Tăng trưởng: IBM luôn thể hiện sức mạnh về sự tăng trưởng và chiếm lĩnh

Một phần của tài liệu Tiểu luận phân tích chiến lược kinh doanh của IBM (Trang 39 - 40)

vị thế cạnh tranh. Tỷ số lợi nhuận trên tài sản (ROE) của IBM ln cao hơn so với bình quân của ngành và đã vượt qua những khủng hoảng từ những yếu tố của môi trường để đạt được lợi nhuận cao và khẳng định sự phát triển không ngừng của một thuơng hiệu hàng đầu thế giới. Năm 2008 so với năm 2007, lợi nhuận của IBM tăng 12%, có thể thấy IBM an tồn vượt qua cuộc khủng hoảng tài chính đan bóp nghẹt thị trường cơng nghệ. Dự đốn năm 2009 IBM sẽ đoạt mức lãi 9,20 USD/cổ phiếu và lợi nhuận thu được chủ yếu từ hoạt động dịch vụ.

PHẦN III

KẾT LUẬN

Bản chất của chiến lược là làm thế nào để giành thắng lợi và tạo được lợi thế cạnh tranh trên thị trường. Trong mơi trường kinh doanh tồn cầu luôn đặt các doanh nghiệp trước những rủi ro, thách thức do đó địi hỏi rất cao của chiến lược kinh doanh đúng đắn. Chiến lược là sự kết nối giữa công ty với mơi trường bên ngồi và nhiệm vụ chiến lược kinh doanh của một công ty là xác định phương thức để khai thác, sử dụng có hiệu quả nguồn lực nhằm đạt được mục tiêu lâu dài và đạt được sự hiệu quả của chiến lược.

Hoạt động trong ngành năng động, áp lực cạnh tranh cao, ln địi hỏi sự đổi mới và kỹ thuật công nghệ, các đối thủ cạnh tranh rất mạnh như: Intel, Microsoft, Dell, HP,... những với mục tiêu, chiến lược kinh doanh phù hợp, lựa chọn ngành nghề kinh doanh định hướng vào khách, không ngừng đổi mới để tạo ra sản phẩm dịch vụ chất lượng tốt, độ tin cậy cao, tạo được uy tín vững chắc và trở thành thương hiệu hàng đầu trên thế giới và đạt được sự thành cơng đáng kể trong lĩnh vực cơng nghệ thơng tin.

Có thể thấy được yếu tố chính dẫn đến sự thành cơng của IBM đó chính là đạt được lợi thể cạnh tranh vượt trội: Sự đáp ứng khách hàng vượt trội và chất lượng vượt trội, hiệu quả vượt trội và sự cải tiến vượt trội. Trong đó nhân tố cốt lõi vẫn chính là đạt được sự đáp ứng khách hàng vượt trội, điều này phù hợp với mục tiêu, sứ mệnh của IBM. Mặc dù có những khó khăn, thất bại nhưng chiến lược kinh doanh của IBM đã thể hiện được lợi thế cạnh tranh vượt trội, phát huy nguồn lực, năng lực trong việc thực hiện mục tiêu chiến lược trong thời gian qua.

Một phần của tài liệu Tiểu luận phân tích chiến lược kinh doanh của IBM (Trang 39 - 40)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(40 trang)