- Môi tr ngn ib
4.4 ts gi i pháp b sung đ th chin tt các chin lc Marketing t
4.4.1 Vb trí nhân s
T i Cơng ty, vi c b trí nhân s t i phịng kinh doanh còn nhi u b t h p lý d n đ n vi c kinh doanh t i Công ty thi u hi u qu , vi c đ u t ngu n nhân l c cho vi c Marketing g n nh khơng có. Khơng có nhân viên nghiên c u th tr ng, thu th p nhu c u c a khách hàng và tình hình s n xu t kinh doanh. Vi c thi u thông tin v th tr ng s n s làm cho Cơng ty khó kh n h n đ đ ra các chi n l c kinh doanh phù h p. Th m chí trong các h i ch tri n lãm, Công ty c ng t ra thua kém các doanh nghi p Vi t Nam v a và nh trong vi c ti p xúc khách hàng và gi i thi u s n ph m. Sau các ho t đ ng Marketing thì h u nh Cơng ty c ng ch a đánh giá đ y đ hi u qu c a các ho t đ ng đó nh th nào cho khách quan. Nh ng khó kh n trên là do l c l ng Marketing g n nh khơng có, t t c các cơng vi c này đ u do phòng kinh doanh đ m nhi m, m t ph n vì khơng có th i gian, m t ph n do khơng có trình đ chun mơn v Marketing nên các ho t đ ng v Marketing t i Công ty r t thi u hi u qu .
Cơng ty c n b trí thêm nhân l c chuyên v Marketing cho phòng kinh doanh đ có thêm nh ng đ i ng nghiên c u th tr ng, ch m sóc khách hàng. Ngồi ra, Cơng ty c ng nên thành l p và tuy n d ng thêm nhân viên Marketing đ h có th đ ra và th c hi n nh ng chi n l c Marketing c th và hi u qu , đ ng th i có kh n ng đánh giá hi u qu c a nh ng ho t đ ng Marketing trong th i gian qua nh th nào. Phòng kinh doanh c ng nên ch t p trung cho cơng vi c chính v bán hàng và xúc ti n th ng m i. Nh ng b ph n b c x p, kho, xu t nh p kh u nên tách kh i phòng kinh
doanh đ phòng này ch t p trung đúng vào nhi m v c a mình là đáp ng đúng và nhanh các nhu c u c a khách hàng.