1. Thực trạng tồn tại và giải pháp. Thực trạng Giải pháp Đề Xuất - Vietinbank có chi phí huy động vốn cao - Thiếu điểm tín dụng, xếp hạng tín dụng thấp và hệ thống quản lý rủi ro tín dụng để nâng cao hiệu quả sử dụng huy động vốn - Rủi ro tín dụng cao do mức nợ xấu
- Tăng cường quá trình chấm điểm tín dụng, xếp hạng tín dụng để ngăn ngừa huy động vốn không hiệu quả
- Tăng cường công tác quản trị rủi ro. Tránh việc cho vay không hiệu quả.
- Tăng khối lượng bán hàng và tăng cường dịch vụ tài chính - Cơ cấu lại vốn phù hợp với sự thay đổi hiện tại về kinh tế và điều kiện tài chính - Giảm chi phí cho hoạt động hàng ngày và nâng cao độ tin cậy - Kiểm soát nợ xấu một cách cẩn thận
- Kênh thơng tin kiểm sốt tập trung được tạo ra giữa trụ sở chính và nhánh, tạo điều kiện thuận lợi cho việc mua lại, ghi nhận ý kiến của chi nhánh, khách hàng về cung cấp sản phẩm và dịch vụ ngân hàng. - Trên cơ sở đó, kịp thời giải quyết những khó khăn, vướng mắc nhằm phục vụ tốt nhất nhu cầu của khách hàng.
- Giám sát hoạt động kinh doanh của VietinBank, đánh giá các chỉ số an toàn, hiệu quả và tuân thủ các quy định của pháp luật và Điều lệ của VietinBank;
- Giám sát việc thay đổi tỷ lệ cổ phần của các cổ đông lớn nắm giữ từ 5% trở lên cổ phần của VietinBank và những người có liên quan của thành viên HĐQT, HĐQT và chi phí huy động vốn - Phòng Quản lý rủi ro hoạt động độc lập với bộ phận kinh doanh, thực hiện chức năng theo dõi và báo cáo các quy trình độc lập với nhận dạng, đo lường, quản lý, điều khiển. - Ngăn ngừa các rủi ro phát sinh trong hoạt động kinh doanh của VietinBank, đảm bảo phù hợp với sự chấp nhận rủi ro của ngân hàng phù hợp với thông lệ quốc tế.
- Những thiếu sót mà cơ cấu huy động vốn vẫn cịn cơ sở; Sản phẩm huy động vốn khơng đa dạng, huy động vốn cao và quản lý rủi ro trong việc huy động vốn còn yếu.
-Mặc dù mục tiêu tăng trưởng huy động vốn ln
- Các loại hình đa dạng: Ngồi việc mở rộng và quảng bá các sản phẩm huy động vốn truyền thống, Ngân hàng cần xây dựng nhiều loại hình và hình thức huy động vốn mới để thu hút khách hàng, cơ cấu nguồn vốn đa dạng như: hình thức mở rộng
- Hồn thiện chính sách khách hàng, đưa ra các chính sách hợp lý, hiệu quả nhất cho mỗi bộ phận khách hàng. Chi nhánh cần thúc đẩy để thu hút khách hàng mới thông qua kế hoạch tiếp thị chương trình. Chi nhánh cần ban hành các
ln là tích cực nhưng xu hướng giảm dần.
-Ngân hàng ngoại tệ tăng lên trên giá trị nhưng tốc độ tăng trưởng có xu hướng giảm
Huy động vốn thanh toán, áp dụng tiết kiệm.
- Mở rộng hình thức huy động vốn dưới hình thức phát hành giấy tờ có giá, giấy xác nhận ký quỹ, ghi nợ, trái phiếu loại hình học tập, phát hành thanh tốn thẻ. quy định về chính sách tiếp thị của khách hàng, thiết lập các quy trình và quy định về hoạt động tiếp thị nhằm tạo ra sự chuyên nghiệp và mạnh mẽ. - Một bộ phận độc lập được yêu cầu hoạt động như một bộ phận của ngân hàng để quảng bá và quảng bá tên Ngân hàng.
2. Giới hạn
Giới hạn 1:
- Thiếu thông tin về lãi suất cho vay nội bộ giữa các bộ phận tín dụng vì chúng ta khó có thể thu thập thơng tin một cách chính xác, bởi vì an ninh thơng tin nội bộ khơng được tiết lộ ra bên ngồi, chúng tơi chỉ có thể thu thập thơng tin từ các báo cáo tài chính và các nguồn trên internet.
- Khơng thể để đối phó với bộ phận ngân quỹ vốn nội bộ để có được thơng tin về cách thức và nơi họ đang chủ yếu huy động từ. Mặc dù chúng tơi có người thân làm việc trong ngân hàng nhưng cơ nói rằng cơ chỉ làm việc theo cấp trên và không thể cung cấp bất kỳ thông tin.
Giới hạn 2:
- Thiếu thông tin bên trong và thơng tin về chính sách cho vay chung trong các ngân hàng.
Khi chúng tôi hỏi về những vấn đề mà các ngân hàng phải đối mặt trong việc huy động vốn chỉ nhận được câu trả lời đơn giản là những khó khăn gặp phải khi tìm kiếm khách hàng và hầu hết các nguồn vốn của ngân hàng nhà nước, và có thêm thơng tin. Vì vậy, tất cả các thơng tin chúng ta phải tìm từ internet, báo, báo cáo tài chính….
Khi chúng tơi hỏi về vấn đề đó mặt ngân hàng phải đối mặt khi sử dụng vốn chỉ nhận được câu trả lời trên bề mặt và cô ấy không đi vào trọng tâm là thơng tin bí mật với các đối tác. Vì vậy, chúng tơi phải cố gắng để đọc thông tin từ báo từ năm 2011 đến nay. Nhưng chúng ta khơng thể tìm thấy thơng tin phân tích một cách chính xác nhất chỉ trong chính phân tích chúng ta và những người tiền nhiệm nên có nhiều sai lầm.
- Không thể thu thập giá nội bộ cho vay giữa các ngân quỹ và các bộ phận cho vay.
Các ngân hàng thương mại luôn là vốn điều lệ cao nhất trong tất cả các ngân hàng và ngân hàng Vietinbank là một trong những nơi hàng đầu trong các ngân hàng thương mại hiện nay. Trong q trình thu thập thơng tin chúng tôi không thể biết rõ ràng cách giúp đỡ các ngân hàng vượt qua những năm khủng hoảng kinh tế 2011-2013.
- Không thể biết chính xác các lĩnh vực đầu tư của ngân hàng. Ví dụ, các ngân hàng đầu tư vào tài sản thực tế nhưng chúng ta khơng thể tìm thấy chính xác những lợi nhuận từ khoản đầu tư này.
Giới hạn 4:
-- Không thể để đến với các tối ưu nhất do ít so sánh một nhóm 30 ngân hàng với cơ cấu vốn đầu vào cùng một lúc bắt đầu nghiên cứu.
- Khơng có đủ thời gian và kinh phí để nghiên cứu
- Hạn chế về thông tin thực hiện nghiên cứu của chúng tơi khơng chính xác 100%.
Các nguồn tài liệu tham khảo:
Corporate, I. (2013, 10 2013). http://vietnam-business-
law.info/blog/2013/10/27/capital-structure-of-a-shareholding-company- charter-capital. Lấy 12 18, 2016, từ http://vietnam-business-law.info/blog/.
Dân, K. T. (2016, 10 8). https://voer.edu.vn/m/cac-hinh-thuc-huy-dong-von- cua-ngan-hang-thuong-mai/5ea15a68. Lấy 12 18, 2016, từ https://voer.edu.vn/. Điệp, N. (2015, 8 20). http://www.banke.vn/hoat-dong/201-tam-quan-trong- cua-nguon-von-huy-dong-doi-voi-he-thong-ngan-hang-thuong-mai. Lấy 12 18, 2016, từ http://www.banke.vn/.
Hằng, P. T. (2016, 5 26). https://voer.edu.vn/m/khai-niem-phan-loai-va-vai- tro-cua-von-trong-doanh-nghiep/595a6171. Investopedia. (2016, 8 18). http://www.investopedia.com/terms/c/capital.asp. Investopedia. (2016, 8 18). http://www.investopedia.com/terms/c/capitalstructure.asp. Lấy từ http://www.investopedia.com/. Judith B. Seltzer, M. M. (2014, 10 20). http://healthcommcapacity.org/resource-mobilization-important/. Lequyettam. (2016, 5 20). http://lequyettam.weebly.com/caacutec-ch7881- tiecircu-273aacutenh-giaacute.htmlhttp://lequyettam.weebly.com/caacutec- ch7881-tiecircu-273aacutenh-giaacute.html. Thùy, H. (2011, 5 2). http://ub.com.vn/threads/mo-hinh-camels-trong-quan- tri-rui-ro-ngan-hang.842/.