Đơn vị: Đồng
STT Danh hiệu Cá nhân, tập thể đạt Chi phí thưởng
1 Nhân viên xuất sắc
Nguyễn Thị Hoa 5.000.000
Bùi Minh Toản 5.000.000
Nguyễn Văn Phong 5.000.000
Lê Thanh Mai 5.000.000
Đinh Lan Anh 5.000.000
2 Phòng xuất sắc Phòng kinh doanh - XNK 10.000.000
Tổng 35.000.000
( Nguồn: Phịng Tổ chức - Hành chính )
Ngồi các mức thưởng theo danh hiệu thi đua cá nhân và tập thể, tồn bộ nhân viên trong Cơng ty sẽ được hưởng mức thưởng lương tháng 13 theo quy định của nhà nước.
- Khen thưởng theo đợt
Hiện tại, Cơng ty đang áp dụng các hình thức khen thưởng theo đợt như: Khen thưởng cho các sáng kiến cải tiến chất lượng sản phẩm dịch vụ, sáng kiến cải tiến kỹ thuật và tiến trình làm việc.
Khen thưởng cho các sáng kiến cải tiến chất lượng dịch vụ, cải tiến kỹ thuật. Việc đánh giá mức thưởng cho các sáng kiến phải được Giám đốc phê duyệt và đánh giá là có tầm quan trọng và ứng dụng thực tế, đem lại lợi nhuận cho công ty. Mức thưởng tối thiểu đối với sáng kiến được Giám đốc phê duyệt là: 500.000 đồng.
Tuy nhiên, đánh giá trong thời điểm hiện tại thì hình thức khen thưởng của Cơng ty cịn mang tính cào bằng, chưa thực sự khích lệ được người lao động có thành tích làm việc tốt. Khen thưởng còn chưa sâu sát kịp thời khi chỉ có một đợt khen thương vào cuối năm. Điều này dẫn tới sự bất mãn của một số lao động có thành tích tốt, năng
lực chun mơn cao thực sự, bằng chứng cho việc này là đã có nhưng nhân viên có thành tích tốt trong nhiều năm xin nghỉ việc trong thời gian qua. Đây cũng chính là yếu tố kém hấp dẫn đối với nguồn nhân lực có chất lượng cao trong Cơng ty.
Chế độ trợ cấp phúc lợi:
Ngoài các khoản phúc lợi do luật pháp quy định, Công ty cũng áp dụng hình thức phúc lợi tự nguyện nhằm khuyến khích CBCNV làm việc, an tâm cơng tác và gắn bó với Cơng ty nhiều hơn. Đó là chương trình bảo hiểm y tế, bảo hiểm tai nạn như: Trợ cấp ốm đau và tai nạn theo luật lao động quy định, các chương trình trả tiền trợ cấp độc hại và trợ cấp nguy hiểm cho những lao động phải làm những công việc nguy hiểm, phải làm việc cao hơn mức quy định của Nhà nước. Hơn nữa, Cơng ty cịn thực hiện một số hình thức trợ cấp khác như:
Cơng ty cũng chăm lo đời sống tinh thần cho người lao động, qua những thời gian làm nhiều cơng việc căng thẳng Cơng ty cịn tổ chức cho các CBCNV đi thăm quan nghỉ mát hàng năm, quan tâm chia sẻ với từng cá nhân trong Công ty.
Cơng ty cịn đảm bảo nâng cao đời sống tinh thần, quyền lợi cho cán bộ cơng nhân viên như: An dưỡng, bồi dưỡng, trợ cấp khó khăn, thăm hỏi, hiếu hỷ, sức khỏe, bệnh nghề nghiệp. Bảo đảm giải quyết thủ tục và thanh toán kịp thời đầy đủ các chế độ, bảo hiểm xã hội cho CBCNV khi ốm đau, thai sản, tai nạn, bệnh nghề nghiệp theo quy định của Nhà nước, đảm bảo những điều kiện tốt nhất cho lao động yên tâm làm việc.
Nhìn chung, chế độ trợ cấp phúc lợi mà công ty đem lại cho CBCNV khá phong phú và đa dạng. Từ đó, tạo điều kiện cho người lao động an tâm công tác và gắn bó lâu dài với cơng ty.
3.3.3. Tiêu chuẩn đánh giá chất lượng nhân lực
3.3.3.1. Chỉ tiêu năng suất lao động
Năng suất lao động là chỉ tiêu quan trọng để phản ánh thực trạng chất lượng nhân lực hiện nay tại Công ty. Trên thực tế, năng suất lao động bình qn trong 3 năm gần đây có xu hướng tăng lên nhưng vẫn thấp hơn so với các doanh nghiệp cùng ngành khác. Tuy tình hình sản xuất kinh doanh có xu hướng xấu đi, doanh thu bị giảm sút do cạnh tranh gia tăng nhưng năng suất lao động bình quân của của người lao động tăng lên do ban lãnh đạo Công ty đã nhận thấy tầm quan trọng của chất lượng nhân lực và đã dần cải thiện chất lượng nhân lực bằng một số hoạt động sau:
- Cơng tác tuyển dụng dần được hồn thiện.
- Công tác đào tạo đã mở rộng quy mơ và các chương trình đào tạo. - Công tác đãi ngộ được quan tâm và thực hiện tốt hơn.