CHƯƠNG 2 PHÂN TÍCH MƠI TRƯỜNG BÊN NGỒI CỦA NESTLÉ
4.2 Ma trận SPACE
Ma trận Space là một ma trận xác định môi trường kinh doanh và phân tích tính cạnh tranh của doanh nghiệp, giúp cho doanh nghiệp lựa chọn được những chiến lược tấn cơng, sự thận trọng hay các biện pháp phịng thủ cạnh tranh.
Về cấu trúc, ma trận space sẽ đại diện cho 4 yếu tố đóng vai trị quan trọng và tác động tới chiến lược trung của doanh nghiệp. Các yếu tố được thể hiện trên trục SPACE đó là:
FS – Financials Strengths – Sức mạnh tài chính của doanh nghiệp. CA – Competitive Advantage – Lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp. ES – Environment Stability – Sự ổn định của môi trường.
IS – Internal Strengths – Sức mạnh của ngành. Bảng 4.2 – Ma trận SPACE của Nestle
PHÂN TÍCH BÊN NGỒI Vị thế tài chính (FS)
Tổng doanh số bán hàng đạt 69 tỷ USD, tăng 2,2% so với cùng kỳ năm ngoái. Lợi nhuận ròng của Nestle đạt 13,5 tỷ USD trong năm 2020
Tỷ lệ vốn chủ sở hữu tính đến 30 tháng 6 năm 2021 là 0,68 .
Tính đến cuối năm 2019, quy mô tổng tài sản của Nestlé Việt Nam đạt 8.281 tỷ đồng
Trung bình vi thê tai chinh (FP) Vi thê canh tranh (CA)
Thi phân của Nestle khá lớn so với các đối thủ cạnh tranh Nestle có được lịng trung thành của khách hàng mạnh mẽ Mạng lưới phân phối sản phẩm chất lượng trong nước rộng lớn
Vòng đời sản phẩm mở rộng của Nestle đang được đảm bảo do khả năng mở rộng thương hiệu chất lượng
Sản phẩm Nestle dẫn đầu thị trường trong nhiều loại sản phẩm
Trung bình vi thê canh tranh (CP)
PHÂN TÍCH BÊN TRONG Vi thê bên vưng (ES)
Suy thối kinh tế có thể làm giảm nhu cầu Biến động tỷ lệ lạm phát trong nước Mức giá của các sản phẩm cạnh tranh
Áp lưc canh tranh ngày càng nhiều vì ảnh hưởng gia nhập Điểm
-2 -2 -1 -2
Thay đôi công nghê trong sản xuất và chế biến
Trung bình vi thê bên vưng (SP) Vi thê nganh (IS)
Tìm năng thị trường lớn: ngành thực phẩm tiêu dùng tăng trưởng vững chắc 5,6% 2021
Sự tăng trưởng của phân khúc thị trường đã thu hút những người mới gia nhập để tăng tiềm năng lợi nhuận
2020, Nestlé được bầu chọn trong TOP 3 các doanh nghiệp bền vững trong lĩnh vực sản xuất
Dê dang thâm nhâp vao thi trương, vì đã có thị trường truyền thống ổn định Tiêm năng lơi nhuân giảm vì ngày càng có nhiều sức ép giảm giá, cạnh tranh ⇾
Trung bình vi thê nganh (IP)
Tọa độ vector định hướng: Trục X(CA+IS)=3.2
Trục Y(FS+ES)= 2.7
Kết luận: Vector nằm trong khu vực tấn công
EFE & IFE > 2,5 -> Cả doanh nghiệp (nội bộ) lẫn thị trường đều trong trạng thái tốt để thay đổi -> Nên tập trung nguồn lực hiện tại để tận dụng cơ hội trên thị trường, hơn là hạn chế đe dọa hay điểm yếu của công ty
Ma trận space ở vị trí tấn cơng -> Ưu tiên sử dụng các chiến lược