a. Số lượng lao động
Sau đây là bảng số lượng lao động tại khách sạn Mường Thanh Thanh Niên (xem phụ lục 3) ta có thể nhận thấy rằng số lượng lao đợng của Khách sạn năm 2017 tăng hơn so với năm 2016 là 9 người, tương ứng số lao động tăng thêm 10,78%. Số lao động trực tiếp tăng 10 người tương đương với 10, 93%, tỷ trọng tăng lên 1% so với năm 2016. Số lao động gián tiếp năm 2017 lại giảm 1 người so với năm 2016 tương ứng với 85,7%, tỷ trọng lao động gián tiếp tăng 1,1%.
b. Cơ cấu lao động
Dựa vào bảng cơ cấu lao động (xem phụ lục 4) ta thấy
- Tổng số lao động năm 2017 tăng 7,82% so với năm 2016, tương ứng với 9 người. - Số lao đợng bình qn trực tiếp tăng 5,7% so với năm 2016, nhưng tỷ trọng lao động 2017 so với năm 2016 giảm 1,85%.
- Số lao đợng bình qn gián tiếp năm 2017 so với năm 2016 tăng 3,33% tương ứng với tăng 3 người, tỷ trọng cũng tăng 1,86%.
Phân theo giới tính:
- Số lao đợng năm 2017 tăng 12% so với năm 2016, tương ứng với tăng 6 người, tỷ trọng cũng tăng 1,68%.
Phân theo trình đợ:
- Số lao động đã qua đào tạo của năm 2017 tăng 14,13% so với năm 2016, tương ứng với tăng 13 người, tỷ trọng cũng tăng 4,68%.
- Số lao động chưa qua đào tạo năm 2017 so với năm 2016 giảm 8,26% tương ứng với giảm 4 người, tỷ trọng lao động cũng giảm 4,68%.
Nhìn chung với số lương lao đợng 124 người năm 2017 đã đáp ứng được nhu cầu sử dụng lao động của khách sạn, tỷ trọng lao động nam và nữ khá cân xứng đặc biệt là số lượng lao động đã đào tạo năm 2017 của khách sạn tăng lên, và số lượng lao động chưa qua đào tạo của khách sạn năm 2017 so với năm 2016 giảm đi, chứng tỏ khách sạn đã có những chính sách phù hợp và hiệu quả đối với nguồn nhân lực. Vì vậy khách sạn cần tiếp tục duy trì và phát triển đợi ngũ lao động nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh cho khách sạn.
2.2.2. Phân tích thực trạng cơng tác bố trí và sử dụng nhân lực tại Khách sạnMường Thanh Thanh Niên