6. Kết cấu đề tài
2.3. Các kết luận về công tác quản trị rủi ro tại công ty TNHH một thành viên
viên cơng nghiệp tàu thủy Thanh Hóa
2.3.1. Những thành cơng và ngun nhân
Qua q trình phân tích và đánh giá thực trạng cơng tác quản trị rủi ro của công ty TNHH Một thành viên Cơng nghiệp Tàu thủy Thanh Hóa, cho thấy cơng ty đã đạt được một số thành công sau:
Công tác tài trợ rủi ro cho người lao động rất tốt
Công ty công ty TNHH Một thành viên Cơng nghiệp Tàu thủy Thanh Hóa đã chủ động mua bảo hiểm y tế và bảo hiểm xã hội cho tồn bộ cơng nhân viên trong tồn cơng ty. Ngồi ra, cịn tổ chức khám sức khỏe định kỳ cho người lao động để kiểm tra và theo dõi sức khỏe của người lao động, thể hiện tình cảm của ban lãnh đạo Công ty tới người lao động.
Đầu tư trang thiết bị máy móc hiện đại
Để tồn tại được Cơng ty phải đối mặt với cuộc chiến cạnh tranh gay gắt giữa các công ty. Do vậy, để giảm chi phí sản xuất, nâng cao chất lượng và đa dạng hóa sản phẩm, Cơng ty đã mạnh dạn đầu tư trang thiết bị máy móc hiện đại phục vụ xây dựng để khẳng định vị thế trên thị trường. Ngồi ra, Cơng ty sát sao theo dõi và giám sát quá trình làm việc của các cán bộ công nhân viên trong công ty, làm tăng hiệu quả lao động.
Thương hiệu của Cơng ty có uy tín trên thị trường
Từ việc chú trọng nâng cao chất lượng lao động tốt, cộng với việc hiệu suất làm việc cao đã khiến cho tên tuổi của Cơng ty thường có mặt trong các dự án cơng trình mang tầm cỡ quốc gia.
2.3.2. Những hạn chế và nguyên nhân
Qua q trình phân tích và đánh giá thực trạng cơng tác quản trị rủi ro của công ty TNHH Một thành viên Cơng nghiệp Tàu thủy Thanh Hóa, cho thấy Cơng ty cịn một số hạn chế sau:
Nhân viên trong công ty làm việc rời rạc không thống nhất
Công ty cơ cấu tổ chức quản lý theo chức năng phân quyền. Điều này dẫn đến thơng tin liên lạc giữa các phịng ban cịn kém, kéo theo sự kết hợp và hỗ trợ giữa các phòng ban kém. Các nhà quản lý dễ bị quá tải thông tin, dẫn đến việc xử lý thông tin và ra quyết định xử lý chậm, có thể gây ra các tổn thất.
Ngân sách dành cho tài trợ rủi ro còn hạn chế
Do nguồn vốn của cơng ty cịn nhiều hạn chế, trong khi các yếu tố đầu vào lại tăng, chi phí sản xuất tăng trong khi thị trường ảm đảm điều này khiến ngân sách dành cho việc tài trợ rủi ro bị giảm.
Cơng ty chưa có bộ phận chun trách về quản trị rủi ro
Theo kết quả điều tra và phỏng vấn thì có 100% ý kiến cho rằng cơng ty chưa có bộ phận chuyên trách về quản trị rủi ro. Các cán bộ trong ban quản lý của Công ty đều tốt nghiệp đại học, cao đẳng, nhưng khơng có ai được đào tạo chuyên sâu về lĩnh vực quản trị rủi ro. Do vậy, nên công tác quản trị rủi ro của doanh nghiệp cịn yếu kém và cần hồn thiện.
CHƯƠNG 3: ĐỀ XUẤT CÁC GIẢI PHÁP QUẢN TRỊ RỦI RO TẠI CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN CƠNG NGHIỆP TÀU THỦY THANH HĨA
3.1.Phương hướng hoạt động của công ty TNHH Một thành viên Cơng nghiệp Tàu thủy Thanh Hóa trong giai đoạn tới
Mục tiêu chiến lược phát triển của Công ty trong thời gian tới
Mục tiêu của công ty trong những năm tiếp theo là phát triển thị trường, nâng cao sức cạnh tranh của Công ty, tạo chỗ đứng vững chắc trên thị trường, không ngừng nâng cao hiệu quả kinh doanh nhằm tối đa hóa lợi nhuận mang lại doanh thu ổn định cho Công ty. Đặc biệt chú trọng cải thiện chất lượng cuộc sống của công nhân viên.
Bảng 3.1 Chỉ tiêu kế hoạch của công ty TNHH Một thành viên Cơng nghiệp Tàu thủy Thanh Hóa trong 5 năm tới 2018 – 2023
(Đơn vị: Tỷ đồng) TT Chỉ tiêu Năm 2018 Năm 2019 Năm 2020 Năm 2021 Năm 2022 Năm 2023 1 Doanh thu 18.500 20.550 22.150 23.950 26.250 28.500
2 Lợi nhuận sau thuế 2.800 3.000 3.350 3.500 3.950 4.120
(Nguồn: Phịng Kế tốn)
Để thực hiện kế hoạch kinh có hiệu quả cũng như tăng cường công tác quản trị rủi ro của Cơng ty trong thời gian tới thì nhiệm vụ cụ thể đặt ra cho ban lãnh đạo và cán bộ công nhân viên thể hiện ở các mặt:
Cải thiện điều kiện làm việc, đảm bảo vệ sinh công nghiệp, vệ sinh môi trường: Tạo môi trường làm việc sạch sẽ, thơng thống đảm bảo các thông số về tiếng ồn, nhiệt độ… đảm bảo vệ sinh, an tồn nơi làm việc.
Cơng tác triển khai dự án xây dựng: Đảm bảo tăng cường tiến độ làm việc và doanh ổn định, bền vững hiệu quả. Bố trí lao động và thiết bị khoa học đảm bảo tiến độ.
Thực hành tiết kiệm chống lãng phí: Triệt để tiết kiệm trong sản xuất kinh doanh theo quy định của nhà nước như tiết kiệm lao động, điện, nước, nhiên liệu và các chi phí khác. Bảo quản và sử dụng hợp lý các thiết bị, dụng cụ sản xuất, thiết bị văn phòng.
Thường xuyên quan tâm, nâng cao đời sống vật chất và tinh thần cho cán bộ công nhân viên trong công ty. Công tác quản lý lao động, tiền lương, thưởng chăm lo
đời sống vật chất và tinh thần cán bộ công nhân viên thông qua thu nhập của từng người, tổ chức hoạt động làm phong phú cuộc sống tinh thần của mọi người như đẩy mạnh phong trào văn hóa, thể dục thể thao, hàng năm công ty tổ chức cho cán bộ công nhân viên đi du lịch.
Cơng tác giáo dục lối sống văn hóa cơng nghiệp: Giáo dục và rèn luyện mọi người lao động có kỷ luật, tổ chức thực hiện tốt nhiệm vụ được giao, làm việc năng suất, chất lượng, tiến độ đảm bảo và đạt hiệu quả cao.
Thực hiện công tác thi đua thành tích trong cơng việc: chú trọng cơng tác kiểm tra đơn đốc trong q trình tổ chức phong trào thi đua thơng qua việc phát động phong trào thi đua trong Công ty để tạo ra động lực hăng say, hứng thú trong công việc của cán bộ công nhân viên trong Công ty, nỗ lực đạt kết quả sản xuất – kinh doanh cao.
Tổ chức đào tạo chuyên môn nâng cao tay nghề cho các cán bộ nhân viên, đồng thời phổ biến kiến thức an toàn lao động và nhắc nhở thường xuyên.
Thành lập quỹ tài trợ rủi ro trong công ty để bù đắp các tổn thất bất ngờ xảy ra.