6. Kết cấu khóa luận
3.1 Định hướng nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại công ty trách nhiệm hữu
hữu hạn Katolec Việt Nam
Công ty cũng xác định phương hướng phát triển NNL trong thời gian tới cụ thể như sau:
Thứ nhất, tiếp tục nâng cao nhận thức cho CBCNV cơng ty về vai trị của con
người trong lao động – sản xuất và tầm quan trọng của việc phát triển nhân lực, coi trọng nhân tố con người, tiếp tục đầu tư phát triển con người, quản lý, khai thác và sử dụng có hiệu quả nguồn lực con người.
Thứ hai, xây dựng chiến lược phát triển NNL về lâu dài, đủ mạnh cả về chất và
lượng, đáp ứng yêu cầu phát triển của công ty trong tương lai, có đủ năng lực cạnh tranh trong thời kỳ mở cửa hội nhập. Trong đó, tập trung xây dựng đội ngũ lãnh đạo, quản lý vững mạnh về năng lực và phẩm chất, nâng cao năng lực làm việc cho đội ngũ công nhân trực tiếp sản xuất.
Thứ ba, làm tốt công tác chăm lo đời sống CBCNV lao động trong tồn cơng ty
về mọi chế độ theo Quy định của Nhà nước cụ thể như: tiền lương, tiền thưởng, bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, bảo hiểm thất nghiệp, bảo hộ lao động,…
Thứ tư, có những cơ chế, chính sách phù hợp để người lao động phát huy tối đa
năng lực, khuyến khích người lao động học tập nâng cao trình độ chun mơn, nghiệp vụ. Cùng với đó, có những đãi ngộ hợp lý đối với những lao động giỏi, lao động chất lượng, tạo cơ hội thăng tiến trong nghề nghiệp, hình thành sự gắn bó mật thiết giữa họ với cơng ty.
năng lực, khuyến khích người lao động học tập nâng cao trình độ chun mơn, nghiệp vụ. Cùng với đó, có những đãi ngộ hợp lý đối với những lao động giỏi, lao động chất lượng, tạo cơ hội thăng tiến trong nghề nghiệp, hình thành sự gắn bó mật thiết giữa họ với cơng ty.
Trong q trình tìm hiểu thực tế, phân tích thực trạng các hoạt động nâng cao chất lượng NNL tại công ty TNHH Katolec Việt Nam, em nhận thấy hoạt động nâng cao chất lượng NNL tại cơng ty đã có sự đầu tư và quan tâm nhất định, hoạt động này cũng đã phát huy được những tác động tích cực đáng khích lệ. Tuy nhiên, bên cạnh đó vẫn cịn tồn tại một số hạn chế khiến cho hiệu quả chưa cao. Vì thế, em xin đưa ra một số giải pháp nhằm khắc phục những hạn chế còn tồn tại để hoạt động nâng cao chất lượng NNL tại công ty đạt được hiệu quả cao hơn.
3.2.1 Giải pháp nâng cao chất lượng hoạt động tuyển dụng
Khai thác tối đa các nguồn tuyển: Hiện nay, các nguồn tuyển thì nhiều nhưng