3 .1-Phương hướng hoạt động của doanh nghiệp năm 2020
3.2.2. Tăng cường kiểm soát chất lượng CTXD dân dụng thường xuyê n, liên tục
liên tục
Cử cán bộ kiểm sốt chất lượng ln túc trực tại công trường , đôn đúc công nhân thực hiện đúng các tiêu chuẩn , quán triệt mọi hành động ảnh hưởng đến chất lượng cơng trình, ngăn ngừa khuyết tất ngay trong q trình xây dựng. Cụ thể , Kiểm sốt chất lượng cần chú trọng đến các yếu tố vật chất như nhóm yếu tố 4M + I và các yếu tố trong quá trình. Sau thời gian nghiên cứu , thực hiện theo quy trình kiểm sốt chất lượng , em có những đề xuất nhằm san bằng sự khác biệt giữa chất lượng thực tế và chất lượng tiêu chuẩn như sau:
Giải pháp về đào tạo, bồi dưỡng, nâng cao nghiệp vụ quản lý chất lượng CTXD dân dụng cho cán bộ công ty
Các cán bộ kĩ thuật đảm nhận vai trị quản lý chất lượng tại cơng ty hầu hết là những người được đào tạo về kỹ thuật chuyên mơn mà chưa được đào tạo chính thức về nghiệp vụ quản lý chất lượng một cách hệ thống và khoa học, chủ yếu các cán bộ quản lý dựa trên kinh nghiệm làm việc lâu năm và theo các hướng dẫn trong văn bản và thông tư của nhà nước. Bởi vậy, một chính sách về đào tạo chun mơn cho các cán bộ quản lý chất lượng tại công ty là hết sức cần thiết. Chính sách này bao gồm các nội dung cụ thể như sau:
- Tổ chức các khóa đi học bồi dưỡng nghiệp vụ theo kế hoạch do công ty đề ra và thơng báo cho các cán bộ có nhu cầu được đào tạo.
- Có chế độ ưu tiên đối với những cán bộ đã hồn thành tốt khóa bồi dưỡng. Tạo điều kiện để họphát huy những kiến thức mà mình đã học được , sự sángtạo và khả năng của bản thân tránh việc những kiến thức đã học bị mai một theo thời giando không được sử dụng thường xuyên gây ra sự lãng phí nhân tài trong cơng tác quản lý chất lượng. Đồng thời nâng cao ý thức tự giác và trách nhiệm của họ đối với công việc.
Xây dựng chế độ tiền lương phù hợp kích thích được tinh thần làm việc tích cực, lao động sáng tạo của cán bộ quản lý chất lượng đạt hiệu quả cao nhất.
Đồng thời , khuyến khích động viên tinh thần các nhân công lao động tại công trường bởi họ trực tiếp thực hiện công tác đạt mục tiêu chất lượng.
Tạo mơi trường hịa đồng, giao lưu giữa các thành viên trong công ty, nhằm phát triển tinh thần đồng nghiệp và tơn trọng lẫn nhau, khi đó người lao động có cơ hội học hỏi, thi đua làm việc, học tập và tự rèn luyện bản thân, cùng nhau xây dựng công ty ngày một phát triển.
Ứng dụng trình độ khoa học kĩ thuật, máy móc thiết bị hiện đại
Quản lý công nghệ, khoa học kỹ thuật ảnh hưởng trực tiếp tới công tác quản lý chất lượng. Cơng ty cần phải phân tích dựa trên tình hình thực tế của cơng ty để có thể dần dần thay thế các thiết bị, máy móc cũ, đầu tư dây chuyền máy móc mới, đồng bộ để nâng cao năng suất chất lượng sản phẩm.
- Cần phải có nguồn kinh phí.
- Cần phải có định hướng, học tập, đào tạo, giao lưu, nghiên cứu với thế giới và khu vực.
Kiểm soát chất lượng trong khâu nguyên vật liệu:
Công ty cần xây dựng thêm các kho dự trữ nguyên vật liệu đạt tiêu chuẩn bảo quản nhằm đảm bảo số lượng cũng như chất lượng vật liệu cần sử dụng trong giai đoạn thi cơng.
Cơng ty cần có những biện pháp khắt khe đối với nhà cung ứng,chế tạo nguyên vật liệu, quán triệt những sai sót xảy ra .
Kiểm soát chất lượng trong giai đoạn thi cơng cơng trình
- Ngay từ bước đầu cơng tác chuẩn bị thi cơng, cơng ty có trách nhiệm chuẩn bị đúng và đủ đủ thiết bị, nguồn nhân lực, vật tư mới được phép thi công.
- Khen thưởng các bộ phận làm tốt, kịp thời xử lý các vướng mắc còn tồn tại, rút kinh nghiệm cho kế hoạch sắp tới.
-Cần đẩy nhanh tiến độ thì bố trí, tăng cường thêm máy móc, thiết bị nếu cần tăng ca, làm đêm . Có thể chia nhỏ cơng việc từ đó giao, khốn sản phẩm cho từng nhà thầu phụ nếu cần.
-Hàng tháng có trách nhiệm báo cáo khối lượng đã thực hiện được , có xác nhận của điều hành dự án.
- Cơng ty cần phải xác định rõ ràng CTXD thi công chỉ được bàn giao cho chủ đầu tư khi đã xây dựng hoàn chỉnh theo thiết kế được phê duyệt và nghiệm thu đạt yêu cầu chất lượng.