Mắt Hà Nội giai đoạn 2014 - 2016
2.4.1. Những kết quả đạt được
Sự phát triển của nền kinh tế cùng với quá trình hội nhập kinh tế quốc tế, sự biến động không ngừng của thị trường, trong những năm vừa qua cty CP Kính Mắt HN đã gặp nhiều khó khăn nhưng vẫn đạt được một vài thành tựu sau:
- Doanh thu thuần của công ty trong 3 năm có sự tăng tiến cho thấy cơng ty làm ăn có lãi, đảm bảo được hoạt động cơng ty cũng như đời sống cán bộ, công nhân viên trong công ty.
- Các khoản giảm trừ doanh thu được sử dụng hiệu quả.
- Các chỉ tiêu tài chính qua các năm đều ln >0 và có biến động tăng giảm nhẹ qua từng năm cho thấy trong giai đoạn vừa qua công ky kinh doanh có thu được lợi nhuận. - Đã thiết lập được quan hệ đại lý phân phối với các tập đồn phân phối gọng kính, kính râm cao cấp thời trang trên thế giới là tập đoàn VIVA (với nhãn hiệu GUESS, harley Davidson, và Tommy Hilfinger) tập đoàn MARCHON (với nhãn hiệu NIKE, DKNY, donnan karan, Calvin Clein), tập đoàn FMG ( với nhãn hiệu MERNAND, JARGUAR, ZEISS) và nhiều nhãn hiệu lớn khác.
- Là công ty cổ phần chịu sự điều chỉnh của luật doanh nghiệp nên có được cơ chế thơng thống trong việc thu hút, huy động vốn đầu tư mở rộng quy mô kinh doanh thông qua việc phát hành cổ phiếu trên thị trường chứng khốn.
2.4.2. Một số hạn chế cịn tồn tại
- Lãi chưa phân phối tăng, chính sách cổ tức chưa làm các cổ đơng hài lịng. - Hiệu quả kinh doanh chưa hiệu quả
- Áp lực cạnh tranh: Thị phần trên thị trường của cơng ty có xu hướng bị thu hẹp do ngày càng có nhiều cơng ty đặt văn phịng đại diện, đại lý giới thiệu và bán sản
phẩm.Các siêu thị dần trở nên quen thuộc với thói quen mua hàng của khách hàng. Tạo áp lực cho công ty cần mở rộng quy mô kinh doanh, đồng thời nâng cao kỹ năng nhân viên và chất lượng sản phẩm và dịch vụ.
- Công tác Marketing chưa mạnh: Ngày nay, chất lượng dịch vụ được xem là yếu tố quan trọng để thu hút và tạo mối quan hệ lâu dài với khách hàng, tuy nhiên công ty chưa thật sự chú trọng đầu tư để phục vụ tốt nhất khách hàng. Mặt khác công ty vẫn chưa tận dụng hiệu quả công cụ quảng cáo nhằm tăng doanh thu và lợi nhuận.
- Mơ hình tổ chức kinh doanh qua nhiều cấp.
2.4.3. Nguyên nhân
- Xuất hiện tuyến phố đi bộ ảnh hưởng đến doanh thu cuối tuần của công ty.
- Hàng tồn kho nhiều chưa thực sự phù hợp với biến động thị trường và nhu cầu sử dụng dẫn đến gây ứ đọng vốn.
- Việc lãnh đạo gián tiếp qua các cấp trung gian nên vẫn chưa thật sự kịp thời xử lý nhiều vấn đề liên quan đến hoạt động của công ty gây ảnh hưởng đến thời gian, quá trình SXKD.
CHƯƠNG 3
MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO LỢI NHUẬN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN KÍNH MẮT HÀ NỘI