V cc phí đ in thoi qu ct ca i tNam vn ca oh nt 1,5 2 ln so
CH NG 3:M TS G II PHÁP NÂNG CAO N L NG XU T KH U HÀNG MAY M C
3.3.3.1.2 Cĩ chính sách gi chân nhân viên:
Vi c gi chân CBCNV, nh t là CBCNV cĩ n ng l c là m t yêu c u c p thi t đ c ng c ngu n lao đ ng n đnh, ph c v cho cơng tác s n xu t, vi c
thay đ i CBCNV s làm Cơng ty m t th i gian đào t o và ch a k đ n hi u
qu khơng cao do ng i nhân viên ch a th o đ c cơng vi c. Sau đây là m t
• T o cho ng i lao đ ng c m th y đ c đ i x cơng b ng và đ c trân
tr ng: Tâm lý chung c a con ng i khi đi làm đ u mu n đĩng gĩp
cơng s c c a mình cho Cơng ty, và n u đ c lãnh đ o th u hi u và
trân tr ng các thành qu c a h thì s là ngu n đ ng viên h làm vi c tích c c h n và g n bĩ v i Cơng ty h n. Cho nên Ban lãnh đ o c n sâu sát ch đ o cơng vi c, đ ng viên k p th i c ng nh cĩ th s ch b o
đúng khi nhân viên ph m các l i nh ngồi ý mu n. Bên c nh đĩ, tuy t
đ i tránh c nh bè phái,đ i x khơng cơng b ng trong m i quan h .
• Th c hi n t t các chính sách v l ng th ng, phúc l i t p th , các
chính sách v BHXH…ch m sĩc, th m h i h tr ng i lao đ ng khi
gia đình g p khĩ kh n.
• T o mơi tr ng làm vi c t t ,máy mĩc thi t b hi n đ i, t o đi u ki n
cho ng i lao đ ng t ng n ng su t lao đ ng đ ng ngh a v i t ng thu
nh p. Chú ý đ n vi c ch m lo s c kh e cho ng i lao đ ng qua các
b a n, khám ch a b nh k p th i, ch đ ngh mát hàng n m …
• L u ý vi c tr l ng t ng x ng, cơng b ng. T o các đi u ki n th ng
ti n, đ b t k p th i d a trên n ng l c, tuy t đ i tránh các đ b t d a
trên m i quan h thân quen, d đem l i s m t lịng tin c a CBCNV
đ i v i Ban lãnh đ o.
* Tĩm l i, vi c gi chân ng i lao đ ng là cơng tác thi t y u c a Cơng ty, cĩ gi đ c s n đ nh v nhân s thì m i mong đ n s phát tri n b n v ng trong t ng lai. Tuy nhiên hi n nay Cơng ty c ng cịn t n t i m t s lao đ ng các khâu cịn h n ch v n ng l c, khơng đáp ng đ c yêu c u cơng vi c, c n cĩ vi c s p x p l i các v trí, đào t o l i, ho c m nh d n lo i b đ thay th , t o cho ho t đ ng đ c đ ng b và xuyên su t.