2.1.1 .Quá trình hình thành và phát triển của Công ty TNHH Bảo Ngọc NK
3.2. Một số đề xuất nhằm hoàn thiện hiệu quả quản trị hàng tồn kho tại Công
3.2.2. Một số kiến nghị đối với Công ty TNHH Bảo Ngọc NK và các cơ quan
quản lý Nhà nước
Kiến nghị đối với Công ty TNHH Bảo Ngọc NK
Về phương pháp quản lý hàng tồn kho
Cơng ty đã có nhiều nỗ lực nhằm nâng cao hiệu quả quản lý hàng tồn kho. Về cơ bản, hàng tồn kho của Công ty đã được giữ ở mức vừa phải và có xu hướng tỉ trọng thấp dần trong tổng tài sản.
Để có thể đạt được hiệu quả cao hơn, Cơng ty cần có những kế hoạch mua sắm hàng tồn kho và kế hoạch sản xuất đồng bộ, thống nhất. Công ty nên xem xét lạ lượng đặt hàng và số lần đặt hàng đối với nguyên vật liệu nhậ khẩu. Công ty thực hiện nghiêm ngặt kiểm tra, kiểm kê hàng tồn kho thường xun, định kì có biên bản kiểm kê gửi lên ban lãnh đạo cơng ty.
Dự phịng giảm giá hàng tồn kho cần được thiết lập nhiều hơn để bù đắp nhưng thiệt hại trong nhiều trường hợp như hàng tồn kho bị giảm chất lượng, số lượng. Trong những năm vừa qua, Cơng ty ln có một lượng hàng tồn kho tồn tại trong thời gian dài mà không được sử dụng. Cơng ty cũng cần lập thêm dự phịng giảm giá hàng tồn kho cho những loại này hoặc phải tìm cách thanh lý, vừa giảm được chi phí lưu kho, lại giảm được lượng dự phịng có thể phải lập.
Về hệ hống quản lý và hệ thống sản xuất
Đối với hệ thống chứng từ trong chu trình hàng tồn kho, Cơng ty cần lập chi tiết hơn các loại phiếu như phiếu xuất kho, phiếu lưu kho, phiếu vận chuyển hàng, … với nội dụng thể hiện rõ mục đích sử dụng, cách thức vận chuyển và thanh toán, nơi đến, nơi đi…
Dây chuyền sản xuất cần đồng bộ hóa. Bên cạnh các khâu tự động hóa những khâu có cơng nhân tham gia, Cơng ty nên thực hiện phương thức sản xuất luân phiên theo lô. Sự kết hợp của phương thức sản xuất dây chuyền số lượng lớn và phương thức sản xuất luân phiên theo lô sẽ đem đến hiệu quả cao, là nội dung chính của mơ hình JIT.
Mơi trường bên ngồi có tác động lớn đến hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Chính vì thế, với mỗi một hoạt động quản lý tại doanh nghiệp đều chịu ảnh hưởng dù ít hay nhiều của những yếu tố bên ngoài.
Để giúp doanh nghiệp tăng hiệu quả quản lý hàng tồn kho, Nhà nước cũng có thể tác động tới một số góc độ như: Giảm thuế thu nhập đối với các nguyên vật liệu mà doanh nghiệp phải nhập khẩu từ nước ngoài về. Nếu được giảm thuế, doanh nghiệp có thể tăng lượng nguyên vật liệu mua vào, tăng lượng sản phẩm sản xuất ra, tăng doanh thu bán hàng.
KẾT LUẬN
Trong bối cảnh nền kinh tế nước ta đang trong giai đoạn cơng nghiệp hóa hiện dại hóa đất nước, với nững chiến lược của Đảng và Nhà nước ta đã đề ra Công ty TNHH Bảo Ngọc NK đang từng bước nỗ lực trong kinh doanh, làm ăn có hiệu quả góp phần vào sự phát triển chung của đất nước. Với những mục tiêu đẩy mạnh hoạt động sản xuất kinh doanh nhằm đáp ứng tốt nhất nhu cầu của người tiêu dùng, tối đa hóa lợi nhuận, mở rộng sản xuất kinh doanh. Để đạt được những mục tiêu này công ty không thể không chú trọng tới công tác quản trị hàng tồn kho của công ty.
Quản trị hàng tồn kho chiếm một vị trí quan trọng trong hoạt động sản xuất và kinh doanh của doanh nghiệp. Thông qua cơng tác quản trị hàng tồn kho nói chung cũng như hàng tồn kho nhập khẩu nói chung nhà quản trị có thể năm bắt được tình hình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, qua đó nhà quản trị có cái nhìn tổng qt để đưa ra quyết định chính xác và kịp thời giúp doanh nghiệp tiết kiệm được chi phí nhưng vẫn nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh.
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Giáo trình Tài chính doanh nghiệp – Trường Đại học Thương Mại 2. Giáo trình Quản trị tài chính - Trường Đại học Thương Mại