3.2.3.1. Đổi mới mơ hình tổ chức và đào tạo lại đội ngũ cán bộ.
Ngân hàng cần có chương trình đào tạo và đào tạo lại đội ngũ cán bộ bằng nhiều hình thức khác nhau nhằm bổ sung những kiến thức về kinh tế thị trường, kinh tế vĩ mô , vi mô về kinh doanh ngân hàng trong nền kinh tế thị trường, bổ túc những kiến thức về tin học , ngoại ngữ…Trong q trình hoạt động ln phải tìm tịi phát hiện ra những yếu kém trong mơ hình tổ chức từ đó tinh gọn bộ máy để giảm những chi phí khơng cần thiết nâng cao hiệu quả hoạt động của ngân hàng.
3.2.3.2. Tính tốn chi phí đầu vào đúng để giải quyết lãi cho vay hợp lý.
Trên cơ sở tính tốn các khoản chi phí đầu vào như chi phí huy động vốn , trả lãi tiền gửi ,lạm phát …ngân hàng đưa ra mức lãi suất cho vay hợp lý để vừa đảm bảo có lãi những vẫn cạnh tranh được trên thị trường. Để làm được điều này đòi hỏi ngân hàng phải thành lập được ban lãnh đạo có đầu óc chiến lược, nhanh nhạy và quyết đốn.
=> Trên đây là một vài biện pháp giúp ngân hàng tăng thu giảm chi trong
thời gian tới. Tuy nhiên các biện pháp có khả thi hay khơng phụ thuộc rất nhiều vào việc ngân hàng ứng dụng linh hoạt trước tình hình thay đổi của thị trường.
3.3. Một số kiến nghị.
3.3.1. Kiến nghị với Chính Phủ.
Để thực hiện được các giải pháp chung ở tầm vĩ mô cũng như giúp ngân hàng thực hiện được các giải pháp cụ thể của mình thì Nhà Nước cần có một số biện pháp sau:
- Tiếp tục củng cố và sớm hoàn thiện hệ thống pháp luật. Xây dựng hành lang pháp lý đồng bộ với hoạt động ngân hàng phù hợp với thông lệ quốc tế.
tiêu chuẩn của hệ thống thanh tốn quốc tế, các quy trình nghiệp vụ có liên quan đến thanh tốn điện tử.
- Có chính sách ưu đãi , khuyến khích đối với hệ thống ngân hàng trong nước có đủ sức mạnh cạnh tranh với hệ thống ngân hàng nước ngoài và tăng cường vai trò chủ đạo của hệ thống ngân hàng trong nước đối với nền kinh tế.
- Địa bàn hoạt động của ngân hàng nông nghiệp chủ yếu ở nông thơn, trình độ dân trí cịn thấp. Vì vậy, Nhà nước cần quan tâm nâng cao hiệu lực quản lý nhà nước ở địa phương hơn nữa.
- Chính phủ cần phát triển, tổ chức và vận hành an toàn, hiệu quả TTCK bởi TTCK và hệ thống ngân hàng có mối quan hệ chặt chẽ với nhau, kết hợp và tác động đến nhau cùng phát triển.
3.3.2. Kiến nghị với Ngân hàng nhà nước.
- NHNN cần thực hiện chính sách tiền tệ linh hoạt, phù hợp với biến động của thị trường thông qua việc sử dụng hữu hiệu các cơng cụ chính sách tiền tệ nhằm kiểm soát lạm phát, ổn định kinh tế vĩ mô và thúc đẩy tăng trưởng.
- Ban hành và áp dụng các chuẩn mực kế toán quốc tế vào lĩnh vực ngân hàng nhằm phản ánh chính xác chất lượng tín dụng của TCTD theo thơng lệ quốc tế.
- Tiếp tục cơ cấu lại hệ thống NHTM nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động. - Xây dựng chiến lược tổng thể về cạnh tranh và hội nhập. Chiến lược này cần xác định rõ và cụ thể lộ trình hội nhập, các mức cam kết đối với từng tổ chức kinh tế để định hướng cho cả tiến trình, đồng thời có kế hoạch hành động cụ thể với lộ trình rõ ràng trong việc thực hiện các cam kết quốc tế.
3.3.3. Kiến nghị với NHNo & PTNT Việt Nam.
- NHNo & PTNT Việt Nam cần xây dựng định hướng chiến lược kinh doanh toàn ngành , phù hợp với thực tế từng địa phương.
- Ban hành qui chế huy động vốn trong toàn ngành để phù hợp với q trình hiện đại hóa ngân hàng, tạo thêm nhiều sản phẩm tiện ích cho người gửi tiền và sử dụng dịch vụ của NHNo.
thu hút khách hàng nâng cao tính cạnh tranh với các ngân hàng khác.
- Có biện pháp quản lý lãi suất huy động của các đơn vị trong cùng hệ thống
- Xem xét lại tỷ lệ dự trữ thanh toán và lãi suất điều vốn dự trữ thanh tốn để đảm bảo tính cạnh tranh.
- Mở rộng hơn các lớp đào tạo , tập huấn về nghiệp vụ , cử cán bộ đi đào tạo tại nước ngoài để đáp ứng yêu cầu mới khi Ngân hàng hội nhập thế giới.
- Cải tiến hệ thống công nghệ thông tin đáp ứng yêu cầu kinh doanh đối ngoại.
3.3.4. Kiến nghị với NHNo & PTNT Tây Hà Nội.
- Ngân hàng phải cập nhật và triển khai mọi văn bản mới của ngành, của nhà nước tại trụ sở và các phòng giao dịch.
- Tăng cường kiểm tra giám sát tại chi nhánh để phát hiện kịp thời những tồn tại để có phương pháp khắc phục
- Giao chỉ tiêu kế hoạch hợp lý cho các phòng ban , các điểm giao dịch để toàn chi nhánh phải cố gắng hoàn thành mục tiêu.
- Trong những năm qua , tỷ trọng thu dịch vụ của chi nhánh còn thấp do vậy ngân hàng cần phải quan tâm hơn nữa đến công tác Marketing ngân hàng., tạo mối thiện cảm đối với khách hàng thông qua hoạt động khuyến mại, tặng quà, dự thưởng….
- Mạnh dạn có những ưu đãi để thu hút khách hàng như giảm bớt một số thủ tục đối với khách hàng uy tín lâu năm, giảm lãi suất đối với khách hàng vay nhiều , thời hạn dài.
KẾT LUẬN
Tất cả các doanh nghiệp khi tham gia hoạt động kinh doanh đều mong muốn đạt được lợi nhuận cao nhất. Ngân hàng là một doanh nghiệp kinh doanh trong lĩnh vực tiền tệ và lợi nhuận cũng là một trong những mục tiêu chính của ngân hàng.
Hiện nay, Việt Nam đã gia nhập WTO, nền kinh tế Việt Nam nói chung và hệ thống ngân hàng nói riêng có nhiều cơ hội để phát triển nhưng cũng có rất nhiều khó khăn, thách thức. Các ngân hàng trong nước không chỉ đối mặt với sự phát triển ồ ạt các tổ chức phi ngân hàng mà còn đối mặt với hàng loạt các ngân hàng nước ngoài xâm chiếm thị trường Việt Nam. Các NHTM Việt Nam nói chung và NHNo & PTNT Tây Hà Nội nói riêng cần xây dựng chiến lược cạnh tranh tối ưu nhất. Làm sao giữ vững được thị phần và không ngừng nâng cao hiệu quả kinh doanh là một bài tốn khó.
Qua q trình thực tập tại NHNo & PTNT TâyHà Nội được sự giúp đỡ của các anh, chị cán bộ ngân hàng em đã hoàn thành chuyên đề tốt nghiệp với đề tài: “ Một số giải pháp nâng cao lợi nhuận tại Ngân hàng Nông nghiệp và phát triển Nông thôn Việt Nam – Chi nhánh Tây Hà Nội “. Trong đó em đã trình bày những vấn đề lý luận, thực tiễn về thực trạng thu, chi tài chính và mạnh dạn nêu ra một số giải pháp và kiến nghị nhằm không ngừng nâng cao lợi nhuận, hạn chế đến mức tối thiểu các rủi ro trong hoạt động của NHNo & PTNT Tây Hà Nội nói riêng và NHNo & PTNT Việt Nam nói chung.
LỜI CẢM ƠN
Để hồn thành khóa luận này, em xin tỏ lịng biết ơn sâu sắc đến Thầy
PGS. TS. Nguyễn Đình Kiệm, đã tận tình hướng dẫn trong suốt quá trình viết
Báo cáo tốt nghiệp và viết luận văn.
Em chân thành cảm ơn q Thầy, Cơ trong khoa Tài Chính, Trường Đại Học Kinh Doanh và Cơng Nghệ Hà Nội đã tận tình truyền đạt kiến thức trong những năm em học tập. Với vốn kiến thức được tiếp thu và trau dồi trong quá trình học khơng chỉ là nền tảng cho q trình nghiên cứu khóa luận mà cịn là hành trang quí báu để em bước vào đời một cách vững chắc và tự tin.
Em chân thành cảm ơn Ban giám độc ngân hàng Agribank – Chi nhánh Tây Hà Nội đã cho phép và tạo điều kiện thuận lợi để em thực tập tại ngân hàng, cũng như sự chỉ bảo tận tình của các anh chị, cơ chú nhân viên tại đây.
Cuối cùng, em xin kính chúc q Thầy, Cơ dồi dào sức khỏe và thành công trong sự nghiệp cao q. Đồng kính các Cơ, Chú, Anh, Chị trong ngân hàng Nông nghiệp và phát triển nông thôn Việt Nam
Chi nhánh Tây Hà Nội luôn khỏe mạnh và đạt được nhiều thành công tốt đẹp trong công việc.
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
1.Báo cáo thường niên Ngân hàng Nông Nghiệp và Phát Triển Nông Thôn – Chi nhánh Tây Hà Nội giai đoạn 2014-2016.
2.Báo cáo tài chính niên Ngân hàng Nơng Nghiệp và Phát Triển Nông Thôn – Chi nhánh Tây Hà Nội giai đoạn 2014-2016.
3.Giáo trình Ngân hàng Thương mại tổng hợp – Ths. Nguyễn Thị Thu Cúc – XB năm 2011
4.Giáo trình Quản trị tín dụng ngân hàng thương mại – PGS.TS. Đinh Xuân Hạng , THS. Nguyễn Văn Lộc – Học viện tài chính xuất bản năm 2012.
5.Giáo trình Ngân hàng thương mại – PGS.TS Phan Thị Thu Hà – Đại học kinh tế quốc dân Hà Nội.
6.Giáo trình thẩm định báo cáo tài chính doanh nghiệp – PGS.TS Thái Bá Cẩn – Đại học Kinh Doanh và Công Nghệ Hà Nội.
7.Sách Nghiệp vụ Ngân hàng thương mại – tác giả Lê Trung Thành – ĐH Đà Lạt.
8. “Số liệu thống kê và phân tích về ngân hàng Agribank” – Báo finance.vietstock.vn
9. Quản trị Ngân hàng Thương Mại – Lê Văn Tư (2005) – NXB Tài Chính. 10. Sổ tay tín dụng – Sử dụng cho tồn bộ hệ thống Ngân hàng Nông Nghiệp và