- Cạnh tranh với các định chế tài chính phi NH sẽ ngày càng gay gắt: hội nhập quốc tế
1.3. Tầm nhìn đến năm 2015: SeABank đạt tới một NH phát triển toàn diện phát huy năng
lực công nghệ tiên tiến, quản trị NH hiện đại, đạt trình độ khá khu vực, đủ điều kiện cạnh
tranh và phát triển trong hệ thống tài chính khu vực và hệ thống tài chính quốc tế mới : - Khẳng định được khả năng cạnh tranh bình đẳng với các NHTM, NH nước ngoài. - Các hệ số an toàn và các tiêu chuẩn quản trị hoạt động NH đáp ứng thông lệ quốc tế. - Phấn đấu đạt mức xếp hạng “AA” theo chuẩn mực của các tổ chức xếp hạng quốc tế.
• Tổng tài sản đến cuối 2015 đạt 400.000 tỷ đồng
• Năng lực tài chính Hệ số CAR > 10 – 12%
• Nợ xấu < 2%
• Hệ số ROA đạt mức trung bình quốc tế: l,2 – 2%
• Hệ số ROE 21 – 28%
• Duy trì mức lợi nhuận trên vốn chủ sở hữu : 15%. - Hạ tầng công nghệ thơng tin đạt mức trung bình khu vực.
- Giảm tỷ trọng nguồn thu từ hoạt động tín dụng (dưới 40%), tăng tỷ trọng thu nhập từ hoạt
động kinh doanh sản phẩm, dịch vụ (trên 60%).
- Mở rộng mạng lưới chi nhánh: đến năm 2015, SeaBank có hệ thống mạng lưới chi nhánh và phòng giao dịch tại 64 tỉnh thành trong cả nước và hệ thống chi nhánh tại các nước phát triển mà SeaBank hiện có quan hệ đại lý. Song song đó, phát triển hệ thống phục vụ khách
- Cung cấp dịch vụ chất lượng cao cho thị trường mục tiêu đã lựa chọn; phát triển mạng lưới kênh phân phối sản phẩm.
- Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực và đảm bảo các lợi ích của người lao động; xây dựng, phát triển thương hiệu – văn hóa SeABank.
Hồn thành q trình tái cơ cấu NH để có một mơ hình tổ chức hiện đại, khoa học,
phù hợp với mục tiêu và bảo đảm hiệu quả kinh doanh, kiểm sốt được rủi ro, có khả năng cung ứng các sản phẩm dịch vụ NH đa dạng, tổng hợp, đáp ứng được đòi hỏi ngày càng cao của nền kinh tế thị trường và nhu cầu của khách hàng thuộc mọi thành phần.