Đơn vị tính: Triệu đồng. Chỉ tiêu Năm Chênh lệch 2013 2014 2015 2014 so với 2013 2015 so với 2014 Tương đối Tuyệt đối (%) Tương đối Tuyệt đối (%) Doanh thu thuần 783,792 825,392 884,594 41600 5,31 59202 7,17 Lợi nhuận gộp 81,586 101,662 120,802 20076 24,61 19140 18,83 Chi phí bán hàng 111,971 117,913 136,091 5942 5,31 18178 15,42 Chi phí quản lý DN 25,284 26,626 29,486 1342 5,31 2860 10,74 Tổng lợi nhuận trước thuế 17,339 40,594 76,488 23255 134,12 35894 88,42 Thuế TNDN 4,519 15,202 36,596 Lợi nhuận sau thuế 12,820 25,392 39,892 12572 98,07 14500 57,11
2013 2014 2015 720 740 760 780 800 820 840 860 880 900
Doanh thu thuần
Doanh thu thuần
(Đơn vị: Triệu đồng)
Biểu đồ 2.1: Doanh thu thuần CTCP dược phẩm Nam Hà giai đoạn (2013-2015)
2013 2014 2015 0 5 10 15 20 25 30 35 40
Lợi nhuận sau thuế
Lợi nhuận sau thuế
(Đơn vị: Triệu đồng)
Trong giai đoạn năm 2013- 2015, các chỉ tiêu: doanh thu thuần, lợi nhuận sau thuế đều có sự thay đổi và tăng qua các năm. Cụ thể, lợi nhuận sau thuế của năm 2014 tăng 98,07% so với năm 2013, năm 2015 tăng 57,11% so với năm 2014. Mặc dù trong những năm qua công ty liên tục mua sắm trang thiết bị, mở rộng đầu tư, trả nợ … Tuy nhiên do thực hiện tốt các chiến lược, sử dụng vốn một cách linh hoạt vì vậy cơng ty vẫn làm ăn có lãi, đem lại nguồn thu nhập ổn định cho các cán bộ cơng nhân viên.
2.2. Phân tích thực trạng cơng tác quản trị rủi ro tại công ty cổ phần Dượcphẩm Nam Hà trong 3 năm gần đây (2013-2015) phẩm Nam Hà trong 3 năm gần đây (2013-2015)
2.2.1. Phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến cơng tác quản trị rủi ro tại công ty cổ phần Dược phẩm Nam Hà
2.2.1.1 Các ́u tố bên ngồi Cơng ty
a, Yếu tố kinh tế
Trong giai đoạn 2008- 2010, cả thế giới bị ảnh hưởng của cuộc suy thoái kinh tế, trong đó mức tăng trưởng GDP của Việt Nam giảm xuống còn 6.23% năm 2008, 5.32% năm 2009. Theo Báo cáo cập nhật kinh tế khu vực Đơng Á và Thái Bình Dương đưuọc WB công bố ngày 19/10/2010 cho rằng GDP chỉ đang trên đà đạt được mục tiêu 6.5% của năm 2010 và 6.65% của năm 2011. Tuy nhiên, GDP năm 2010 của Việt Nam đạt 6.78% và năm 2011 đạt 6.82% cao hơn con số WB dự báo. Điều đó chứng tỏ nền kinh tế Việt Nam đang từng bước hồi phục và tăng trưởng. Hoạt động kinh doanh của CTCP Dược phẩm Nam Hà phụ thuộc nhiều vào sự phát triển kinh tế. Khi nền kinh tế tăng trưởng mạnh và đời sống nhân dân được nâng cao thì nhu cầu về dược phẩm, đặc biệt là thuốc bổ, thuốc đặc trị, sản phẩm chức năng,… cũng tăng theo. Do đó, làm tăng doanh thu và lợi nhuận của công ty. Ngược lại, khi nền kinh tế suy thoái, đời sống và thu nhập của người dân giảm thì nhu cầu về dược cũng giảm theo làm doanh thu và lợi nhuận giảm xuống. Vì vậy, cơng ty phải ln quan tâm, chú trọng đặc biệt đến công tác QTRR để nhằm hạn chế tới mức tối đa nhất những rủi ro có thể xảy đến và giảm thiểu những tổn thất khơng đáng có trước những rủi ro này.
b, Yếu tố chính trị- pháp luật
Mơi trường chính trị Việt Nam là một mơi trường ổn định, vì thế rất thuận lợi cho các công ty, doanh nghiệp khi thực hiện kinh doanh trên lãnh thổ Việt Nam. Cùng với đó là yếu tố pháp luật cũng ngày càng được hoàn thiện hơn. Những năm qua sự ra
đời của bộ luật kinh tế và bộ luật thương mại giúp cho môi trường kinh doanh ngày càng tốt hơn. Hệ thống pháp luật nhìn chung khá chặt chẽ , rõ rang, tránh cho những rủi ro đáng tiếc. Hơn nữa hiện nay, chính sách hành chính một cửa đang được áp dụng và triển khai một cách triệt để tạo điều kiện thuận lợi cho các doanh nghiệp trong các thủ tục hành chính.
Tuy nhiên, theo quy định của pháp luật nhà nước thì mức thuế suất thuế thu nhập doanh nghiệp là 25%, đây là mức thuế khá cao, gây khó khăn cho các hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp nói chung và CTCP Dược phẩm Nam Hà nói riêng. Vì thế, cơng tác QTRR tại CTCP Dược phẩm Nam Hà càng phải nỗ lực và thực hiện hiệu quả hơn để công ty không gặp phải những rủi ro đáng tiếc để tránh thiệt hại tài chính cho cơng ty.
c, Yếu tố văn hóa- xã hội
Khi thực hiện kinh doanh trên thị trường thì các doanh nghiệp ln phải quan tâm về nghiên cứu kỹ đến yếu tố văn hóa- xã hội của từng địa phương, từng vùng miền- nơi thực hiện việc kinh doanh. Bởi yếu tố văn hóa- xã hội mang đến khơng ít những rủi ro về bất đồng ngơn ngữ, khơng cùng tín ngưỡng, phong tục, tập qn,… Chính vì thế sẽ ảnh hưởng tới cơng tác QTRR của các nhà quản trị trong doanh nghiệp khi thực hiện các công việc như nhận dạng rủi ro, kiểm soát rủi ro, tài trợ rủi ro sao cho hạn chế thiệt hại đến mức thấp nhất. Tuy nhiên, đối với CTCP Dược phẩm Nam Hà, do đặc thù kinh doanh và lĩnh vực kinh doanh là khá ổn định nên công tác QTRR của công ty không chịu nhiều ảnh hưởng của yếu tố văn hóa- xã hội . Mặc dù vậy, cơng ty cũng cần quan tâm nghiên cứu để tránh những rủi ro đáng tiếc xảy ra.
d, Nhóm yếu tố thuộc mơi trường ngành
Khách hàng: khách hàng là đối tượng quan trọng hàng đầu trong hoạt động kinh doanh của bất cứ công ty, doanh nghiệp nào. Khách hàng là yếu tố quyết định đến sự thành công hay thất bại của một công ty khi hoạt động kinh doanh trên thị trường. Do đặc thù kinh doanh nên khách hàng của CTCP Dược phẩm Nam Hà thường là những khách hàng lớn như các khách hàng thuộc kênh OTC, ETC trên khắp cả nước,ngoài ra khách hàng của cơng ty cịn bao gồm cả các đối tác nước ngoài như Đức, Thụy Sĩ, Ấn Độ,… Đây đều là những khách hàng lớn và quan trọng, khi mất đi bất cứ khách hàng nào cũng đều ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh của công ty. Bởi nó khiến các nhà
quản trị gặp khó khăn trong việc thực hiện các quy trình của cơng tác QTRR như nhận dạng rủi ro và xây dựng các biện pháp kiểm soát cũng như tài trợ rủi ro để giảm thiểu những tổn thất do rủi ro gây ra.
Nhà cung cấp: Cũng như bất kỳ công ty, doanh nghiệp nào hoạt động trên thị trường, các nhà cung cấp của CTCP Dược phẩm Nam Hà cũng là yếu tố gây ảnh hưởng trực tiếp đến công tác QTRR của các nhà quản trị trong công ty. Các nhà cung cấp của CTCP Dược phẩm Nam Hà không chỉ là các công ty lớn như: công ty cổ phẩn Traphaco, dược Hà Tây, … mà cịn rất nhiều nhà cung cấp là các cơng ty nhỏ và vừa như: công ty TNHH TM-DV An Huy, công ty Medistar Việt Nam, công ty TNHH thiết bị KHKT-HC Bắc Âu,… Do đó, nếu khơng thực hiện tốt cơng tác QTRR từ nhận dạng rủi ro đến tài trợ rủi ro thì cơng ty có thể sẽ gặp phải những rủi ro đáng kể. Chính vì vậy, các nhà cung cấp của công ty không chỉ mang lại những nguy cơ rủi ro mà cịn ảnh hưởng trực tiếp đến cơng tác QTRR của các nhà quản trị trong công ty.
Đối thủ cạnh tranh: Giống như bất cứ công ty, doanh nghiệp nào khi tiến hành thực hiện hoạt động kinh doanh trên thị trường, CTCP Dược phẩm Nam Hà cũng phải đối mặt với rất nhiều đối thủ cạnh tranh trong nước như: Công ty cố phần Traphaco, tổng công ty dược Việt Nam, Công ty dược phẩm TW1, công ty dược phẩm Phúc Vinh,… các đối thủ nước ngoài như: Roussel Việt Nam, Sanofi, Getz pharma,…Các công ty này liên tục đưa ra các sản phẩm mới nhiều tính năng, với các loại giá cả khác nhau để thu hút khách hàng vì thế cũng góp phần gây trở ngại, khó khăn cho cơng ty trong quá trình thực hiện mục tiêu kinh doanh. Do đó, cũng khiến cơng tác QTRR trong cơng ty gặp nhiều khó khăn hơn để nhận dạng và phân tích những rủi ro có khả năng xảy ra để từ đó có các biện pháp kiểm sốt và tài trợ rủi ro hợp lý, mang lại hiệu quả cao nhất cho công ty.
Vậy, trên đây là những yếu tố bên ngồi chủ yếu ảnh hưởng đến cơng tác QTRR trong CTCP Dược phẩm Nam Hà. Ngồi những yếu tố trên cịn rất nhiều các nhân tố khác như sự tiến bộ về khoa học, kỹ thuật cơng nghệ… cũng có những ảnh hưởng khơng nhỏ tới công tác QTRR trong CTCP Dược phẩm Nam Hà. Công ty cần phải xem xét kỹ lưỡng cả những yếu tố này để tránh những rủi ro đáng tiếc xảy ra và giúp cho công tác QTRR trong công ty được thực hiện một cách tốt nhất và hiệu quả nhất.
2.2.1.2 Các yếu tố bên trong Cơng ty
a, Tình hình tài chính của cơng ty
Cũng như bất kì một hoạt động kinh doanh nào, không ngoại lệ công tác quản trị rủi ro phụ thuộc rất lớn vào yếu tố tài chính của doanh nghiệp và cần thiết phải có nguồn lực tài chính thì cơng tác quản trị rủi ro mới đạt hiệu quả. Dưới đây là tình hình cơ cấu vốn đầu tư của CTCP Dược phẩm Nam Hả giai đoạn 2013-2015: