6. KẾT CẤU ĐỀ TÀI
2.3.ĐÁNH GIÁ TỔNG QUAN TÌNH HÌNH VÀ ẢNH HƯỞNG NHÂN TỐ MƠ
MÔI TRƯỜNG ĐẾN CÔNG TÁC PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN VẬT TƯ NÔNG NGHIỆP 1 HẢI PHÒNG
2.3.1. Ảnh hưởng của các yếu tố mơi trường bên ngồi
Năm 2012 là một năm với nhiều biến động với thị trường phân bón trong nước do có sự xuất hiện thêm một số doanh nghiệp sản xuất phân bón. Thị trường phân bón có sự cạnh tranh gay gắt giữa các doanh nghiệp nhập khẩu với các doanh nghiệp tự sản xuất phân bón về giá cả, chất lượng. Chẳng hạn, đầu quý 1 năm 2012, giá phân bón trong nước ở mức cao 10.500đ/kg, sang quý 2 lại giảm đột ngột xuống 9.800đ/kg do nguồn cung trong nước tăng. Cuối năm 2012, đầu năm 2013 giá phân bón trong nước lại tăng do giá nguyên liệu tăng. Theo một số doanh nghiệp sản xuất
phân bón cho biết: việc tăng giá điện, xăng dầu, cao su, lưu huỳnh, nhất là than tăng đến 40% vừa qua đã làm tăng giá phân bón đúng vụ đơng xn. Sau khi giá than tăng, giá thành của phân đạm đã tăng 18%, với phân lân là 7%. Với các công ty nhập khẩu phân bón cũng chịu ảnh hưởng từ giá phân bón trên thế giới. Sự thay đổi về giá cả, thông tin thị trường với nhiều biến đổi dẫn đến việc phân tích mơi trường kinh doanh của doanh nghiệp cũng trở nên khó khăn hơn.
Chính sách của chính phủ cũng ảnh hưởng đến mơi trường kinh doanh chung của các doanh nghiệp. Năm 2013, chính phủ sẽ tăng thuế xuất nhập khẩu và một số quy định đối với mặt hàng phân bón. Một số loại phân bón nhập khẩu hiện có thuế suất thuế nhập khẩu ưu đãi là 5% sẽ tăng thuế lên thành 6,5%. Từ đó các doanh nghiệp sẽ phải có các chính sách điều chỉnh về giá cả cũng như các giải pháp cho công tác hoạch định chiến lược để phù hợp với điều kiện kinh doanh của mình. Do đó, hoạt động nghiên cứu và phân tích mơi trường kinh doanh của doanh nghiệp cũng tăng thêm phần khó khăn.
Lạm phát tăng, lãi suất tín dụng tăng cao trong năm 2011 gây ra nhiều thách thức cho công ty trên nhiều lĩnh vực hoạt động. Đặc biệt hoạt động tài chính của công ty bị ảnh hưởng nghiêm trọng dẫn đến việc thiếu vốn đầu tư cho một số dự án kinh doanh. Cơng ty cũng cắt giảm chi phí tài chính cho một số hoạt động quản trị của doanh nghiệp như: hoạt động nghiên cứu thị trường, R&D và marketing… gây khó khăn đến cơng tác phân tích mơi trường chiến lược của công ty và không mang lại hiệu quả kinh doanh cao cho công ty.
Sự xuất hiện thêm nhiều cơ sở sản xuất phân bón của các doanh nghiệp có tuy tín và thị phần lớn như: công ty TNHH một thành viên DAP – VINACHEM Hải Phòng với năng lực sản xuất 330 nghìn tấn/ năm, cơng ty TNHH một thành viên phân đạm và hoá chất Hà Bắc – Bắc Giang… làm gia tăng mức độ cạnh tranh trong ngành. Hầu hết các doanh nghiệp này đều có quy mơ lớn với cơng nghệ tiên tiến, hiện đại, có tiềm lực mạnh về tài chính. Họ có khả năng thống lĩnh thị trường hiện tại và hướng đến các thị trường mục tiêu của các công ty khác. Môi trường kinh doanh tăng thêm mức độ cạnh tranh địi hỏi cơng ty phải có sự đầu tư nghiên cứu sát sao về thị trường và khách hàng. Cơng tác phân tích mơi trường chiến lược kinh doanh của công ty càng trở nên cấp thiết hơn.
Để đảm bảo các hoạt động kinh doanh diễn ra liên tục và không bị gián đoạn, công ty đã phải nhập nguồn phân bón trong và ngồi nước. Cơng ty đã thiết lập được mối quan hệ tốt với các nhà cung ứng tại thị trường Trung Quốc, Indonesia… Phân bón chủ yếu được nhập khẩu nên cơng ty gặp khơng ít khó khăn khi tỷ giá
biến động. Do vậy, cơng ty khơng chỉ có các nguồn cung ứng nước ngồi mà cịn thiết lập với một số nhà cung ứng trong nước như: Công ty Cổ Phần Mai Linh, cơng ty Cổ phần Dầu khí Hà Nội… Hiện công ty đang chủ động lựa chọn thêm một số nhà cung ứng trong nước và hạn chế nhập khẩu để giảm được chi phí, tiết kiệm thời gian và giảm giá thành. Qua đó, yếu tố nhà cung cấp cũng có tác động đến cơng tác phân tích mơi trường chiến lược của cơng ty.
2.3.2. Ảnh hưởng của các yếu tố mơi trường bên trong
Yếu tố nhân lực đóng vai trị quan trọng và quyết định nhiều đến khả năng thành công của một doanh nghiệp. Đội ngũ nhân viên được coi là một công cụ cạnh tranh quan trọng của cơng ty. Với trình độ học vấn cao, khả năng về chuyên môn tốt và kinh nghiệm làm việc trong nhiều năm hầu hết các cán bộ công nhân viên đã đáp ứng được công việc hiện tại của cơng ty. Tuy nhiên, cịn một số hạn chế của ban lãnh đạo trong công tác quản trị chiến lược. Theo đánh giá chung, hoạt động kinh doanh của công ty chưa mang lại hiệu quả cao do khả năng thích ứng kém với sự thay đổi của các yếu tố môi trường. Nhà quản trị thiếu kiến thức về khả năng phân tích mơi tường chiến lược kinh doanh dẫn đến các quyết định chiến lược kinh doanh chưa chính xác.
Mơi trường làm việc ảnh hưởng rất lớn đến khả năng sáng tạo cũng như năng suất làm việc của các thành viên trong công ty. Đánh giá được tầm quan trọng của vấn đề này, công ty Cổ phần Vật tư nông nghiệp 1 Hải Phịng ln cố gắng hồn thiện về mặt cơ sở vật chất để đáp ứng tốt nhất nhu cầu làm việc của nhân viên. Các phòng đều được lắp hệ thống chiếu sáng, hệ thống máy điều hồ nhiệt độ, hệ thống máy tính mạng được trang bị đầy đủ… Do đó, tạo điều kiện thuận lợi cho nhân viên thực hiện các công tác nghiên cứu môi trường chiến lược kinh doanh cũng như các hoạt động khác của doanh nghiệp đạt hiệu quả hơn.
Từ việc phân tích trên cho ta thấy ảnh hưởng của các nhân tố mơi trường có tác động rất lớn đến việc phân tích môi trường chiến lược kinh doanh của công ty. Đánh giá được sự quan trọng của những tác động này sẽ giúp công ty chủ động hơn trong việc nhận diện các cơ hội và thách thức cũng như những điểm mạnh và điểm yếu đang tồn tại công ty.