chi tiết
3.
a) Dựa trên mục tiêu và hiện trạng của doanh nghiệp, xác định các sáng kiến và
đánh giá mức độ ưu tiên dựa trên mức độ ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh (về doanh thu, lợi nhuận, hiệu quả hoạt động, v.v.) và các nỗ lực cần thiết mà
doanh nghiệp phải bỏ ra để thực hiện sáng kiến. Doanh nghiệp có thể áp dụng
cácbước sau:
• Xácđịnh các vấn đề trong mơ hình kinh doanh và quy trình hiện tại;
• Xácđịnh các sáng kiến để xử lý các vấn đề;
• Đánh giá ảnh hưởng mà sáng kiến có thể mang lại, cụ thể: Tăng doanh thu bao
nhiêu?Giảm chi phí bao nhiêu %?v.v.
• Xác định các nguồn lực mà doanh nghiệp cần bỏ ra: Nhân lực, đầu tư hệ thống,
v.v.
• Kết hợp các đánh giá về mặt định tính và định lượng để xác định và ưu tiên triển
khai.
Trang 28 Sổ tay Chuyển đổi số cho DNNVV trong lĩnh vực nông nghiệp |
zz
Lộ trình chuyển đổi số đề xuất cho DNNVV trong lĩnh vực nông nghiệp tại Việt Nam lĩnh vực nông nghiệp tại Việt Nam
I.
Để tăng trưởng doanh thu và sự tin tưởng của khách hàng, doanh nghiệp MTV xác định cần áp dụng giải pháp truy xuất nguồn gốc và giải pháp bán hàng đa kênh. Khi
xâydựng kịch bản kinh doanh chi tiết, doanh nghiệp cần cân nhắc các yếu tố sau:
• Sản lượng tăng lên khi áp dụng bán hàng trên các kênh khác nhau;
• Giá bántăng lên khi áp dụng cơng nghệ truy xuất;
• Chi phí đầu tư hệ thống: Tùy thuộc vào lựa chọn kết hợp của doanh nghiệp, đầu
tư hệ thống tự động hoàn toàn hoặc kết hợp với các ghi chép thủ công? áp dụng cơngnghệ gì? v.v.
b) Xâydựng kịch bản kinh doanh chi tiết: Kịch bản kinh doanh chi tiết là bản tính tốn các tácđộng đến kinh doanh & chi phí mà doanh nghiệp cần bỏ ra để thực hiện dựa
trên cácđầu vào và giả định. Các cấu phần trong kịch bản kinh doanh bao gồm:
• Cácđầu vào: Chi phí cố định, biến đổi, sản lượng sản xuất, v.v.
• Các giả định: Xu hướng tăng trưởng của thị trường, xu hướng tiêu dùng của
khách hàng, cáctỷ lệ chi phí, v.v.
• Tính tốn cácchỉ số tài chính: Doanh thu, lợi nhuận, EBITDA, v.v.
• Phân tích độ nhạy để thấy được sự thay đổi của các chỉ số khi có sự thay đổi
zz
Lộ trình chuyển đổi số đề xuất cho DNNVV trong lĩnh vực nông nghiệp tại Việt Nam lĩnh vực nông nghiệp tại Việt Nam
I.
Việc xác định đầu bài và yêu cầu người dùng là vô cùng quan trọng để phát triển giải
pháp và lựa chọn đơn vị cung cấp phù hợp. Tùy thuộc vào quy mơ đầu tư mà doanh
nghiệp có thể áp dụng hình thức lựa chọn đơn vị cung cấp giải pháp phù hợp. Đối với các giải pháp với quy mô đầu tư lớn, doanh nghiệp nên áp dụng đấu thầu cạnh
tranh. Đối với các giải pháp đơn giản, đầu tư khơng nhiều thì có thể áp dụng hình
thức hồ sơ chào giá.
Để lựa chọn nhà cung cấp phù hợp, doanh nghiệp cần thực hiện theo quy trình sau:
• Xây dựng đầu bài và mơ hình: Xây dựng đề bài và lộ trình triển khai (phạm vi/mơ
hình/phương thức triển khai, mức đầu tư, lộ trình, tổ chức đội dự án);
• Xây dựng tài liệu đặc tả yêu cầu người sử dụng: Ghi nhận & xây dựng yêu cầu
nghiệp vụ & kỹ thuật cho hệ thống, xây dựng tiêu chí đánh giá nhà thầu triển khai hệ thống;
• Xâydựng hồ sơ mời thầu/hồ sơ chào giá và thực hiện chấm thầu.