5. Kết cấu của khóa luận tốt nghiệp
3.1. Định hướng tài sảncủa Công ty Cổ phần lâm sản Nam Định trong 5 năm tới
năm tới
Mục tiêu phấn đấu của Công ty trong gia đoạn 2018- 2020 là tiếp tục mở rộng hoạt động sản xuất, nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh để trở thành một trong những doanh nghiệp hàng đầu kinh doanh trong lĩnh vực xuất khẩu đồ gỗ nội thất gia đình.
Sau đây là một số định hướng và chiến lược phát triển của Công ty trong thời gian tới để phục vụ cho mục tiêu của Doanh nghiệp:
- Thực hiện chính sách chất lượng hướng đến người tiêu dùng, liên tục đổi mới áp dụng thêm các hệ thống quản lý tiên tiến hiện đại vào hoạt động kinh doanh như lưu trữ, bảo quản, vận chuyển , nhằm cung cấp sản phẩm có chất lượng cao và ổn định, thỏa mãn nhu cầu ngày càng cao của khách hàng. Củng cố và giữ vững các khách hàng truyền thống, đặt lợi ích của khách hàng lên hàng đầu trong việc đề ra các chính sách – chiến lược kinh doanh nhằm đáp ứng tốt nhất các yêu cầu và nguyện vọng của khách hàng
- Cải cách, tinh giảm bộ máy quản lý của công ty một cách năng động, gọn nhẹ và hiệu quả. Thường xun có những chính sách để thu hút nhân tài, lực lượng lao động có trình độ, tay nghề cao. Tiếp tục rà soát, sàng lọc, đào tạo và đào tạo lại đội ngũ CBCNV để nâng cao chất lượng đội ngũ lao động cả về chuyên môn cũng như ý thức, trách nhiệm, ý thức tổ chức kỷ luật, bảo đảm làm chủ được thiết bị và công nghệ mới.
- Thường xuyên quan tâm đến đời sống người lao động, nâng cao đời sống vật chất và tinh thần cho cán bộ công nhân viên.
- Công ty sẽ đẩy mạnh mục tiêu xây dựng và chiếm lĩnh thị trường: Xây dựng thêm cửa hàng trên địa điểm thuận lợi, không chỉ cho doanh nghiệp mà cho cả khách hàng, để giảm bớt tiền công vận chuyển cho khách hàng, giúp thỏa mãn tối đa nhu cầu của khách hàng.
- Tăng cường cơng tác quản lý, hồn thiện bộ máy quản lý điều hành, lập thêm phòng quản lý sản xuất và tiêu thụ để nâng cao hiệu quả sản xuất và tiêu thị hàng hóa nhằm giảm thiểu tối đa hang tồn kho của Công ty
- Nâng cao năng lực cạnh tranh, tiếp tục đầu tư vào dây chuyền sản xuất của Công ty, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực bởi nguồn nhân lực là nhân tố quan trọng để làm nên được thành công và tạo ra vị thế của Công ty trên thị trường.
- Bổ sung bộ phận phân tích kế tốn nhằm tăng cường hoạt động hạch tốn kế tốn sản xuất của Cơng ty cũng như cơng tác phân tích hiệu quả sử dụng tài sản của cơng ty.
- Tiếp tục đầu tư các thiết bị chuyên ngành hiện đại, mang tính đổi mới cơng
nghệ. Thơng qua việc đầu tư để tiếp cận được những phương tiện, thiết bị hiện đại theo hướng phát triển của khoa học kỹ thuật tiên tiến trên thế giới, đồng thời cũng đào tạo được đội ngũ cán bộ kỹ thuật và công nhân lành nghề, đáp ứng yêu cầu phát triển của Công ty.
- Quản lý chặt chẽ chi phí, đảm bảo sử dụng tài sản có hiệu quả; nâng cao
năng lực tài chính, đảm bảo phát triển liên tục, ổn định, vững chắc
3.2. Một số giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản tại Công ty Cổ phần lâm sản Nam Định.