1 .5Kết cấu khóa luận tốt nghiệp
3.3 MỘT SỐ GIẢI PHÁP ĐƯỢC ĐỀ XUẤT NHẰM PHÁT TRIỂN THƯƠNG
3.3.5. Tăng cuờng các hoạt động PR
3.3.5.1 Quan hệ báo trí, truyền hình
Tiếp tục duy trì mối quan hệ với các báo như trước đây, xây dựng mối quan hệ với với các báo mang tính xã hội, cộng đồng cao, có số lượng độc giả lớn, rộng khắp cả nước.
Ngoài ra doanh nghiệp nên thiết lập mối quan hệ với truyền hình. Vì truyền hình Việt Nam được coi là cơng cụ truyền tin đắc lực nhất, và mức độ bao phủ lớn nhất.
3.3.5.2 Các hoạt động hỗ trợ
Các hoạt động hỗ trợ cũng góp một phần lớn trong việc gây dựng hình ảnh thương hiệu doanh nghiệp. Doanh nghiệp có thể tham gia các chương trình tình nguyện: ủng hộ người nghèo, các tổ chức tình thương… Một phần đóng góp vào hoạt động nâng cao đời sống xã hội, mặt khác nhằm quảng bá thương hiệu doanh nghiệp.
3.3.5.3 Tài trợ
Hiện tại doanh nghiệp tài trợ cho rất ít chương trình. Căn cứ vào nguồn lực tài chính của mình để mở rộng các hoạt động tài trợ nhân các dịp kỉ niệm, lễ, tết, các sự kiện lớn trong nước và quốc tế.
3.3.5.4 Quan hệ với cơ quan chức năng
Công ty muốn hoạt động kinh doanh hay tổ chức các hoạt động xã hội sn sẻ, đạt kết quả tốt thì cần phải có sự ủng hộ cũng như cho phép của cơ quan chức năng. Vì vậy việc đặt mối quan hệ với các cơ quan chức năng ở các tỉnh, thành phố cũng như tồn quốc là việc khó khăn nhưng rất cần thiết. Khi công ty đã thuyết phục được cơ quan chức năng thì việc chiếm trọn lịng tin của cơng chúng sẽ dễ dàng hơn.
3.3.5.5 Một số hoạt động khác
Nhằm tăng cường các hoạt động offline, doanh nghiệp nên xúc tiến thêm các hoạt động như: phát tờ rơi, cataloge, xuất bản các ấn phẩm: như bút, phong bì, túi
xách, những giấy có tiêu đề… thể hiện hình ảnh thương hiệu của cơng ty, phim ảnh giới thiệu về công ty…
3.3.6. Hỗ trợ bồi dưỡng đội ngũ cán bộ, nhân viên
Hỗ trợ bồi dưỡng đội ngũ cán bộ, nhân viên thông qua công tác đãi ngộ nhân sự. Đãi ngộ nhân sự là một công tác quan trọng trong công ty. Công tác này được thực hiện nhằm kích thích người lao động nâng cao năng suất lao động, nâng cao hiệu quả kinh doanh và thực hiện mục tiêu của doanh nghiệp.
3.3.6.1 Đãi ngộ vật chất
Đãi ngộ vật chất được thực hiện thông qua tiền lương và tiền thưởng. Về tiền luơng cơng ty đã có hệ thống trả lương rất rõ ràng, vì vậy vấn đề đặt ra ở đây là việc thanh toán tiền lương cho người lao động phải được thực hiện theo đúng thời gian và đủ số tiền cho người lao động.
Tiền thưởng là vấn đề công ty cần phải quan tâm nhiều hơn nữa. Cơng ty nên trích hẳn một quỹ gọi là quỹ khen thưởng. Quỹ này dành cho tất cả các cá nhân và tập thể có thành tích cơng tác tốt, có sáng kiến trong lao động.
3.3.6.2 Đãi ngộ tinh thần
- Sử dụng đúng khả năng, bố trí cơng việc phù hợp với năng lực và sở trường của mỗi người, tạo điều kiện cho mỗi cá nhân có thể nâng cao trình độ cho bản thân
- Các nhà quản trị nên tỏ thái độ quan tâm chân thành tới các nhân viên trong cơng ty: nắm vững tên tuổi, hồn cảnh gia đình, thường xuyên thăm hỏi động viên cấp dưới, giảm bớt sự phân biệt giữa cấp trên và cấp dưới. Tạo điều kiện để cùng sinh hoạt, vui chơi, giải trí…
- Thực hiện chế độ đăng ký mục tiêu phấn đấu giữa những người lao động và giữa các nhà quản trị viên trong công ty.
- Cải thiện điều kiện làm việc để người lao động người lao động đảm bảo được sức khỏe và có tâm trạng thoải mái khi làm việc.
- Sử dụng thời gian linh động và có chế độ nghỉ ngơi hợp lý nhất.