3.2.4.Giải pháp 4 : Tiến hành lập dự phịng phải thu khó địi
3.2.7. Giải pháp 7: Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả bán nhóm hàng sơn
sơn tại Công ty:
- Hạn chế tới mức thấp nhất chi phí vận chuyển, lưu kho và chi phí tài chính: + Cơng ty cũng nên bán hàng theo phương thức bán bn vận chuyển thằng (nhập mua xuất thẳng), vì áp dụng phương thức này sẽ giúp cơng ty có thể tiết kiệm chi phí vận chuyển, chi phí lưu kho, hàng hóa khơng bị tồn kho nên khơng có hao mịn, hư hỏng.
+ Công ty nên trang bị thêm phương tiện vận chuyển như các xe tải có trọng lượng lớn, đầu kéo, móc, container... để có thể chủ động trong vận chuyển hàng hóa mua về cũng như bán ra, hạn chế thuê dịch vụ vận tải bên ngồi, từ đó tiết kiệm chi phí vận chuyển hàng về, giá bán hàng hóa khơng bị đẩy cao, tăng khả năng cạnh tranh về giá, đồng thời cũng tiết kiệm chi phí bán hàng, tăng lợi nhuận của Công ty.
+ Đặc thù của ngành kinh doanh sơn là địi hỏi về vốn đầu tư nhiều, khi cơng ty khơng có tiềm lực đủ mạnh về tài chính, đi vay để kinh doanh thì chi phí tài chính sẽ rất cao, ảnh hưởng không nhỏ đến kết quả kinh doanh của cơng ty. Do đó, cơng ty cần cân nhắc đến các khoản vay để mua bán hàng hóa, lựa chọn các nhà tín dụng cho vay với lãi suất ưu đãi, thu hồi các khoản phải thu khách hàng nhanh chóng.... để hạn chế tới mức thấp nhất chi phí tài chính, nâng cao hiệu quả kinh doanh.
- Đảm bảo dự trữ hàng tồn kho hợp lý, cụ thể:
Là sản phẩm tiêu thụ theo mùa vụ nên Công ty đặc biệt phải chú tâm đến công tác thu mua và dự trữ hàng hóa sao cho:
+ Mức dự trữ phải đủ để thực hiện quá trình kinh doanh một cách liên tục + Hàng hóa dự trữ ở mức cần thiết làm tăng tốc độ chu chuyển vốn lưu động, giảm chi phí bảo quản lưu kho, cơng ty cũng cần quan tâm đến nhu cầu thị trường, quan tâm đến tính mùa vụ và tình hình kinh doanh của các ngành kỹ thuật và xây dựng mà sơn là đầu vào chính.
+ Đối với hàng hóa tồn kho lâu, Cơng ty nên có các biện pháp đẩy mạnh tiêu thụ, để có thể quay vịng vốn nhanh, vốn khơng bị ứ đọng.
- Mở rộng thị trường tiêu thụ qua xuất khẩu sơn
Theo giới kinh doanh, sức tiêu thụ sơn hiện nay vẫn trong tình trạng ì ạch. Để kéo sức tiêu thụ sơn trong thời gian tới, bên cạnh thị trường nội địa thì cơng ty nên xem xét đến việc xuất khẩu các sản phẩm sơn mà nước ta có thế mạnh và các sản phẩm tơn đã qua gia cơng của các nhà máy sản xuất thép uy tín. Đối với thị trường Trung Quốc, Nhật, Châu Âu, Singapore là những thị trường có tiềm năng lớn, sức mua cao, đầy là những nước đã và đang phát triển rất mạnh vì vậy chắc chắn các thị
trường này sẽ đem lại hiệu quả cao cho ngành xuất khẩu sơn. Tuy nhiên, công ty cần phải cân nhắc kỹ để lựa chọn nhà cung cấp có uy tín, sơn có chất lượng thì khi xuất khẩu mới có thể cạnh tranh với các sản phẩm của nước ngoài.