Phương hướng hoạt động của Công ty Cổ phần Công nghệ Sapo trong thờ

Một phần của tài liệu (Luận văn Đại học Thương mại) HOÀN THIỆN CƠ CẤU TỔ CHỨC VÀ PHÂN QUYỀN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG NGHỆ SAPO (Trang 57 - 58)

6. Kết cấu đề tài

3.1. Phương hướng hoạt động của Công ty Cổ phần Công nghệ Sapo trong thờ

thời gian tới.

3.1.1. Mục tiêu phát triển hoạt động kinh doanh của công ty.

3.1.1.1. Mục tiêu dài hạn.

Trong tương lại Sapo mong muốn trở thành doanh nghiệp đứng đầu thì trường Việt Nam về việc cung cấp giải pháp bán hàng tốt nhất cho thị trường Việt Nam từ đó vươn xa ra các khu vực Đông Nam Á và thế giới. Sapo mong muốn khi đến với Sapo khách hàng có thể trải nghiệm mọi dịch vụ từ khâu nhà cung cấp đến khâu thanh tốn mà khơng phải thơng qua một bên thứ nào từ đó giúp thỏa mãn tối đa nhu cầu và lợi ích của khách hàng khi đến vói Sapo.

3.1.1.2. Mục tiêu ngắn hạn.

Để có thể hồn thành mục tiêu dài hạn thì Sapo đã đặt ra những mục tiêu ngắn hạn để có thể hồn thành và phục vụ mục tiêu dài hạn một cách tốt nhất.

- Mục tiêu cụ thể mà Sapo muốn đạt được trong năm 2020 đó là: + Đạt được 200000 khách hàng, và trở thành vị trí số 1 tại Việt Nam. + Có mặt và phủ sóng tại 63 tỉnh thành

+ Triển khai thành công ở ba nước khu vực Đông Nam Á.

- Mục tiêu năm 2023: Trở thành công ty công nghệ cung cấp nền tảng quản lý bán hàng đa kênh có nhiều khách hàng nhất Đơng Nam Á để đạt được mục tiêu này Sapo luôn không ngừng nghiên cứu cơng nghệ mới để đón đầu xu hướng nhằm mục tiêu năm 2023:

+ Phát triển Sapo trở thành công ty công nghệ cung cấp nền tảng quản lý bán hàng đa kênh có nhiều khách hàng nhất Đơng Nam Á được nhà bán hàng đánh giá là hiệu quả và dễ dàng.

+ Cùng với đó, Sapo khơng ngừng nỗ lực để mang lại một cuộc sống sung túc cho thành viên của mình.

+ Nhưng trên hết, chúng tơi mong muốn mang lại một lợi nhuận bền vững cho các nhà đầu tư và có đóng góp thiết thực cho xã hội.

3.1.2. Phương hướng hoạt động của công ty.

Để có thể hồn thành tốt các mục tiêu và chiến lược đã đặt ra công ty sẽ đặt ra cho mình những phương hướng hoạt động kinh doanh để có thể đảm bảo mục tiêu và chiến lược của công ty đi đúng hướng và mục tiêu đặt ra. Các phương hướng mà doanh nghiệp đặt ra trong tương lai đó là:

- Tiếp tục xây dựng và phát triển công ty, giữ vững Công ty Cổ phần Công nghệ Sapo luôn là một doanh nghiệp vững mạnh, lấy hiệu quả kinh tế là thước đo cho sự phát triển ổn định và bền vững của cơng ty. Duy trì và phát triển khơng ngừng để ln cung cấp cho thị trường và khách hàng của Sapo những sự lựa chọn hoàn hỏ nhất

- Tạo được uy tín và tên tuổi của công ty trong lĩnh vực cung cấp dịch vụ phần mềm quản lý bán hàng. Vươn lên là doanh nghiệp dẫn đầu và trở thành vị trí số một ở Việt Nam và thành cơng ở các khu vực khác trên thế giới trong lĩnh vực cung cấp phần mềm quản lý bán hàng.

- Mở rộng thị trường ra khắp cả nước và nước ngồi. Khơng chỉ phát triển và thành công ở trong nước mà tương lai sẽ là doanh nghiệp được tin dùng và u thích ở cả khu vực Đơng Nam Á và thế giới.

- Không ngừng đầu tư thiết bị công nghệ hiện đại tiên tiến nhất để tăng năng lực chất lượng dịch vụ của công ty và khả năng cạnh tranh trên thị trường.

- Tập trung vào cơng tác hồn thiện cơ cấu tổ chức quản lý và phân quyền theo định hướng xác định rõ chức năng, nhiệm vụ và để cao trách nhiệm quyền hạn của nhân viên, quy định các chính sách khen thưởng, bổ nhiệm và kỷ luật.

- Không ngừng nâng cao năng suất lao động, đời sống vật chất, tinh thần cho người lao động để Sapo không chỉ là nơi làm việc mà cịn là ngơi nhà thứ hai nơi nhân viên muốn gắn bó và cống hiến hết mình.

Một phần của tài liệu (Luận văn Đại học Thương mại) HOÀN THIỆN CƠ CẤU TỔ CHỨC VÀ PHÂN QUYỀN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG NGHỆ SAPO (Trang 57 - 58)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(83 trang)