6. Kết cấu khóa luận tốt nghiệp
3.2. Giải pháp nângcao kết quả hoạt động tiêu thụcủa công ty
3.2.1. Nâng cao chất nguồn nhân lực
Con người là nhân tố quan trọng để quyết định tới sự thành bại của bất cứ một công ty nào. Con người là yếu tố quyết định chất lượng của sản phẩm, chính sách, chiến lược kinh doanh,... chính vì vậy con trong bất kỳ một khâu nào cũng không thể thiếu con người. Do vậy việc đào tạo ra đội ngũ nhân viên giỏi và làm việc có hiệu quả là điều khơng thể bỏ qua tại công ty Cổ phần Đầu tư Thương mại G9 Việt Nam. Công ty cần phải:
Tập trung công tác tuyển chọn những thành phần có ý định gắn bó lâu dài với công ty, mở lớp tập huấn cho nhân viên, mở những buổi chia sẻ kinh nghiệm từ những nhân viên cũ tới những nhân viên mới, lắng nghe giải đáp những thắc mắc của nhân viên trong cơng việc để nhân viên có thể hồn thành nhiệm vụ được giao.
Tiếp tục duy trì các chính sách lương thưởng phù hợp, xây dựng them các chính sách lương, thưởng, chế độ đãi ngộ để thu hút nhân viên gắn bó lâu dài với cơng ty.
3.2.2. Tăng doanh thu bán hàng:
Tăng doanh thu: Doanh thu của công ty chủ yếu là doanh thu từ hoạt động bán hàng. Để tăng doanh thu, công ty cần phải:
Công ty cần tăng cường công tác điều tra, khảo sát và tiếp cận thị trường đặc biệt là những thị trường tiềm năng để mở rộng thị trường. Có những chiến lược để tiếp tục phát triển thêm trong thị trường trong nước. Tăng cường công tác quảng cáo của công ty đối với khách hàng về sản phẩm, để khách hàng có thể biết thêm về sản phẩm, tiếp cận được với sản phẩm
Cải thiện công tác tư vấn, hỗ trợ khách hàng và các dịch vụ sau bán để duy trì nhóm khách hàng cũ và tạo niềm tin cho nhóm khách hàng mới. Tuyển them những nhân viên chăm sóc khách hàng có kinh nghiêm để có thể giải đáp nhanh nhất mọi thắc mắc của khách hàng, khơng để tình trạng khách hàng phải chờ để được giải đáp như hiện nay.
Nâng cao chất lượng sản phẩm, cải thiện chất lượng sản phẩm, khắc phục các lỗi còn tồn tại trong sản phẩm.
3.2.3. Giảm chi phí
Giảm chi phí là một trong những biện pháp hữu hiệu để nâng cao hiệu quả kinh doanh. Chi phí giảm sẽ làm cho giá thành sản phẩm giảm từ đó sẽ làm tăng lợi nhuận, tăng khả năng cạnh tranh của công ty trên thị trường. Một số biện pháp giảm chi phí:
Tinh giản bộ máy quản lý, cải tiến bộ máy sao cho phù hợp với hoạt động của công ty, cắt giảm những khoản chi tiêu không hợp lý, không cần thiết.
Tổ chức việc thu thập thông tin và xử lý thơng tin kịp thời, tìm những kênh thơng tin rẻ và chính xác nhằm tiết kiệm chi phí cho cơng ty.
Tăng cường sử dụng các cơng nghệ kỹ thuật nhằm rút ngắn thời gian hồn thành công việc, tạo sự tiện lợi cho cả công ty và người tiêu dùng tăng hiệu quả trong kinh doanh.
Tính chi phí kinh doanh một cách rõ ràng, cụ thể và chi tiết