Để hồn thiện kế tốn bán hàng và xác định kết quả kinh doanh đầy đủ, kịp thời và chính xác thì phải đáp ứng những u cầu sau:
- Thứ nhất, đối với điều kiện về pháp lý phải tuân thủ chế độ kế toán, chuẩn mực kế toán, văn bản pháp luật về doanh nghiệp. Yêu cầu này địi hỏi cơng tác hạch tốn kế tốn phải có sư thống nhất trên nhiều mặt về hệ thống sổ sách kế toán, về phương pháp hạch toán, về chi tiêu hạch toán trong các báo cáo cũng như hệ thống chứng từ của công ty. Cung cấp thơng tin kịp thời, sáng tạo, tương thích với những đặc điểm tổ chức sản xuất kinh doanh và đặc thù của doanh nghiệp trên cơ sở tuân thủ quy định của Nhà nước. Luân chuyển chứng từ hợp lý, phù hợp với tình hình kinh tế, nhanh chóng và tiết kiểm thời gian. Đảm bảo cho kế tốn có thể phản ánh kịp thời, chính xác các nghiệp vụ kinh tế phát sinh và đảm bảo tính pháp lý.
- Thứ hai, đối với điều kiện về tổ chức phải hoàn thiện trang thiết bị cơ sở vật chất kỹ thuật tốt, hệ thống thông tin liên lạc hiện đại nhằm tạo điều kiện cho kế tốn phản ánh một cách dễ dàng, chính xác các nghiệp vụ kinh tế phát sinh để đảm bảo đúng kỳ kế tốn. Mơi trường làm việc tốt, có biện pháp khuyến khích vật chất và tinh thân nhằm tạo mơi trường năng động, có sự cạnh tranh lành mạnh giữa các nhân viên và nâng cao trình độ chun mơn nghiệp vụ, đáp ứng
kịp thời sự thay đổi của chế độ kế tốn, chuẩn mực kế tốn, góp phần nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty.
- Thứ ba, đối với điều kiện về nguồn nhân lực cần quan tâm đến các yếu tố như: Mục tiêu về số lượng các vị trí hoạt động trong doanh nghiệp; Mục tiêu về chất lượng đảm bảo đội ngũ nhân viên đủ năng lực đáp ứng nhu cầu cơng việc; Mục tiêu về chi phí đảm bảo tối ưu các khoản chi phí trả cho đội ngũ nhân sự,… Cần có kế hoạch cụ thể, rõ ràng để xây dựng nên đội ngũ nhân viên lý tưởng tham gia làm việc, vận hành và phát triển doanh nghiệp một cách tốt nhất mà vẫn đáp ứng được yếu tố tối ưu chi phí. Chất lượng đội ngũ nhân sự được phân tích và đánh giá chủ yếu dựa trên 2 yếu tố: năng suất làm việc và tiềm năng phát triển trong tương lai. Việc hoạch định nhân sự là một chiến lược dài hạn. Nhân viên ngồi việc đáp ứng nhu cầu cơng việc hiện tại cần có tiềm lực và các tố chất để phát triển hơn nữa trong tương lai. Sau khi phân tích, nhân sự sẽ được sắp xếp vào các nhóm nhân sự khác nhau để tiến hành bồi dưỡng và phát triển theo đúng định hướng.
KẾT LUẬN
Tổ chức cơng tác kế tốn nói chung, cơng tác kế tốn bán hàng và xác định kết quả kinh doanh nói riêng rất câng thiết và có ý nghĩa vơ cùng to lớn đối với sự phát triển của doanh nghiệp. Đây là chỉ tiêu phản ánh chất lượng hoạt động của doanh nghiệp. Vì thế để tồn tại và phát triển trong nền kinh tế thị trường, trong điều kiện cạnh tranh gay gắt như hiện nay thì việc khơng ngừng hồn thiện cơng tác kế toán đặc biệt là kế toán bán hàng và xác định kết quả bán hàng không chỉ là mối quan tâm hàng đầu mà còn là yêu cầu cấp thiết, khách quan đối với doanh nghiệp.
Qua thời gian thực tập tại Cơng ty TNHH Segyung Vina, đi sâu tìm hiểu đề tài, được sự quan tâm nhiệt tình giúp đỡ của thầy giáo Ths. Nguyễn Tiến Thanh, các anh chị phòng Kế tốn – Tài chính của cơng ty đã giúp em nắm bắt được thực tế, vận dụng được những kiến thức đã học trong trường vào thực tiễn. Trên cơ sở đó, em đã phân tích một số ưu nhược điểm và mạnh dạnh đưa ra một số ý kiến đề xuất mong muốn góp phần nhỏ vào việc hồn thiện cơng tác hạch tốn kế tốn bán hàng và xác định kết quả kinh doanh của cơng ty.
Mặc dù đã đi sâu tìm hiểu nhưng do trình độ nhận thức và kinh nghiệm thực tế của bản thân còn nhiều hạn chế, những ý kiến đề xuất chủ yếu dựa vào lý thuyết được học nên khóa luận khơng thể tránh khỏi những thiếu sót. Em rất mong tiếp tục nhận được nhiều ý kiến đóng góp của các thầy cơ giáo và các cán bộ phịng kế tốn để em bổ sung và hồn thiện hơn cho bài khóa luận của mình.
PHỤ LỤC 01: