BÍ QUYẾT THÀNH CƠNG CỦA HONDA VÀ BÀI HỌC KINH NGHIỆM CHO CÁC CÔNG TY
2.4. Đổi mới công nghệ, thay đổi kiểu dáng, đưa ra kiểu dáng mới.
Rất nhiều doanh nghiệp thành cơng đã thường xun có mối quan hệ với các viện nghiên cứu, thường xuyên đổi mới công nghệ , thay đổi kiểu dáng, đưa ra kiểu dáng mới. Cần lưu ý thị trường Việt Nam, kể cả thị trường nội địa, đã trở thành một bộ phận của thị trường toàn cầu, nên hy vọng sử dụng những công nghệ cũ ở Viet Nam rất không hiện thực.
Kinh nghiệm của các hãng ơ tơ cho thấy nhu cầu về mơ hình mới, cơng nghệ mới ở VN là hồn tồn có tính chất thời sự. Hoặc như xe máy Honda, mình chưa xài hết đồ cũ họ đã đưa ra xe mới chất lượng...Honda liên tục đầu tư dể tìm tịi,nghiên cứu những bước đột phá trong sản phẩm.Đồng thời không ngừng thay đổi kiểu dáng nhằm làm tăng sự đa dạng mẫu mã,đáp ứng ngày càng cao sự mong đợi của khách hàng..Điển hình là dịng xe ơ tơ Civic,dịng xe máy Wave và Future.Không những thế,những sản phẩm mới của Honda luôn được nghiên cứu kĩ trước khi tung ra thị trường,và khi chúng xuất hiện phần lớn đã gây nên cơn sốt mạnh trong thị trường.Điều này có thễ dễ dàng nhận thấy qua mức độ thành công của Airblade:cung không đáp ứng đủ cầu,có những lúc sốt hàng,giá trên thị trường lên cao tới 40triệu đồng/chiếc(giá chính thức tại HEAD:29,5triệu đồng/chiếc), hay khi tung ra thị trường honda Fit thì vấn đề duy nhất Honda đang gặp phải chỉ là không kịp sản xuất xe để bán( Honda chỉ có khoảng 2.000 xe
PHỤ LỤC 1
Báo cáo tài chính tổng qt của năm 2007-2008 của tập địan Honda : (tính đến 31/03/2008 )
PHỤ LỤC 2
Tỉ lệ sản xuất giữa các bộ phận trong tập địan Honda năm 2007-2008 (tính đến 31/03/2008) (Nguồn : website chính thức của tập địan Honda
www.world.honda.com )
PHỤ LỤC 3
Sơ đồ cơ cấu tổ chức của tập địan Honda :
PHỤ LỤC 4
Bảng cân đối kế tóan của tập địan Honda năm 2007-2008