2.2 .Phương pháp nghiên cứu
3.3.5. Một số đề xuất, kiến nghị với cơ quan chức năng có liên quan
-Nhà nước cần hồn thiện hệ thống khn khổ pháp lý, đặc biệt là hệ thống luật doanh nghiệp và luật kinh tế thương mại. Hệ thống luật pháp của nước ta vẫn chứa đựng nhiều yếu tố không thuận lợi cho các hoạt động của các doanh nghiệp, đặc biệt là sự bất ổn định và không đồng bộ giữa luật doanh nghiệp và luật kinh tế thương mại.
-Nhà nước cần có biện pháp ổn định tình hình kinh tế vĩ mơ như kiềm chế lạm phát, quản lý tỷ giá hối đoái. Nền kinh tế ổn định góp phần hạn chế các rủi ro, nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.
-Nhà nước cần có biện pháp kiểm sốt chặt chẽ ngăn chặn hiện tượng hàng nhập lậu, hàng nhái, hàng kém chất lượng, đặc biệt nguồn hàng từ Trung Quốc.
-Nới lỏng cơ chế thủ tục cho vay vốn, để doanh nghiệp có nguồn vốn đầu tư phát triển ổn định trong bối cảnh thị trường khó khăn chồng chất. Đối với các doanh nghiệp nhỏ và vừa thì việc tiếp cận nguồn vốn khơng hề đơn giản. Các ngân hàng cần giảm bớt các thủ tục không cần thiết, hạ mức lãi suất.
-Đẩy mạnh xây dựng và hiện đại hóa cơ sở hạ tầng. Hệ thống hạ tầng nâng cấp tạo điều kiện thuận lợi cho phát triển kinh tế và giao lưu hàng hóa, tạo mơi trường hấp dẫn, thu hút đầu tư…
KẾT LUẬN
Với những biến động của thị trường ngày nay các doanh nghiệp càng phải đương đầu nhiều hơn với các thách thức để tìm ra cho mình những cơ hội tốt nhất. Để cạnh tranh và đứng vững trên thị trường trong và ngồi nước cơng ty cần làm tốt công tác triển khai chiến lược.
Trong thời gian qua, cơng ty cổ phần Cơng nghệ G-GATE cũng có những bước phát triển đáng kể với nhiều mặt hàng hiện đại, công nghệ cao, ngày càng đáp ứng được các yêu cầu và thị hiếu của khách hàng. Công ty đã không ngừng nghiên cứu đổi mới, cải tiến máy móc, trang thiết bị nhằm làm cho sản phẩm ngày càng hợp với nhu cầu khách hàng. Như vậy nội dung của khóa luận cơ bản đã đáp ứng được các mục tiêu đề ra. Trong chương 1, khóa luận đã làm rõ những khái niệm lý luận cơ bản về triển khai chiến lược kinh doanh. Trên cơ sở lý luận của chương 1, trong chương 2 khóa luận đã vận dụng vào thực tiễn công ty cổ phần Công nghệ G-GATE, nghiên cứu, phân tích và đánh giá tình hình, thực trạng, khó khăn và thuận lợi ảnh hưởng tới hoạt đơng của cơng ty. Từ chương 1, 2 khóa luận đưa ra một số giải pháp hồn thiện chiến lược của cơng ty
Tóm lại cơng tác triển khai chiến lược kinh doanh là rất quan trọng đối với các cơng ty,nó có vai trị quyết định tới sự tồn tại và phát triển của công ty. Mọi hoạt động trong công ty cần phải có sự phối hợp nhịp nhàng tạo nên một dây truyền hồn hảo hay chính là sự tăng trưởng phát triển của công ty.
Đề tài này của em mong là sẽ là một định hướng tích cực để giúp cơng ty cổ phần Công nghệ G-GATE hồn thiện hơn trong cơng tác triển khai chiến lược kinh doanh.
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Báo doanh nhân & pháp luật, Thời báo kinh tế, báo Vietnamnet.vn, 123.vn,... 2. Các bảng biểu, tài liệu từ phịng Kế tốn, phịng Hành chính nhân sự
3. Các luận văn của sinh viên trước khóa 50 của bộ môn Quản trị chiến lược, trường Đại học Thương Mại.
4. Fred. R. David (2003), Khái luận về quản trị chiến lược, NXB Thống Kê. 5. Garry D.smith, D.R.Arnod, B.G.Bizzell (2003), Chiến lược và sách lược kinh
doanh, NXB Thống kê.
6. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty qua 3 năm 2015- 2017. Nguồn: Phịng Kế tốn.
7. Michael E. Porter (2008), Chiến lược cạnh tranh, NXB Trẻ
8. PGS.TS Ngơ Kim Thanh, Giáo trình quản trị chiến lược, NXB Đại học Kinh tế quốc dân
9. Slide bài giảng Quản trị chiến lược, Bộ môn Quản trị chiến lược, Trường Đại học Thương Mại, 2011.
PHỤ LỤC 1 PHIẾU ĐIỀU TRA
Đề tài : Hoàn thiện triển khai chiến lược kinh doanh của công ty cổ phần Công
nghệ G-GATE
Sinh viên thực hiện: Trần Thị Nhung Mã sinh viên: 14D240037
Lớp: K50K1, Khoa Quản trị doanh nghiệp, Trường đại học Thương Mại
Kính gửi: Ơng (Bà)………………………………………………………………..
Tơi tên là……………………….hiện đang thực tập tại q cơng ty. Để giúp tơi có thể hồn thành tốt khóa luận “Hồn thiện triển khai chiến lược kinh doanh của công ty cổ phần Công nghệ G-GATE” của mình, kính mong Ơng (Bà) bớt chút thời gian trả lời một số câu hỏi sau. Mọi thơng tin Ơng (Bà) cung cấp chỉ được sử dụng cho mục đích nghiên cứu đề tài này chứ khơng dùng cho mục đích nào khác. Sự giúp đỡ của Ơng (Bà) đóng góp rất lớn đến thành cơng của Khóa luận. Tơi xin chân thành cảm ơn! A. PHẦN THÔNG TIN CÁ NHÂN ĐỐI TƯỢNG ĐƯỢC ĐIỀU TRA 1. Họ và tên:………………………………………………………………...
2. Tuổi:…………. Giới tính: Nam Nữ 3. Lĩnh vực chuyên môn: …........………………………………………………
4. Thâm niên công tác: …………....……………………………………………
5. Chức vụ: ...…………………………………………………………………..
6. Số điện thoại: ……………………………………………………………......
7. Ngày điền phiếu:
B. PHẦN NỘI DUNG ĐIỀU TRA
Bằng sự hiểu biết về chiến lược kinh doanh hiện tại của cơng ty, xin Ơng (Bà) cho biết một số thông tin sau:
Câu 1: Xin Anh(chị) cho biết chiến lược kinh doanh có được cơng ty chú ý nhiều khơng ?
(Anh chị vui lòng khoanh vào sự lựa chọn được coi là đúng nhất) a. Rất quan trọng
c.Chưa chú ý nhiều
Câu 2: Xin Anh(chị) cho biết mức độ phù hợp của mục tiêu ngắn hạn của công ty như thế nào?
(Anh chị vui lòng khoanh vào sự lựa chọn được coi là đúng nhất) a. Rất phù hợp
b. Phù hợp c.Trung bình d. Khơng phù hợp e. Rất khơng phù hợp
Câu 3: Xin Anh(chị) vui lịng đánh giá mức độ hiệu quả của việc thực hiện các nội dung trong việc triển khai chiến lược kinh doanh của cơng ty như thế nào?
(Anh chị vui lịng tích V vào sự lựa chọn nào được coi là đúng nhất)
STT Các nhân tố Rất tốt Tốt Trung bình Kém Rất kém 1 Chính sách marketing 2 Chính sách nhân sự 3 Chính sách tài chính 4 Phân bổ nguồn lực
Câu 4: Xin Anh(chị) vui lịng cho biết thực trạng triển khai chính sách marketing của cơng ty như thế nào?
Anh(chị) vui lòng khoanh vào những đáp án mà Anh(chị) cho là đúng và phù hợp 4.1. Những tiêu chí nào để cơng ty phân đoạn thị trường ?
a. Theo khu vực địa lý b. Theo nghề nghiệp c. Theo thu nhập
d. Theo hành vi tiêu dùng
e. Theo người mua là các tổ chức
f. Ý kiến khác ( nêu rõ............................................................................................) Từ đó, xin anh chị cho biết khách hàng mục tiêu mà công ty chọn là ai?
.................................................................................................................................. ........................................................................................................................................... .
4.2. Anh(chị) vui lịng cho biết , cơng ty sử dụng những tiêu chí gì để định vị sản phẩm?
a. Quy mơ và mức tăng trưởng của đoạn thị trường b. Mức độ hấp dẫn về cơ cấu thị trường
c. Có mục tiêu và các nguồn lực cần thiết
d. Ý kiến khác (nêu rõ............................................................................................) 4.3. Anh(chị) vui lòng cho biết, hiện nay sản phẩm của cơng ty có những ưu thế gì so với đối thủ cạnh tranh?
a. Chất lượng sản phẩm b. Mẫu mã sản phẩm c. Chi phí thấp
d. Ý kiến khác (nêu rõ.............................................................................................) 4.4. Anh(chị) vui lịng cho biết, cơng ty định giá sản phẩm của mình như thế nào?
a. Chiến lược giá khác biệt b. Chiến lược giá tâm lý
c. Chiến lược giảm giá- chiết khấu
d. Ý kiến khác ( nêu rõ............................................................................................) 4.5. Anh(chị) vui lòng cho biết, cơng ty sử dụng những hình thức phân phối nào? a. Phân phối qua đại lý
b. Phân phối trực tiếp
c. Sử dụng kênh phân phơi ngồi
4.6. Anh(chị) vui lòng cho biết, các hoạt động về xúc tiến thương mại được công ty thực hiện như thế nào ?
STT Các nhân tố Rất tốt Tốt Trung bình Kém Rất kém 1 Quảng cáo 2 Xúc tiến bán 3 Quan hệ công chúng 4 Bán hàng cá nhân 5 Marketing trực tiếp
Câu 5 : Xin Anh(chị) vui lòng cho biết, thực trạng về chính sách nhân sự của cơng ty như thế nào?
(Anh chị vui lịng tích V vào sự lựa chọn nào được coi là đúng nhất)
STT Các chỉ tiêu Rất tốt Tốt Trung
bình Kém Rất kém
1 Tuyển dụng nhân sự 2 Đào tạo và phát triển 3 Đãi ngộ nhân sự
PHỤ LỤC 2
CÂU HỎI PHỎNG VẤN
Sinh viên thực hiện: Trần Thị Nhung Mã sinh viên: 14D240037
Lớp: K50K1, Khoa Quản trị doanh nghiệp, Trường đại học Thương Mại 1.THÔNG TIN NGƯỜI ĐƯỢC PHỎNG VẤN
- Họ và tên:......................................./Chức vụ:......................................
Với mục đích tạo điều kiện thuận lợi giúp đỡ sinh viên tìm hiểu và nghiên cứu thực tế tại cơng ty cổ phần Cơng nghệ G-GATE, tơi cần tìm hiểu những thơng tin có liênquan đến đề tài: “ Hồn thiện triển khai chiến lược kinh doanh của công ty cổ phần Cơng nghệ G-GATE”, để có thể hồn thành tốt khóa luận tốt nghiệp , kính mong ơng (bà) trả lời các câu hỏi dưới đây:
Câu 1: Ơng(bà) vui lịng cho biết công ty thực hiện hoạt động phân định SBU và
nhận dạng chiến lược kinh doanh như thế nào trong triển khai chiến lược kinh doanh? Câu 2: Ơng(bà) vui lịng cho biết công ty xây dựng các mục tiêu ngắn hạn như thế nào? Đã hợp lý chưa?
Câu 2 : Những cơ hội và thách thức trong phân tích các yếu tố mơi trường bên
trong và bên ngồi trong triển khai chiến lược kinh doanh là gì?
Câu 3: Ơng(bà) đánh giá như thế nào về các chính sách marketing trong triển
khai chiến lược kinh doanh của công ty? Các chiến lược sản phẩm, chiến lược giá, chiến lược phân phối, chiến lược xúc tiến thương mại được xây dựng như thế nào?
Câu 4: Ông(bà) đánh giá như thế nào về chất lượng nhân sự trong triển khai
chiến lược kinh doanh của cơng ty?
Câu 5: Theo ơng(bà) thì việc phân bổ ngân sách trong triển khai chiến lược kinh
doanh như hiện nay đã hợp lý chưa?
Câu 6: Ông(bà) có thể cho biết định hướng phát triển của cơng ty trong thời gian
như thế nào không?