từ nội địa
(Nguồn: Phịng Hành chính nhân sự)
3.1.2. Kế hoạch phát triển trong 5 năm tới
Trong 5 năm tới 2022-2026, công ty chú trọng mở rộng thêm quy mơ sản xuất, tìm kiếm các khách hàng bền vững và tối ưu hóa cơng tác bán hàng. Công ty sẵn sàng tận dụng sức tiêu thụ của nhiều phân khúc thị trường: các sản phẩm giá rẻ cũng như các sản phẩm chất lượng cao cho các đối tượng khách hàng thu nhập tương đối cao. Công ty dự định xem xét lại việc tìm kiếm nguồn nguyên vật liệu mới thay thế cho gỗ tự nhiên đang ngày càng cạn kiệt như một hình thức dự phịng cho các trường hợp khó khăn trong nguồn cung.
Cơng ty dự định tăng trưởng doanh thu hàng năm sẽ từ 15% đến 20%. Tùy thuộc vào môi trường kinh doanh đánh giá theo từng năm mà đơn vị điều chỉnh kế hoạch tăng cho phù hợp với phương hướng phát triển của Công ty. Công ty hướng tới tăng thu nhập cho người lao động qua từng năm, có thưởng kết quả kinh doanh để thúc đẩy đóng góp của người lao động vào sự phát triển
của Công ty. Các bước để thực hiện được kế hoạch tăng trưởng doanh thu cụ thể theo bảng sau.
Bảng 3.23: Kế hoạch phát triển 2022-2026
Chỉ tiêu 2022 2023 2024 2025 2026
Sản xuất Nghiên cứu phương án, tổ chức đào tạo nâng cao tay nghề thợ mộc hàng năm
Bán hàng trực tiếp Mở được 01 cửa hàng tại Đà Nẵng hoặc Huế
Xây dựng phương án bán hàng trực tuyến phù hợp với tình hình mới
Mạng lưới đại lý Nâng số đợt tuyển chọn đại lý cho từng khu vực lên 3 đợt/năm
Tổ chức huấn luyện đại lý về PR sản phẩm
Nguồn cung nguyên vật liệu
Nhập thử nghiệm với các nhà cung cấp gỗ tại Tây Nguyên
Chủ động ký kết hợp đồng lâu dài với một số nhà cung cấp trọng điểm
(Nguồn: Phịng Hành chính nhân sự)