Nhân s Chi phí ho t đ ng Thi t b
L ng nhân viên Chi phí tuy n d ng (b o hi m xã h i, l ng h u, …) Chi phí qu n lý và chi tiêu (đi u hồ nhi t đ , ánh sáng, v n phịng… ) In n và s n xu t Ch p nh
Quan h truy n thơng H i ngh , h i th o Tài tr Chi phí ho t đ ng (fax, đi n tho i, v n phịng ph m ... ) Bàn gh v n phịng Thi t b máy tính và ph ki n
i n tho i, máy fax
Ngu n: Anne Gregory, 1996, trang 231
B c 6: ánh giá và rà sốt
Vi c đánh giá th hi n vai trị c a mình trong các ch ng trình và chi n d ch PR vì nĩ giúp t p trung n l c, th hi n tính hi u qu , đ m b o hi u su t c a chi phí, khuy n khích t ch c qu n lý t t, t o đi u ki n phát huy tinh th n trách nhi m. M t s nguyên t c đánh
19 giá giúp xác l p n n t ng nh các m c tiêu là quan tr ng nh t, đánh giá c n ph i đ c xem xét ngay t đ u quy trình, đánh giá là qua trình di n ra liên t c, vi c đánh giá ph i
đ c th c hi n m t cách khách quan và khoa h c, nên đánh giá các ch ng trình l n quy trình. T nh ng quy trình trên s d dàng đ xây d ng m t quy trình đánh giá. Các ph ng pháp đáng giá khách quan đi n hình cĩ th s d ng g m nh ng thay đ i trong hành vi; ph n ng, nh ng thay đ i trong thái đ , ý ki n, nh n th c, đ c bi t quan tr ng
đ i v i cơng vi c c a nh ng đ u m i hình thành ý ki n; thành tích; ph m vi truy n t i thơng đi p c a gi i truy n thơng, n i dung truy n thơng, phân ph i, l ng đ c gi , s chia s ti ng nĩi; ki m sốt ngân sách và giá tr thu đ c t ngân sách (th c đo quá trình). Bên c nh đĩ, nh ng bi n pháp đánh giá ch quan giúp mang l i ni m vui cho cơng vi c trong nh ng đi u ki n c ng th ng c a vi c PR h ng ngày, thơng qua nh ng th c đo c th sau: s n ng nhi t, hi u n ng và tính chuyên nghi p, tính sáng t o, ĩc sáng ki n, b n n ng c m nh n đ c nh ng đi u đúng đ n trong các tình hu ng c th , ph m ch t quan h v i con ng i. Tuy nhiên, ph n thi t y u c a ho t đ ng đánh giá là giám sát quá trình. M t ph n c a cơng vi c đánh giá là xem xét s s tri n khai hi u qu đ i v i c nhân viên và ngân sách.
Tĩm l i, nh ng trình bày trên đây v l nh v c PR và ti n trình ho ch đnh PR ph n nào là c s v ng ch c v m t lý lu n cho k ho ch PR s đ c xây d ng trong khố lu n này. T lý thuy t cĩ th th y PR là cơng c h tr đ c l c cho các doanh nghi p hi n nay, đ c bi t là doanh nghi p v a và nh nh cơng ty TNHH G o S ch b i đây là th i đ i c a thơng tin và ng i tiêu dùng ngày càng tr nên kh t khe h n, nh y c m h n v i nh ng thơng tin v s n ph m c a doanh nghi p n u ch dùng hình th c qu ng cáo đ qu ng bá v s n ph m c ng nh cơng ty. Bên c nh đĩ, PR giúp ti t ki m ph n nào chi phí nh ng v n b c l đ c hi u qu c a mình, h n th n a giúp doanh nghi p ti p c n v i nhi u đ i t ng khác nhau bên ngồi xã h i, nh h đ a doanh nghi p đ n g n v i ng i tiêu dùng h n.
20
CH NG 3: T NG QUÁT V CƠNG TY
TNHH G O S CH
3.1 QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRI N C A CƠNG TY TY
Là m t cơng ty cĩ quy mơ v a và nh , ch m i đ c thành l p trong n m 2011 cùng v i ý t ng kinh doanh cĩ đnh h ng v t ng lai t t, nhìn th y đ c xu h ng v thĩi quen tiêu dùng c a ng i dân c ng nh d a vào tác đ ng c a mơi tr ng bên ngồi, cơng ty TNHH G o S ch đang t ng b c kh ng đnh v trí c a mình trên th tr ng cung c p g o, đ c bi t là g o s ch - g o cao c p.
3.1.1 Quá trình hình thành
Cơng ty TNHH G o S ch đ c thành l p tháng 4/2011. Nhãn hi u G o s ch đ c
đ ng ký b o h s h u cơng nghi p và b o h đ c quy n ngành hàng ngày 18/10/2011. Hi n nay, cơng ty đã phát tri n đ c 10 c a hàng và đi m bán hàng t i TPHCM. Bên c nh đĩ, cơng ty cịn ký đ c 4 h p đ ng phân ph i chính th c v i các nhà s n xu t l n nh TIGIFOOD, Gentraco, MECOFOOD, C May.