- Gía trị hàng tồn
105 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ
106 I. Kết luận
107 Trong nền kinh tế thị trường với sự cạnh tranh đang diễn ra gay gắt thì hoạt động kinh doanh ln phải đối đầu với những khó khăn. Việc kinh doanh xuất khẩu thủy sản đã mang lại lợi nhuận cao, nhiều ngoại tệ cho cơng ty. Do đó, đánh giá hiệu quả hoạt động kinh doanh là cơng cụ sắc bén giúp công ty đánh giá tổng hợp và có cái nhìn tồn diện, khách quan hơn về xuất khẩu thủy sản. Đồng thời đưa ra các chiến lược kinh doanh kịp thời thích ứng với mơi trường kinh doanh. Từ đó cơng ty phát huy hơn nữa những mặt mạnh, những cơ hội; khắc phục những khó khăn, thử thách để tình hình xuất khẩu thủy sản ngày càng tốt hơn, hiệu quả ngày càng cao, công ty phát triển ngày càng vững chắc.
108 Chi nhánh Cơng ty Cổ phần Dược phẩm Hải Phịng đang từng bước
tăng trưởng tạo thế đứng vững chắc cho mình cùng Tổng cơng ty - Trụ sở chính tại Hải Phịng phát triên hơn nữa và đóng góp nhiều hơn cho ngành y dược nói chung. Trong thời gian qua, Chi nhánh đã làm khá tốt vai trị của mình trong việc kinh doanh các mặt hàng của cơng ty mẹ sản xuất cung úng để chuyển giao cho các đầu nhà thuốc Bệnh viện ở Hà Nội và các tỉnh lân cận. Tuy nhiên, khoảng giai đoạn cuối 2018 đến 2020 và đến 2021 do ảnh huowngr của các yêu tố khách quan, đặc biệt là tác động của Dịch Covid-19 đến sự phát triển của toàn ngành y dược và các ngành khác. Do vậy, doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vu cùng các loại doanh thu và lợi nhuận khác của Chi nhánh cũng bị giảm sút so với giai đoạn các năm 2016, 2017.
109 Ngoài ra, cùng với sự nổ lực và phát huy thế mạnh của mình, cơng ty đã có nhiều cố gắng để nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh. Sản phẩm của cơng ty vẫn cịn mới mẻ trên thị trường, để hoạt động xuất khẩu ngày càng đạt hiệu quả cao hơn, công ty không chỉ dừng lại ở đây mà cần mở rộng thêm hoạt động kinh doanh xuất khẩu sang các thị trường sẵn có của cơng ty, tích cực phát triển và mở rộng thị trường mới. Đồng thời, công ty cần làm tăng khối lượng lẫn chất lượng hàng
xuất khẩu để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của khách hàng. Bên cạnh đó, cơng ty cần làm cho uy tín của mình ngày càng vững chắc để thu hút thêm khách hàng và làm cho khách hàng ngày càng tín nhiệm cơng ty.
110 II. Kiến nghị
111 Qua thời gian với đề tài nghiên cứu “Đánh giá hiệu quả hoạt động kinh
doanh của Chi nhánh Công ty Cổ phần Dược phẩm Hải Phòng”, khi tiếp xúc
thực tế tại phòng kế tốn nói riêng và tình hình hoạt động của cơng ty nói chung, em có một số kiến nghị sau:
- Cơng ty cần có một bộ phận Marketing để tích cực quảng bá sản phẩm, mở rộng thị phần nhằm nâng cao khối lượng hàng xuất khẩu và nâng cao lợi nhuận.
- Mở rộng quan hệ hợp tác kinh doanh với các nước khác trên thế giới và trong khu vực nhằm tạo thuận lợi trong quá trình hoạt động kinh doanh xuất nhập khẩu.
- Mặc dù đa dạng hóa các ngành nghề, các mặt hàng nhưng chỉ nên ưu tiên đầu tư vào ngành nghề, mặt hàng chủ lực của cơng ty vì nó chiếm tỉ trọng cao nhất.
- Có những chính sách khuyến khích bán hàng: có thể chiết khấu, giảm giá bán cho người mua với số lượng lớn, tặng quà cho khách hàng lâu năm...
- Cần quản lý chặt chẽ chi phí đầu vào cho sản xuất kinh doanh để làm giảm giá vốn hàng bán, nâng cao lợi nhuận.
- Thực hiện hình thức tổ chức bộ máy kế toán vừa tập trung, vùa phân tán phù hợp với tổ chức bộ máy hoạt động của đơn vị vừa có bộ phận nằm ngay trụ sở chính.