Đánh giá website công ty

Một phần của tài liệu (Luận văn Đại học Thương mại) Xây dựng quy trình kiểm thử cho website của công ty cổ phẩn sản xuất thƣơng mại Tiến Nga (Trang 29 - 30)

1.2.3 .Các kĩ thuật kiểm thử

2.2 Đánh giá website công ty

a. Thuận lợi

cơng ty đang có đội ngũ cơng nghệ thơng tin khá ổn định . website chưa gặp phải các vấn đề lớn như không hoạt động được , ít khi bị treo web , treo máy khi sử dụng

b. Khó khăn

Hiện nay cơng ty đang kiểm thử trang web rất thủ công . viết testcase và log bug trên excel vì thế rất mất thời gian , hiệu quả và độ chính xác khơng cao khi kiểm thử bằng phương pháp thủ công, các developer mặc định cho rằng đội ngũ kiểm thử sẽ chọn một build và hỏi xem build đó là về cái gì? Đây chính là trường hợp khi các tổ chức khơng tn theo trình tự sẵn có. Tester là người trung gian đứng giữa developer và khách hàng, phải chịu áp lực từ cả hai phía

c. Ngun nhân

Cơng ty chưa đầu tư chú trọng về trang web , chưa có sựu đầu tư kĩ lưỡng, chưa sử dụng các tool quản lí lỗi như Jira , bugzilla , đặc biệt trong đó có một tool quản lí lỗi log bug rất hiệu quả là tool red mine , vì thế trong báo cáo lần này em đề xuất viết test case và log bug trên tool red mine để công việc đạt được hiệu quả cao hơn

d, Bài học kinh nghiệm

Trong thời gian đi học em đã có thời gian làm cộng tác viên tại công ty cổ phần DTS Việt Nam , công ty đã sử dụng tool red mine là cơng cụ quản lí lỗi , sau khi sử dụng tool em thấy được Redmine là phần mềm Open Source nên hồn tồn miễn phí, ta có thể tuỳ chỉnh tuỳ ý phù hợp với nhu cầu sử dụng của công ty như cài thêm plugin.

So sánh với 1 số công cụ khác như Trello, Github Project có thể thấy rõ sự vượt trội về tính năng và cách thức quản lý dễ dàng hơn.

CHƯƠNG 3: ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN VÀ ĐỀ HƯỚNG GIẢI PHÁP “XÂY DỰNG QUY TRÌNH KIỂM THỬ CHO WEBSITE CỦA CƠNG TY CỔ

PHẦN SẢN XUẤT THƯƠNG MẠI TIẾN NGA ”

Một phần của tài liệu (Luận văn Đại học Thương mại) Xây dựng quy trình kiểm thử cho website của công ty cổ phẩn sản xuất thƣơng mại Tiến Nga (Trang 29 - 30)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(60 trang)