H at đ ng tuy n d ng nhân s gi m t vai trò r t quan tr ng trong công tác qu n tr nhân s t i cơng ty vì nó có nh h ng r t l n đ n s t n t i và phát tri n c a doanh nghi p. M c tiêu c a công tác tuy n d ng là giúp doanh nghi p có th tìm ki m nh ng nhân viên gi i, có n ng l c, phù h p v i công vi c, nâng cao hi u qu s n xu t kinh doanh. Ng i vi t xin đ xu t m t s ý ki n nh m giúp cho ho t đ ng tuy n d ng c a Carrier đ t đ c m c tiêu trên
A.V qui trình tuy n d ng
Hi n nay, cơng ty th c hi n khá t t vi c d báo nhu c u nhân s có tín lâu dài. Tuy nhiên đ i v i ti n trình tuy n ch n, trong khâu l c h s b ph n nhân s c ng nên phân lo i h s theo lo i A, B và C. Lo i A là lo i h s trong đó kh n ng c a ng viên có th đáp ng nhi u nh t các yêu c u c a v trí c n tuy n và s đ c u tiên ph ng v n tr c. Lo i B là lo i h s mà kh n ng c a ng viên đáp ng yêu c u m c đ trên trung bình thì nên đ c l u l i vì khơng ch c ch n r ng ng viên có h s đ t yêu c u lo i A là có th đ c tuy n vào do nhi u nguyên nhân ch ng h n nh : ng viên yêu c u m c l ng quá cao nên công ty không th đáp ng, trong quá trình ph ng v n ng viên b c l nhi u đi m không đ t yêu c u cho v trí c n tuy n, tham chi u q trình làm vi c c a ng viên cơng ty tr c đó có v n đ , không đáp ng yêu c u công ty sau th i gian th vi c…Khi đó h s lo i B s đ c xem xét và có th tìm đ c
m t th i gian. Lo i C là lo i đáp ng yêu c u d i m c trung bình thì nên lo i b hồn tồn ch khơng lo i b h n nh hi n t i.
Bên c nh đó, trong lúc ph ng v n, chuyên viên tuy n d ng nên t o khơng khí thân m t thỗi mái và có th m i ng viên u ng n c nh v y s làm cho ng viên c m th y t tin và d trao đ i thông tin h n. Thêm vào đó, vi c ng viên tr l i câu h i và ph ng v n viên c c m c i ghi chép qua nhi u có th gây lo ng i cho ng viên tr l i
B. V ngu n tuy n d ng
1. i v i ngu n n i b
Hi n t i khi thi u nhân s , công ty ch thông báo trong m ng n i b và các nhân viên nh n th y mình phù h p và yêu thích cơng vi c m i s g i ki n ngh lên tr ng b ph n đ đ c xét duy t. Tuy nhiên không ph i t t c nhân viên trong công ty đ c c p máy vi tính và có th xem thơng tin này trên m ng n i b ví d nh cơng nhân nhà máy, k thu t viên d ch v , b o v .. cho nên B ph n nhân s c n in ra và niêm y t trên các b ng thông báo chung đ các nhân viên này có th ng c khi h có đ n ng l c đáp ng cho v trí đang c n tuy n. 2. i v i ngu n bên ngoài
Khi tuy n d ng nhân s t ngu n b n bè c a nhân viên trong công ty thì sau khi tuy n ch n thành cơng, cơng ty nên th ng cho nhân viên gi i thi u m t ph n th ng b ng hi n v t ví d nh phi u mua hàng t i siêu th có giá tr kho n hai tri u đ ng. B ng hình th c này nhân viên s đ c t o thêm đ ng l c đ tìm ki m trong s b n bè c a h nh ng ng i có kh n ng đ ng tuy n vào v tr đang tuy n t i cơng ty. V phía cơng ty n u so sánh gi a chi phí tuy n d ng thơng qua các cơng ty s n đ u ng i thì kho n ti n th ng ví d là hai tri u đ ng v n ít h n nhi u so v i hai tháng ti n l ng g p mà công ty ph i tr cho các công ty s n đ u ng i khi gi i thi u m t ng viên thành công.