CHƯƠNG 1 : MỘT SỐ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ NGUỒN NHÂN LỰC
3.1. Định hướng và mục tiêu phát triển nguồn nhân lực của công ty TNHH xây
xây dựng và thương mại Elimo đến năm 2020
Trên cơ sở phương hướng phát triển, thực tiễn về nhân lực của công ty TNHH xây dựng thương mại Elimo, nhằm đáp ứng yêu cầu đổi mới, xây dựng và phát triển hiện đại và hội nhập quốc tế, trong những năm tới cần xác định phương hướng quản trị và phát triển nhân lực như sau:
Một là quan điểm phát triển toàn diện NNL
Từ chủ trương, đường lối của Đảng, Nhà nước trong quan điểm nâng cao CLNNL nói chung để phục vụ CNH, HĐH đất nước, cơng ty TNHH xây dựng thương mại Elimo đã xây dưng quan điểm phát triển tồn diện đội ngũ cán bộ, cơng nhân viên (đạo đức nghề nghiệp, chuyên môn, kỹ năng mềm như kỹ năng giao tiếp, kỹ năng làm việc nhóm…) đáp ứng yêu cầu về NNL cho các giai đoạn phát triển của cơng ty, góp phần thành cơng Chiến lước phát triển của công ty Elimo, xây dựng NNL vững vàng về chính trị, gương mẫu đạo đức, trong sạch về lối sống, có trí tuệ; Xây dựng NNL có trình độ cao để triển khai cơng tác phát triển và mở rộng thị trường, tạo ra những cán bộ quản lý giỏi về chun mơn , là nhà sư phạm có khả năng tham gia đào tạo NNL có chất lượng cao cho người lao động có tay nghể yếu hơn.
Hai là mục tiêu phát triển NNL
Mục tiêu cụ thể của nâng cao CLNNL gắn liền với quy mô hoạt động của công ty theo chiến lược phát triển đến 2020 tầm nhìn đến 2025. Xây dựng đội ngũ cán bộ lãnh đạo, cán bộ công nhân viên đủ về số lượng, mạnh về chất lượng, ngang tầm khu vực vào năm 2020 và thế giới vào năm 2025, kịp thời nắm bắt và ứng dụng các tiến bộ khoa học và công nghệ tiên tiến trên thế giới, nghiên cứu, tìm tịi giải quyết các vấn đề then chốt trong quá trình làm việc, đảm bảo đáp ứng các yêu cầu ngày càng cao của khách hàng. Công tác nâng cao CLNNL cả cơng ty góp phần xây dựng đội ngũ cán bộ cơng nhân viên có đủ khả năng thự chiện các mục tiêu chiến lược của công ty. Từ đó, địi hỏi cơng ty Elimo phải xây dựng NNL như sau:
Thứ nhất, cần nhất quán trong tư tưởng, nhận thức và hành động về vai trò của nhân lực; coi trọng nhân tố con người. Từ đó có chính sách, biện pháp cụ thể và phù
hợp đầu tư phát triển con người cũng như quản lý, khai thác sử dụng có hiệu quả nguồn lực con người đáp dứng yều cầu xây dựng phát triển của công ty trong thời đại hội nhập kinh tế quốc tế và khu vực.
Thứ hai, cần xây dựng chiến lược phát triển NNL phù hợp với chiến lược kinh doanh trong thời kì hội nhập; đồng thời, gắn chiến lược phát triển NNL với phương hướng phát triển của công ty Elimo trong thời gian tới.
Gắn chiến lược phát triển NNL đi đôi với phát triển và mở rộng hoạt động kinh doanh; đổi mới cơ chế chính sách quản trị điều hành; cải tiến tác phong làm việc; văn hóa ứng xử, giao tiếp trong từng thời kỳ. Các nội dung có mối quan hệ chặt chẽ tác động lẫn nhau. Vì vậy, trong tổ chức thực hiện cần triển khai đồng bộ, nhịp nhàng gắn kết nhau.
Thứ ba, có cơ chế phát hiện,, tuyển chọn, đào tạo bồi dưỡng phát triển, dùy trì đỗi ngũ cán bộ cơng nhân viên đủ số lượng, mạnh về chất lượng đáp ứng yều cầu phát triển từng thời kỳ. Chú trọng, công tác đào tạo, đào tạo lại, bồi dưỡng, phát triển đội ngũ chuyên gia, nhân viên giỏi, đội ngũ cán bộ lãnh đạo chủ chốt các cấp có đủ năng lực quản lý, trình độ chuyên mơn, phù hợp với cơng nghệ tiên tiến. Có chế độ đại ngộ hợp lý để thu hút và giữ được nhân tài. Làm tốt công tác quy hoạch để có kế hoạch đào tạo bồi dưỡng lâu dài. Tổ chức sắp xếp lại lao động gắn với việc xây dựng chính sách hợp lý để khuyến khích tinh giản biên chế, nâng cao CLNNL bằng cách định kỳ kiểm tra kiểm tra, đánh giá chất lượng, kịp thời thay thế những nhân viên yếu kém về năng lực, phẩm chất. Đổi mới nội dung, chương trình và phương pháp đào tạo, bồi dưỡng, chú trọng nâng cai kiến thức, kỹ năng tay nghề và tác nghiệp cho đội ngũ công nhân viên Elimo theo chức trách và nhiệm vụ, đáp ứng yều cầu phát triển của cơng ty. Xây dựng hệ thống phân tích nhu cầu đào tạo cán bộ để triển khai có hiệu quả kế hoạch đào tạo, bồi dưỡng nhân lực.