CHƯƠNG 1 : MỘT SỐ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ NGUỒN NHÂN LỰC
3.2. Đề xuất một số giải pháp nhằm nâng cao chất lượng nguồn nhân lực của công
3.2.4. Nhóm giải pháp đối với chế độ lương, thưởng, đãi ngộ và phúc lợi của ngườ
người lao động
Cơng ty cần xây dựng các chính sách đãi ngộ cơng bằng và cạnh tranh trong công ty nhằm hướng tới các mục tiêu sau:
- Thu hút và gìn giữ nhân tài những người có thể đóng góp quan trọng cho sự lướn mạnh trước mắt và lâu dài
- Đề cao văn hóa làm việc hiệu quả, sáng tạo và chú trọng đến khách hàng
- Đảm bảo đãi ngộ xứng đáng những nhân viên xuất sắc và kiểm soát chặt chẽ những nhân viên khơng đạt u cầu cơng việc
- Hình thành chính sách phúc lợi cạnh tranh so với các tổ chức khác trên thị trường giúp khẳng định những giá trị cốt lõi và thương hiệu nhân viên.
Hiện nay, mức lương của cơng ty cịn thấp so với thị trường, khơng có sức hút giữ chân người tài. Vì vậy, cơng ty nên có những kế hoạch khảo sát lương trên thị trường, các tổ chức cùng lĩnh vực, tổ chức phát triển, khảo sát lấy ý kiến của nhân viên đồng thời thường xuyên cập nhận thông tin, các quy điịnh, các văn bản pháp quy của Nhà Nước như: quy điịnh về tiền lương tối thiểu, tổng quỹ lương, chế độ bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế… để từ đó có những điều chỉnh nhằm xây dựng một quy chế trả lương công bằng, phù hợp.
Công ty nên xem xét một số yếu tố như: mặt bằng lương chung của xã hội trong ngành và khu vực, quy định của pháp luật, chính sách phát triển nhân lực của cơng ty… Cơng ty có thể điều chỉnh mức lương, thưởng trợ cấp tăng lên một mức hợp lý nào để tăng tính cạnh tranh, khả năng giữ chân nhân viên và tạo động lực cho họ hăng say làm việc khi được trả cơng xứng đáng. Ví dụ tăng mức lương cơ bản, tăng trợ cấp, phụ cấp…
3.2.4.2. Chính sách thưởng
Hiện các khoản tiền thưởng của cơng ty chủ yếu mang tính chất cào bằng, trừ bộ phận kinh doanh được thưởng theo kết quả kinh doanh. Đây là hạn chế, không thúc đẩy lao động làm việc. Mức lương thưởng các ngày lễ tết còn thấp so với các cơng ty cùng ngành trên thị trường. Có thể ban hành chính sách có q nhân các ngày lễ như :2/9, 30/4; 1/5; 20/10… so với trước đây chưa có. Vì vậy, công ty cần nâng cao mức thưởng, kịp thời là một hành động tích cực góp phần nâng cao thành tích nhân viên, gắn liền phần thưởng với thành tích.
Mỗi khi nhân viên nào có một đóng góp lớn cho tổ chức thì phải thưởng và tun dương ngày sau đó chứ không phải chờ đến dịp cuối năm, thưởng một cách đồng loạt. Điều nay khiến cho nhân viên, người tài cảm thấy hãnh diện, cảm thấy được quan tâm, tôn trọng, hơn hết là họ thấy mình có vai trị quan trọng đối với tổ chức. Công ty cần xây dựng một hội đồng đánh giá có trình độ cao, trung thực và khách quan, đánh giá đúng năng lực, thành tích làm việc của nhân viên để có những đãi ngộ tài chính phù hợp. Tiêu chuẩn đánh gía phải rõ rang, cơng khai.
3.2.4.3. Chăm lo đời sống, nâng cao thể lực cho người lao động
Xây dựng bếp ăn tập thể thay vì trả trợ cấp ăn trưa. Khảo sát và lên thực đơn thay đổi theo tháng.
Thực hiện khám bệnh định kỳ bắt buộc với tất cả người lao động đặc biệt là đội ngũ công nhân sản xuất, lao động trực tiếp.
Tăng cường các hoạt động truyền thống, giáo dục thực hiện nội dung về an toàn lao động, sức khỏe lao động cho toàn công ty. Thực hiện các biện pháp tuyên truyền, nâng cao nhận thức của người lao động trong việc tự bảo vệ sức khỏe cho bản thân
bằng việc cung cấp các kiến thức về dinh dưỡng hàng ngày, chế độ chăm sóc sức khỏe hợp lý, phát động phong trào thể dục thể thao trong tồn cơng ty.
Đề xuất cân nhắc tăng ngân sách dành cho việc mua mới trang thiết bị an toàn lao động. Liên hệ và tham khảo với các nhà cung cấp có uy tín và giá cả hợp lý để có thể nâng cao CLNNL của trang thiết bị lao động.
Phát động phong trào thể dục thể thao trên diện rộng bằng cách hỗ trợ kinh phí hoạt động như bóng đá, cầu lơng…
Cơng ty hiện tại đang áp dụng hình thức cho người lao động đi nghỉ mát mỗi năm một lần vào dịp hè những nhân viên chỉ được thay phiên nhau đi theo từng đợt. Thay vào đó, cơng ty nên cho người lao động mỗi năm đi một lần, đi cùng nhau trong một đợt giúp nhân viên có khoảng thời gian cũng nhau nghỉ ngơi, thay đổi khơng khí, tạo thêm tình đồn kết, hứng thú trong cơng việc.
Cơng ty Elimo đã thực hiện nghiêm túc theo quy điịnh của Nhà nước nhằm đảm bảo phúc lợi cho nhân viên.Tuy nhiên, để đẩy mạnh hơn nữa phúc lợi của công ty, cơng ty cũng nên có những hỗ trợ bằng văn bản cho các nhân viên làm thêm giờ trong những trường hợp như đi dự hội thảo công ty vào chủ nhật, tham gia hỗ trợ và công tác vào ngày nghỉ. Từ đó, nhân sự sẽ xây dựng những quy điịnh riêng áp dụng cho từng phịng ban và theo dõi chấm cơng, đảm bảo được quyền lợi cho nhân viên theo đúng văn bản đã ban hành. Việc này có lợi ích rất lớn, tạo được tâm lý cơng bằng trong công ty cũng như khuyến khích nhân viên quan tâm đến hiệu quả cơng việc của mình, tạo cho họ cảm giác làm chủ, được tham gia vào những hoạt động giám sát quản lý, nâng cao tình thần xây dựng cơng ty của mỗi nhân viên.