bị hàng Gỗ dán xuất khẩu sang thị thị trường Ấn Độ của công ty TNHH Kẻ Gỗ
4.2.1. Chú trọng vào hoạt động tìm kiếm, đánh giá và lựa chọn nguồn hàng mới
Bên cạnh những nhà cung cấp hiện có, cơng ty Kẻ Gỗ cần chú trọng hơn vào việc tìm kiếm, đánh giá và lựa chọn thêm các nhà cung cấp tiềm năng mới. Ngành hàng Gỗ
hiện nay khá phát triển ở khu vực các tỉnh Bắc Giang, Bắc Ninh … Cơng ty Kẻ Gỗ có thể cử một bộ phận nhân lực tập trung tìm kiếm, khai thác thêm các nhà cung cấp mới, sắp xếp các chuyến đi thực tế thêm để quan sát khả năng của xưởng sản xuất và có những đàm phán thích hợp để hợp tác trong quá trình sản xuất và kinh doanh.
Đối với những nhà cung cấp mới, bên cạnh việc đánh giá khả năng cung ứng hiện tại, cơng ty Kẻ Gỗ cịn cần phải đánh giá cả khả năng phát triển của các doanh nghiệp sản xuất để có định hướng phát triển trong tương lai.
4.2.2. Tập trung đào tạo nguồn nhân lực của công ty
Nguồn nhân lực là một nhân tố phát triển mang tính chiến lược của bất kì cơng ty nào, trong đó có cơng ty Kẻ Gỗ. Cơng ty cần chú trọng việc đào tạo nguồn nhân lực cả về chuyên môn nghiệp vụ lẫn khả năng ngoại ngữ, trau dồi và luyện tập thêm về ngoại ngữ như tiếng Anh-Ấn và một số loại tiếng Anh khác.
Đào tạo nâng cao trình độ nghiệp vụ quản trị quy trình chuẩn bị hàng hóa xuất khẩu nói chung và hàng Gỗ dán nói riêng cho đội ngũ cán bộ kinh doanh của công ty là vấn đề hết sức cấp bách. Bởi lẽ hiện nay nguồn nhân lực cho công tác chuẩn bị hàng xuất khẩu vẫn chưa thực sự đáp ứng được nhu cầu và kì vọng của cơng ty. Vẫn cịn một số sai sót chủ quan và khơng đáng có xảy ra trong quy trình chuẩn bị hàng, ảnh hưởng tới kết quả chung của hoạt động sản xuất kinh doanh.
Trong thời gian tới công ty nên tiếp tục thực hiện thường xuyên hơn, tạo nội dung thi đua phong phú, thiết thực hơn, có nguồn động viên cổ vũ tinh thần và vật chất xứng đáng để cho các cá nhân hoàn thành xuất sắc chỉ tiêu, những người có sáng kiến, sáng tạo giúp ích cho cơng ty. Những hoạt động như vậy sẽ tạo tinh thần đoàn kết, phấn đấu trong tồn thể cán bộ cơng nhân viên, tạo động lực giúp các cá nhân học hỏi và phấn đấu không ngừng nâng cao hiệu quả công việc và chất lượng sản phẩm đem lại hiệu quả kinh doanh to lớn cho công ty.
Để việc nâng cao chất lượng nguồn nhân lực có hiệu quả, cơng ty cần có chế độ khuyến khích cán bộ cơng nhân viên theo học các khoá đào tạo ngắn hạn, đi học tập bồi dưỡng kiến thức ở các trường đào tạo. Đặc biệt cần có hình thức đào tạo thích hợp và khẩn trương về khả năng ngoại ngữ, ứng dụng tin học và nghiệp vụ xuất nhập khẩu cho cán bộ chuyên trách xuất nhập khẩu của công ty.