2.3. Hoạt động đổi mới sáng tạo trong doanh nghiệp
2.3.1. Các yếu tố tác động tới đổi mới sáng tạo
* Lợi ích các hoạt động ĐMST mang lại cho doanh nghiệp
Bảng 2.5 đánh giá những lợi ích mà các hoạt động ĐMST mang lại cho doanh nghiệp trong năm 2018. Khoảng 50% các doanh nghiệp đánh giá những lợi ích nêu sau đây ở mức khá:
- Phát triển nhanh các sản phẩm mới (50,80%);
- Làm cho khoản đầu tư NC&PT mang lại hiệu quả thiết thực (48,70%);
- Tiếp cận nhanh công nghệ tiên tiến (46,40%).
Bảng 2.5. Đánh giá lợi ích các hoạt động ĐMST mang lại cho doanh nghiệp
Lợi ích các hoạt động ĐMST mang lại cho doanh nghiệp
Mức độ đánh giá
Rất kém Kém Trung bình Khá Tốt
Phát triển nhanh sản phẩm
mới 0,10 1,90 28,70 50,80 18,50 Làm cho đầu tư NC&PT mang
lại hiệu quả thiết thực 0,80 2,60 33,80 48,70 13,90 Tiếp cận nhanh công nghệ
tiên tiến 0,30 1,50 32,40 46,40 19,30 Đưa nhanh công nghệ tiên tiến
ra thị trường 0,70 2,90 40,50 39,90 16,00 Nguồn: Điều tra ĐMST trong doanh nghiệp, Cục Thông tin khoa học và công nghệ Quốc gia.
* Mức độ quan trọng của các mục tiêu đặt ra đối với hoạt
động ĐMST của doanh nghiệp
Nhìn chung, các doanh nghiệp nhận thức được tầm quan trọng của những mục tiêu đặt ra đối với hoạt động ĐMST của doanh nghiệp. Đây là điểm sáng giúp doanh nghiệp có thêm động lực triển khai các hoạt động ĐMST trong năm 2018 và các năm sau này. Tỷ lệ doanh nghiệp lựa chọn mức độ quan trọng và rất quan trọng tương đối cao (Bảng 2.6).
Cụ thể, ở mức độ rất quan trọng, có 44,1% doanh nghiệp quan tâm đến việc giảm chi phí sản xuất trên từng sản phẩm, 40,9% cải thiện chất lượng của hàng hóa và dịch vụ, 34,3% tăng thị phần. Ở mức độ quan trọng, nâng cao năng lực sản xuất hàng hóa và dịch vụ là mục tiêu được doanh nghiệp quan tâm nhất (59,0%). Tiếp đó là cải thiện sức khỏe và an toàn lao động (58%) và nâng cao giá trị sử dụng của hàng hóa và dịch vụ (57,1%).
Bảng 2.6. Mức độ quan trọng của các mục tiêu đặt ra đối với hoạt động
ĐMST của doanh nghiệp
Mục tiêu hoạt động ĐMST của doanh nghiệp
Mức độ quan trọng Khơng liên quan Ít quan trọng Quan trọng Rất quan trọng
Mở rộng quy mơ của hàng hóa và dịch vụ 5,0 17,8 52,1 25,1 Thay thế sản phẩm và quy trình lạc hậu 4,8 15 55,8 24,4 Tham gia thị trường mới 6,5 20,5 47,6 25,3 Tăng thị phần 6,8 13,6 45,3 34,3 Cải thiện chất lượng của hàng hóa và dịch vụ 2,9 4,4 51,7 40,9 Nâng cao giá trị sử dụng của hàng hóa
và dịch vụ 3,2 8,6 57,1 31,2 Nâng cao năng lực sản xuất hàng hóa
và dịch vụ 2,5 6,4 59,0 32,2 Cải thiện sức khỏe và an toàn lao động 3,5 7,9 58 30,7 Giảm chi phí sản xuất trên từng sản phẩm 3,6 5 47,3 44,1 Nguồn: Điều tra ĐMST trong doanh nghiệp, Cục Thông tin khoa học và công nghệ Quốc gia.
* Các yếu tố cản trở đổi mới sáng tạo
Kết quả khảo sát doanh nghiệp đánh giá về mức độ ảnh hưởng của những nguyên nhân chính đã cản trở doanh nghiệp triển khai hoạt động ĐMST được trình bày tại Bảng 2.7, mơ tả mức độ ảnh hưởng của các yếu tố đó, tính từ mức “Không ảnh hưởng” đến “Ảnh hưởng nhiều”. Trong đó, chi phí cho ĐMST là rào cản lớn
nhất khiến các doanh nghiệp ngần ngại triển khai các hoạt động ĐMST (45,2% số doanh nghiệp cho biết chi phí cho ĐMST là yếu tố gây ảnh hưởng nhiều đến hoạt động ĐMST). Tiếp đó là yếu tố về thị trường. 35,7% số doanh nghiệp e ngại về rào cản thị trường trong việc triển khai ĐMST. Nhân lực cũng là một yếu tố ảnh hưởng nhiều đến hoạt động ĐMST của doanh nghiệp (28,3% doanh nghiệp).
Bảng 2.7. Mức độ ảnh hưởng của các yếu tố cản trở ĐMST
Các yếu tố cản trở ĐMST Mức độ ảnh hưởng (%) Không ảnh hưởng Ảnh hưởng không đáng kể Ảnh hưởng
vừa phải Ảnh hưởng nhiều
Chi phí cho ĐMST 14,6 10,2 30 45,2 Thông tin 17,8 21,1 42,1 18,9 Nhân lực 15,6 14,4 41,7 28,3 Nhận thức 18,6 21,5 41,6 18,3 Thị trường 15,2 13,0 36,1 35,7 Thể chế 24,7 26,4 32,8 16,1 Yếu tố khác 81,6 6,3 6,6 5,6 Nguồn: Điều tra ĐMST trong doanh nghiệp, Cục Thông tin khoa học và công nghệ Quốc gia.