(Đơn vị: Chiếc)
Trang thiết bị Số lượng
Máy tính 35 Máy in 2 Máy fax 2 Xe tải 5 Điện thoại cố định 2 (Nguồn: Phịng hành chính)
Theo dự tính của Cơng ty, năm tới nữa sẽ mở rộng thêm cơ sở vật chất của mình. Cơng ty sẽ trang bị thêm các cơng nghệ mới để nâng cao hiệu quả hoạt động phân phối thiết bị máy tính và các linh kiện máy tính, phục vụ nhu cầu phát triển của Công ty.
2.1.4 Tổ chức và quản lý sử dụng lao động tại Công ty CP Anh Đức
Tổ chức lao động tại Công ty CP Anh Đức
- Phân công lao động: Tại Công ty CP Anh Đức, các công việc được chia nhỏ thành các công đoạn và chia cho từng người đảm nhận các công việc khác nhau. Cơng ty áp dụng hình thức phân cơng lao động theo mức độ phức tạp của công việc, thực hiện tổ chức lao động theo nguyên tắc “đúng người, đúng việc”. Từ đó phân cơng, sắp xếp lao động phù hợp với từng công đoạn của công việc nhằm nâng cao hiệu quả và năng suất làm việc.
- Hợp tác lao động: Dựa vào tính chất cơng việc, đặc điểm của q trình kinh doanh mà Cơng ty tổ chức theo hình thức phịng ban khác nhau, tại mỗi phịng, các lao động thực hiện nhiệm vụ khác nhau nhưng cùng kết hợp để tạo ra sản phẩm mà Công ty kinh doanh. Các phòng ban được điều hành phối hợp ăn ý với nhau để hoạt động
kinh doanh của Công ty ngày càng phát triển, đảm bảo dịch vụ phân phối cho người tiêu dùng ln có chất lượng tốt nhất.
Quản lý sử dụng lao động tại Công ty CP Anh Đức
Tuyển dụng: Chính sách tuyển dụng của Cơng ty là ln hướng đến việc đa dạng
hóa nguồn ứng viên từ sinh viên có thành tích học tập tốt đến các ứng viên có kỹ năng thích hợp, có kinh nghiệm, trình độ chun mơn cao nhất là đối với những ứng viên cho vị trí kỹ thuật, lãnh đạo. Cơng tác tuyển dụng được xem xét trên quan điểm công tâm, công khai, không phân biệt chủng tộc, tơn giáo, giới tính, tuổi tác.
Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực:
Nhu cầu đào tạo của công ty dựa trên nhu cầu của cơng việc và trình độ kỹ năng hiện tại của người lao động, số lượng lao động và các kỹ năng, kiến thức cần đào tạo. Những người chưa đáp ứng được u cầu cơng việc phải có kế hoạch đào tạo gồm những đối tượng sau: Người mới tuyển dụng; Người trong quá trình làm việc khơng hiểu quy trình cơng nghệ, vi phạm quy trình an tồn lao động, vệ sinh mơi trường, chuyển bậc theo quy định của cấp trên; Chuyển đổi ngành nghề, đào tạo ngành nghề mới. Các trưởng phịng ban, giám đốc căn cứ vào tình hình cụ thể của bộ phận mình để lập nhu cầu đào tạo theo chính sách của Công ty.
Để công tác đào tạo và phát triển nhân sự của Cơng ty đạt hiệu quả cao thì việc lựa chọn phương pháp đào tạo phù hợp với điều kiện của Công ty là yếu tố quan trọng quyết định đến việc đào tạo có đem lại hiệu quả hay không. Công ty cần lựa chọn phương pháp đào tạo phù hợp với từng đối tượng, hợp lý với tình hình tài chính cũng như ngân sách dành cho việc đào tạo.
Đánh giá lao động: Mục đích của đánh giá là dựa vào kết quả đánh giá để sử
dụng vào việc tính tiền lương, khen thưởng một cách chính xác và kịp thời, thơng qua đánh giá góp phần cải tiến thực hiện các công việc của người lao động, để xác định nhu cầu tuyển dụng, đào tạo cũng như công tác bố trí lao động. Chu kỳ đánh giá của Cơng ty được thực hiện theo quý và năm. Phương pháp đánh giá được áp dụng theo phương pháp thang điểm A, B, C, D dựa vào mức độ hồn thành cơng việc, kỹ năng giải quyết các vấn đề nảy sinh và ra quyết định, khả năng thuyết trình, báo cáo, tư duy sáng tạo đổi mới trong cơng việc, tính chun cần, ý thức chấp hành nội quy Công ty,…
Chế độ đãi ngộ:
+ Chế độ lương: Công ty thực hiện việc chi trả lương theo quy định của Luật lao động và thang bảng lương của Công ty.
+ Chế độ thưởng: Ngồi tiền lương, nhân viên trong Cơng ty được thưởng thêm tháng lương thứ 13 và được trích khen thưởng từ quỹ lương của Cơng ty theo năng suất mà người lao động đã đóng góp vào việc hồn thành kế hoạch năm.
+ Bảo hiểm và phúc lợi: Công ty tham gia đầy đủ chế độ bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế và bảo hiểm bắt buộc cho tất cả nhân viên theo quy định của Nhà Nước. Nhân viên Cơng ty khi gặp khó khăn đột xuất, ma chay, hiếu hỉ hay đau ốm, thành hôn … đều được quan tâm thăm hỏi và giúp đỡ.
+ Cơng ty cịn phụ cấp bữa trưa cho nhân viên trong các ngày làm việc với mức trợ cấp 25.000đồng/người/bữa.
2.1.5 Kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty CP Anh Đức.
Công ty CP Anh Đức hoạt động chủ yếu trên lĩnh vực phân phối thiết bị và linh kiện máy tính, cung cấp các phần mềm tích hợp vào phần cứng và hệ thống máy chủ và các dịch vụ khác. Từ ngày thành lập đến nay Công ty không ngừng mở rộng thị trường, tổi thiểu hóa chi phí, tối đa hóa lợi nhuận, thể hiện qua các chỉ tiêu về doanh thu, chi phí và lợi nhuận giai đoạn 2015-2017 thể hiện qua bảng sau: