6. Bố cục của khóa luận
3.2.1Hoàn thiện xây dựng hệ thống thu nhận dữ liệu đầu vào
3.2 Một số phương pháp hoàn thiện xây dựng hệ thống thông tin
3.2.1Hoàn thiện xây dựng hệ thống thu nhận dữ liệu đầu vào
Chuẩn hóa quy trình thu nhận dữ liệu đầu vào:
Xác định các loại dữ liệu đầu vào: Cần phải thu thập trên cả ba loại dữ liệu đầu vào bao gồm thông tin thực hiện; thông tin kế hoạch và thông tin tương lai.
Nguồn thông tin: Mở rộng nguồn thu thập thơng tin khơng chỉ bên trong mà cịn cả bên ngồi cơng ty. Nguồn dữ liệu bên ngoài được lấy từ đối thủ cạnh tranh, từ khách hàng, nhà cung cấp, từ cơ quan quản lý Nhà nước, từ các tổ chức, cá nhân liên quan khác giúp nhà quản trị hoạch định mục tiêu, tăng cường khả năng phân tích và dự báo các chỉ tiêu kinh tế.
3.2.2 Hồn thiện xây dựng hệ thống xử lý thơng tin
Xây dựng vận dụng mơ hình quản trị nhân sự gắn với hệ thống quản lý theo quá trình hoạt động
Hồn thiện thiết lập hệ thống thông tin quản trị nhân sự
Hoàn thiện thiết lập hệ thống thông tin hoạch định chiến lược: Đối với hoạch định chiến lược tổng quát, cần tập trung thiết lập HTTT hỗ trợ dự báo tăng trưởng thị trường; phân tích năng lực tài chính, khả năng tối ưu hóa nguồn lực của cơng ty và so sánh với đối thủ cạnh tranh. Đối với hoạch định chiến lược cụ thể, cần thiết lập theo hướng cung cấp để đo lường hiệu quả của từng chiến lược, đánh giá khả năng sử dụng nguồn nhân sự, phân tích khả năng tài chính và rủi ro tài chính cho từng phương án để thực hiện chiến lược phát triển.
Hồn thiện thiết lập HTTT kiểm sốt thực hiện mục tiêu chiến lược: Hoàn thiện thiết lập hệ thống thơng tin thực hiện: phân tích đảm bảo phản ánh kịp thời thực trạng hoạt động và xác định chi phí dựa trên hoạt động đảm bảo thiết lập hệ thống thơng tin thực hiện khoa học.
Hồn thiện thiết lập hệ thống thông tin hỗ trợ ra quyết định: HTTT hỗ trợ ra quyết định tác nghiệp: hệ thống thơng tin phân tích mối quan hệ và thơng tin thích hợp cho quyết định thực hiện
3.2.3 Hoàn thiện xây dựng hệ thống cung cấp thông tin
Hồn thiện phương thức cung cấp thơng tin: Trên cơ sở hệ thống thông tin quản
trị nhân sự được chia sẻ và phân quyền khai thác, tiến hành tổ chức phương thức cung cấp thông tin hiện đại, ứng dụng cơng nghệ thơng tin.
Tích hợp ERP với hệ thống quản trị thông minh (BI):
Cơng ty có đầy đủ điều kiện để thực hiện giải pháp tích hợp này, vì vậy cơng ty có thể thực hiện giải pháp BI để đảm bảo tính đồng nhất của dữ liệu, quy trình xử lý. Tích hợp ERP với hệ thống BI sẽ giúp cho quá trình xây dựng hệ thống thơng tin hiệu quả thơng qua việc cung cấp thông tin một cách kịp thời, thiết thực theo mục tiêu quản lý với sự phân tích đa chiều, từ tổng thể đến chi tiết bằng nhiều phương pháp.
3.2.4 Hồn thiện việc xây dựng sử dụng thơng tin quản trị nhân sự thực hiện các mục tiêu quản lý các mục tiêu quản lý
Tăng cường sử dụng thông tin trong hoạch định chiến lược.
Để hoạch định mục tiêu chiến lược, đáp ứng yêu cầu phát triển bền vững cũng như thực hiện mục tiêu chiến lược, nhà quản trị cần phải sử dụng thông tin nhân sự. Để thực hiện giải pháp này, nhà quản trị cần xác định cụ thể nhu cầu thông tin, phân định trách nhiệm của phịng kế tốn và phịng quản trị chiến lược trong việc cung cấp thông tin hỗ trợ công tác quản trị chiến lược.
Tăng cường sử dụng thơng tin kiểm sốt việc thực hiện mục tiêu chiến lược.
Tăng cường sử dụng thơng tin để đánh giá mức độ hồn thành mục tiêu đề ra, kết quả quả hoạt động của các kỳ và so với đối thủ, qua đó phân tích hiệu quả sử dụng nguồn lực của công ty. Tăng cường sử dụng thơng tin để kiểm sốt ngun nhân gây chênh lệch trong việc thực hiện kế hoạch. Tăng cường sử dụng h ệ t h ố n g thông tin để đánh giá thành quả quản lý của các cấp quản trị, tạo ra hiệu quả quản lý.
Tăng cường sử dụng thông tin trong việc ra quyết định.
Sử dụng thông tin trong việc ra quyết định tác nghiệp: hệ thống báo cáo phân tích mối quan hệ ; hệ thống báo cáo thơng tin thích hợp.
3.2.5 Hồn thiện tổ chức hệ thống lưu trữ thông tin
Quy định bộ phận đầu mối thông tin phải chịu trách nhiệm lưu trữ dữ liệu:
Quy định trách nhiệm lưu trữ hệ thống dữ liệu trên máy tính của cơng ty, đề xuất các giải pháp khai thác, phát triển hệ thống thông tin quản lý. Lưu trữ dữ liệu trực tuyến trên phân vùng cloud.
Tổ chức hệ thống kiểm sốt thơng tin rõ ràng, chính xác
Phân quyền khai thác hệ thống dữ liệu trên phần mềm
Tổ chức kiểm soát hệ thống thu nhận, xử lý và cung cấp thơng tin. Kiểm sốt dữ liệu quản trị nhân sự trên phần mềm
3.3 Giải pháp đề xuất cụ thể nhằm hồn thiện quy trình triển khai hệ thống thông tin quản lý nhân sự FPT.iHRP thông tin quản lý nhân sự FPT.iHRP
Để phát triển hệ thống thông tin sẽ trải qua những bước cơ bản sau theo đúng như quy trình phát triển của một hệ thống thông tin:
Giai đoạn 1: Khảo sát dự án
Bước này nhằm xác định nhu cầu của HTTT mới hay nâng cấp, các thông tin phản ánh về hệ thống ở từng khu vực, lãnh vực, phân hệ của hệ thống; nghiên cứu tính khả thi của hệ thống mới. Hệ thống nhân sự sẽ hoạt động như thế nào, hoạt động chấm cơng, tính lương sẽ diễn ra một cách tự động. Hoạt động tự động hóa của hệ thống sẽ phải khảo sát các vấn đề liên quan: (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
- Mục tiêu của HTTT FPT.iHRP là sự tự động hóa đối với hầu hết các hoạt động. Hoạt động của hệ thống đảm bảo chính xác thời lượng làm việc của nhân viên, sự ra vào trong giờ làm việc thông qua máy chấm công ở từng cửa ra vào. Yêu cầu người sử dụng sẽ phải quẹt thẻ 1 lần mỗi lần ra và vào cửa. Hệ thống tự động ghi nhận lịch sử của từng người vào hệ thống với một lượng lớn dữ liệu hàng chục nghìn nhân viên. Từ các thơng tin đó sẽ đưa ra được báo cáo cần thiết cho người quản lý nếu cần, và điểm quan trọng sẽ đưa ra được bảng lương dựa vào bảng chấm cơng.
- Các qui trình hoạt động trong từng khu vực, lãnh vực liên quan đến HTTT tự động hóa cần xây dựng. Đối với từng khu vực, bộ phận sẽ đưa ra được yêu cầu riêng biệt phù hợp với yêu cầu người sử dụng.
- Nội dung công việc, phương pháp thực hiện công việc. Đối với mỗi công việc cần phải làm rõ thời gian xử lý, tần suất (số lần xảy ra), độ chính xác và cách tổ chức xử lý. Ví dụ: Tính lương cho cơng nhân địi hỏi xử lý chung toàn bộ và thời gian xử lý theo định kỳ giữa tháng hay cuối tháng.
- Các yêu cầu xử lý, kết xuất như đánh giá hàng tháng, báo cáo hoặc vấn đề thông tin cá nhân sẽ được mã hóa theo từng nghiệp vụ để quản lý và truy xuất một cách nhanh chóng và tồn vẹn thơng tin
- Nghiên cứu tính khả thi, trong đó:
+ Khả thi về kỹ thuật: bao gồm việc đánh giá các yếu tố độ chính xác của thơng tin nhân viên, thơng tin phịng ban, sự an tồn bảo mật của thơng tin trong và ngồi cơng ty.
Độ lớn của dự án: Thời gian thực hiện từ ngày bắt đầu đến ngày kết thúc; số người tham gia, số phịng ban liên quan. Tính tốn hiệu suất dự toán của dự án, khả năng hay mức độ hoàn thành dự án ở mức nào.
Cấu trúc dự án: Nâng cấp hay làm mới hệ thống, các thay đổi về tổ chức, thủ tục và nhân sự từ hệ thống.
Nhóm phát triển: Sự quen thuộc với việc xây dựng các hệ thống tương tự, sự quen thuộc về phần mềm phần cứng được chọn.
Nhóm người sử dụng: Sự quen thuộc với việc sử dụng hệ thống tương tự. Đối với màn hình người sử dụng (nhân viên) yêu cầu liệt kê rõ ràng, chi tiết hoạt động của nhân viên. Nhân viên theo dõi thông tin trực tiếp, hoạt động nghĩ phép hay đến muộn đều phải được cập nhập trên hệ thống và có sự giám sát, phê duyệt của cấp trên, ví dụ PM (Project Management) hoặc cấp cao hơn.
+ Khả thi về kinh tế: Mục đích là xác định các lợi ích tài chính, các chi phí đầu tư liên quan trong việc phát triển hệ thống. Do đó, đánh giá khả thi về kinh tế cũng được gọi là phân tích chi phí lợi nhuận.
+ Khả thi về hoạt động: Là tiến tình đánh giá mức độ mà dự án HTTT giải quyết các vấn đề kinh doanh và tạo thuận lợi cho các cơ hội kinh doanh đã được đặt ra cho dự án. Phân tích sự tác động của hệ thống mới về cấu trúc và thủ tục của đơn vị. Nêu rõ điểm mạnh, điểm yếu so với hiện trạng cũ (nếu đã tồn tại HTTT thì xác định và đánh giá những thiếu sót của HTTT hiện tại). Từ đó làm nền tảng cho các hoạt động phân tích thiết kế tiếp theo
Giai đoạn 2: Phân tích hệ thống
Xác định cách thực hiện những yêu cầu đã đưa ra trong quá trình khảo sát. Trong giai đoạn này, không cần quan tâm đến phần cứng, phần mềm sẽ được sử dụng, chỉ tập trung phân tích 2 thành phần chính của HTTT là dữ liệu và xử lý.
- Về dữ liệu: FTP Software là công ty lớn với hơn 16 nghìn nhân viên tính đến hiện tại. Chính vì vậy cơ sở dữ liệu của hệ thống vô cùng lớn. Yêu cầu hệ thống phải đáp ứng được sự gia tăng dữ liệu theo từng giây, phút. Hệ thống phải tính chịu tải được với một lượng lớn dữ liệu được cập nhập liên tục. Hạn chế tối đa các lỗi phát sinh đối với dữ liệu để tránh sai sót khi hồn thành báo cáo thường kì. Theo đó cũng phải đảm bảo sự truy xuất dữ liệu đầu vào và đầu ra được xử lý chính xác và nhanh chóng, dữ liệu phải đảm bảo tuân thủ các văn bản và quy định hiện hành, đảm bảo tốc
độ của hệ thống và khả năng nâng cấp trong tương lai. Điều quan trọng nhất là tính tồn vẹn của dữ liệu.
- Về xử lý: xác định các chức năng nghiệp vụ yêu cầu của từng phòng ban trong cơng ty hay nhân viên từng phịng ban. Chức năng đó là cá nhân hay tập trung để có thể xác định mối quan hệ với các chức năng khác và hệ thống. Các qui trình xử lý thơng tin theo u cầu đã khảo sát, bố trí các hoạt động xử lý theo không gian và thời gian. Luồng dữ liệu hoạt động của hệ thống đã được mô tả qua một sơ đồ hoạt động Work flow đặc tả mơ hình phân cấp chức năng tổng thể thơng qua sơ đồ BFD (Busi- ness Flow Diagram), từ mơ hình BFD sẽ tiếp tục được xây dựng thành mơ hình luồng dữ liệu DFD (Data Flow Diagram) thơng qua q trình phân rã chức năng theo các mức 0, 1, 2 ở từng ô xử lý. Hoạt động xử lý là hoạt động cực kì quan trọng, thơng qua đó để xác định cơ cấu hoạt động của hệ thống, từng phần sẽ được thiết kế như thế nào, các hành động sẽ dẫn đến đâu và ảnh hưởng gì đến dữ liệu cơ sở và dữ liệu đám mây.
Giai đoạn 3: Thiết kế
Có rất nhiều phương pháp phân tích thiết kế hệ thống như:
- Phương pháp SADT (Structured Analysis and Design Technique): Kỹ thuật phân tích cấu trúc và thiết kế, phương pháp này xuất phát từ Mỹ.
- Phương pháp MERISE (Méthode Pour Rassembler les Ideés Sans Effort): tạm dịch là "Các phương pháp tập hợp ý tưởng không cần cố gắng", ra đời tại Pháp cuối thập niên 70.
- Phương pháp MXC (Méthode de Xavier Castellani): Nguồn gốc từ Pháp.
- Phương pháp GALACSI (Groupe d' Animation et de Liaison pour d' Analyse et la Conception de Systeme d' Information): tạm dịch nguyên văn: "Nhóm cọ vẽ và liên lạc để phân tích và quan niệm hố hệ thơng tin" ra đời tại Pháp vào tháng 4 năm 1982.
Mơ hình hiện tại tập trung nghiên cứu phân tích hệ thống của cơng ty đang xây
dựng chủ yếu dựa theo phương pháp phân tích cấu trúc và thiết kế (SADT). Phương pháp này nghiên cứu về việc dựng sơ đồ, bản biểu,… để mô tả đối tượng với những đặc tả thiết kế của hệ thống như:
+ Thiết kế dữ liệu: xác định các đối tượng (tập thực thể) và cấu trúc dữ liệu được sử dụng trong hệ thống của công ty.
+ Thiết kế chức năng: định ra các modun xử lý thể hiện các chức năng xử lý của hệ thống thông tin.
+ Thiết kế giao diện: chi tiết hóa hình thức giao tiếp người – máy + Thiết kế an toàn hệ thống
+ Thiết kế phần cứng: tính tốn các u cầu kỹ thuật cho hệ thống + Dự kiến nhân sự tại các vị trí cơng tác của hệ thống.
Giai đoạn 4: Thực hiện (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Thực hiện việc chuyển kết quả thiết kế sang phần mềm ứng dụng quản lý của công ty. Khi đưa ra được các chức năng phân hệ của hệ thống thì bắt đầu đến bước tạo sản phẩm. Có thể cài đặt từng phân hệ con theo chức năng quản lý, hết phân hệ này đến phân hệ khác. Thử nghiệm xem hệ thống có đáp ứng được yêu cầu đã đề ra hay khơng. Trong qua trình thí nghiệm ln lưu ý các điểm sau:
- Dữ liệu thực thi: dựa trên dữ liệu thật và tạo thêm các dữ liệu đặc biệt để kiểm tra lỗi.
- Người thực thi: Để đảm bảo tính trung thực và tránh những lỗi chủ quan, người tham gia không nên là người xây dựng hệ thống.
Ở giai đoạn này các chức năng sẽ được xây dựng theo từng mức độ và được tích hợp với nhau để tạo nên một hệ thống hồn chỉnh. Mơ hình thực hiện phát triển hệ thống ở bước này sẽ được chọn là mơ hình phát triển nhanh Agile. Agile là một cách tiếp cận lặp đi lặp lại và tăng dần để phát triển phần mềm được thực hiện một cách rất nhuần nhuyễn, có tính hợp tác cao giữa các đội dự án, có sự ưu tiên trong thực hiện nhu cầu sẽ giúp các giải pháp sản xuất có chất lượng cao với chi phí hiệu quả và kịp thời, đáp ứng các nhu cầu của các bên liên quan của nó.
Để xác định xem đội phát triển đang tham gia tiếp cận xử lý quy trình agile kiểm tra các đề mục như:
Chất lượng: Sự tích hợp các chức năng quản lý của công ty đượng xây dựng theo mơ hình phát triển hồi quy
Sự tham gia của các bên liên quan: là các bên chủ chốt tham gia tích cực vào sự phát triển của dự án
Các giải pháp tiêu thụ: là đội sản xuất chất lượng cao, đưa ra các giải pháp tiêu thụ 1 cách thường xuyên.
Tự tổ chức: được đánh giá cao trong khả năng tự tổ chức, hợp tác trong khuôn khổ
Cải thiện: có khả năng tự cải thiện trong suốt quá trình làm dự án, các yêu cầu về hệ thống sẽ được đưa ra ngay trong thời gian thực hiện dự án để đảm bảo bao phủ hầu hết các chức năng mà hệ thống cần phải có, phục vụ cho sự quản lý và phân hệ cho ban lãnh đạo của công ty.
Kết quả của giai đoạn này sẽ là một tài liệu mã nguồn SCD và hệ thống quản lý nhân sự được phát triển.
Giai đoạn 5: Kiểm thử
Công ty cần phải tiến hành một cuộc kiểm tra được tiến hành để kiết sốt thơng tin về chất lượng của sản phẩm hoặc dịch vụ được kiểm thử. Cung cấp cho người sử dụng một quan điểm, một cách nhìn độc lập về phần mềm để từ đó cho phép đánh giá và thấu hiểu được những rủi ro trong quá trình triển khai phần mềm.
Trong kỹ thuật kiểm thử không chỉ giới hạn ở việc thực hiện một chương trình