Phần 1 : TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU ĐỀ TÀI
3.1 Định hướng phát triển vấn đề hoàn thiện hệ thống thông tin quản lý nhân sự
tại công ty TNHH truyền thông và du lịch ALU Việt Nam
Công ty TNHH truyền thông và du lịch ALU Việt Nam đang phát triển và ngày càng tạo dựng uy tín của mình trên thị trường trong nước và quốc tế. Tuy nhiên, trong bối cảnh hiện nay, sau những đợt kinh doanh suy thối của nhiều cơng ty lớn trên thị trường gần đây, đặc biệt là hoạt động kinh doanh của công ty TNHH truyền thông và du lịch ALU Việt Nam các năm gần đây cịn ít do mới thành lập. Việc sử dụng và quản lý nguồn nhân sự trong công ty vẫn chưa mang lại hiệu quả cao như mong đợi. Do vậy, cơng ty đang tìm cách sử dụng triệt để nguồn nhân sự của mình để tăng hiệu quả kinh doanh, mang lại lợi nhuận cho công ty, việc quản lý nhân sự của công ty càng quan trọng hơn. Yếu tố nhân lực ln đóng vai trị quan trọng trong kế hoạch mở rộng và tăng trưởng kinh doanh. Công ty muốn tăng trưởng và đẩy mạnh lợi nhuận cần không ngừng tìm kiếm những phương thức quản lý và sử dụng hiệu quả nhất nguồn nhân lực sẵn có trong cơng ty.
Theo xu hướng chung, ban lãnh đạo của công ty đưa ra các định hướng phát triển cho việc ứng dụng phần mềm quản lý nhân sự nhằm nâng cao hiệu quả quản lý nhân sự cho công ty như sau:
Công ty tiến hành tổ cức lại bộ máy nhân sự ở tất cả các phòng ban.
Phát huy sức mạnh về nguồn lực sẵn có như cơ sở hạ tầng, phần cứng, phần mềm, mạng, cơ sở dữ liệu và nguồn nhân lực trong công ty.
Tổ chức lại hệ thống cơ sở dữ liệu sao cho có sự liên kết, đồng bộ giữa các hệ thống đã có và đang phát triển, và thấy rõ được sự hợp lý, dễ sử dụng.
Ứng dụng phần mềm quản lý nhân sự, khai thác thế mạnh về tài nguyên, hạ tầng nâng cao hiệu quả quản lý nhân sự, từ đó nâng cao hiệu quả kinh doanh cho cơng ty.
Tiến hành phân tích và đưa ra một cơ cấu nhân sự cho công ty trong từng thời kỳ.
Thiết lập một chính sách phân chia số lượng nhân sự cho các phòng một cách hợp lý đối với công ty, vừa bảo vệ được quyền lợi của chủ cơng ty vừa đảm bảo được
lợi ích hợp pháp, hợp lý cho người lao động; tạo điều kiện cho cơng ty có thể mở rộng sản xuất hoặc đầu tư vào những lĩnh vực kinh doanh mới, tạo điều kiện cho cơng ty có mức độ tăng trưởng cao.
Kiểm soát việc sử dụng nguồn nhân sự trong cơng ty, tránh tình trạng sử dụng lãng phí, sai mục đích, khơng tận dụng hết nguồn lực sẵn có đó.