5. Kết cấu của khóa luận tốt nghiệp
2.1.2. Ảnh hưởng của các nhân tố môi trường tới hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh
doanh của công ty TNHH TM Vĩnh Long.
2.1.2.1. Ảnh hưởng của các nhân tố khách quan bên ngồi cơng ty.
Ảnh hưởng của các nhân tố thuộc môi trường vĩ mô.
Chính sách kinh tế của Nhà nước.
- Thuận lợi:
Thứ nhất, năm 2014 Bộ Tài chính đã ra quyết định giảm thuế Thu nhập doanh nghiệp (TNDN) xuống cịn 22% thay vì mức 25% như hiện hành. Riêng đối với các doanh nghiệp nhỏ và vừa sẽ chỉ chịu mức thuế suất là 20%.Công ty là doanh nghiệp lớn nên mức thuế suất năm 2014 là 22%. Như vậy công ty đã giảm được một khoản tiền thuế TNDN, lợi nhuận sau thuế của doanh nghiệp được tăng lên, thúc đẩy quá trình kinh doanh và nâng cao hiệu sử dụng vốn của Công ty.
Trong năm 2014 Đảng và Nhà nước đưa ra nhiều chính sách thúc đẩy quá trình phát triển nền kinh tế vĩ mơ, giúp cho các doanh nghiệp trong nước có cơ hội phát triển hơn. Công ty TNHH TM Vĩnh Long cũng không ngoại lệ, với cơ sở hạ tầng phát triển, kinh tế- xã hội tăng trưởng tạo thuận lợi cho công ty hoạt động kinh doanh, nâng cao hiệu quả sử dụng vốn của mình.
- Khó khăn:
Để thúc đẩy sản xuất trong nước, năm 2014, Bộ công thương đề ra hạn mức nhập khẩu săt thép cho từng công ty, yêu cầu các công ty nhập khẩu sắt thép xin cấp phép của bộ công thương, phải làm đăng ký nhập khẩu tự động trên phần mềm nhapkhau.gov.vn, khi được xét duyệt hồ sơ, được bộ cơng thương cấp phép thì doanh nghiệp mới được làm thủ tục hải quan nhận hàng. Thủ tục phức tạp, hạn mức không cao, do vậy năm 2014 công ty TNHH TM Vĩnh Long đã giảm đáng kể sản lượng nhập khẩu các chủng loại sắt thép từ Trung Quốc. Điều này ảnh hưởng khá lớn tới tình hình tiêu thụ trong nước. Đây là lý do chính khiến doanh thu năm 2014 của cơng ty giảm đáng kể. Ảnh hưởng không nhỏ tới hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh của công ty.
Sự ổn định và phát triển kinh tế. - Thuận lợi:
Năm 2014, tình hình kinh tế vĩ mơ có bước chuyển biến so với các năm trước. Tăng trưởng kinh tế phục hồi rõ nét hơn, lạm phát ổn định ở mức thấp. Công ty TNHH Vĩnh Long hoạt động trong lĩnh vực kinh doanh sắt thép phát triển hơn so với năm 2013, tác động tích cực tới hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh của doanh nghiệp.
- Khó khăn:
Việc tỷ giá đơ thay đổi không ổn định trong năm 2014 cũng là một khó khăn đối với bản thân cơng ty Vĩnh Long. Công ty chủ yếu nhập khẩu sắt thép từ nước ngồi: Trung Quốc, Chi Lê,… do đó việc thanh tốn bằng USD với nước ngồi vơ cùng quan trọng. Công ty chủ yếu thanh tốn bằng LC trả chậm, trong khi đó tỷ giá USD/VNĐ tăng đột biến vào dịp cuối năm năm 2014 đã gây thiệt hại không nhỏ cho công ty. Làm lợi nhuận của công ty giảm, dẫn đến hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh của công ty giảm theo.
Theo nữa năm 2014 giá sắt thép sản xuất trong nước giảm như thép Thái Nguyên, Việt Úc, Việt Đức, do vậy hàng nhập khẩu cạnh tranh không cao về cả chất lượng và giá cả. Đó chính là lý do cơng ty Vĩnh Long giảm sản lượng nhập khẩu so với năm 2013.
Ảnh hưởng của nhân tố môi trường vi mô.
Đối thủ cạnh tranh:
- Thuận lợi:
Trên cơ sở so sánh sản lượng, giá cả với các đối thủ cạnh tranh, ban giám đốc công ty Vĩnh Long đưa ra được những chiến lược kinh doanh cho riêng mình. Thúc đẩy nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, góp phần nâng cao hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh của cơng ty.
- Khó khăn:
Trong những năm gần đây tình hình kinh doanh sắt thép trong nước giảm do sự xuất hiện của nhiều sản phẩm thay thế, cũng như đặc thù cơng trình thiết kế kiểu mới
khơng dùng nhiều sắt thép, các đối thủ cạnh tranh xuất hiện nhiều như: Công ty CP thép Phúc Tiến, Công ty Cổ phần thép Miền Bắc, công ty CP thương mại Citicom…
Nhiều đối thủ cạnh tranh làm cho thị trường khách hàng của doanh nghiệp bị thu hẹp hơn, Công ty phải cạnh tranh rất cao với các đối thủ để có được khách hàng. Khi mức cạnh tranh cao thì hạn chế phần nào tới hoạt động kinh doanh của Công ty, ảnh hưởng đến kết quả kinh doanh của Cơng ty.Từ đó hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh cũng bị hạn chế hơn.
Khách hàng:
- Thuận lợi:
Hiện tại công ty đang hướng đến các đối tượng khách hàng là các công ty, các tổ chức, các cửa hàng buôn bán sắt thép các loại khu vực phía Bắc. Các nhóm khách hàng này có nhu cầu hàng hóa với số lượng lớn. Nhóm đối tượng khách hàng này có sự ổn định cao làm cho các hoạt động kinh doanh của cơng ty ổn định hơn.Từ đó kết quả kinh doanh tăng trưởng ổn định hơn, nâng cao hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh của cơng ty.
- Khó khăn:
Nhóm khách hàng này tuy ổn định nhưng giá bán cho các đối tượng này không cao. Công ty cũng cần tìm kiếm các cơng trình, cung cấp sắt thép trực tiếp tới cơng trình để có thể bán với giá cao hơn mà khơng cần qua trung gian. Góp phần gia tăng lợi nhuận, nâng cao hiệu quả sử dụng vốn của công ty.
Đặc điểm sản phẩm:
Sản phẩm của công ty 100% là sắt thép các chủng loại: thép cây, thép hình, thép hộp… Mặt hàng này có đặc tính dễ gỉ( do tác động của mơi trường), nặng, khó khăn trong quá trình vận chuyển, bốc vác. Do vậy việc để hàng tồn đọng trong kho là rất bất lợi cho công ty. Do vậy cơng ty rất cần có chiến lược kinh doanh hợp lý, sáng suốt, đúng thời điểm. Tránh trường hợp để hàng tồn đọng, làm giảm chất lượng của sản phẩm.
2.1.2.2. Ảnh hưởng của các nhân tố chủ quan
+ Trình độ, năng lực quản lý