II. Một số đề xuất giải phỏp giảm chi phớ logistics cho doanh nghiệp
2. Một số đề xuất giải phỏp :
2.6. Giảm chi phớ dự trữ:
Người làm cụng tỏc Logistics phải xỏc định được chi phớ cho việc dự trữ, bảo quản bao nhiờu là tối ưu.Để giảm chi phớ dự trữ, phải giảm được cỏc yếu tố chi phớ cấu thành nờn chi phớ bỡnh quõn cho một đơn vị dự trữ; đồng thời phải tớnh toỏn qui mụ dự trữ bảo hiểm thớch hợp để giảm dự trữ bỡnh quõn.
Việc giảm chi phớ dự trữ liờn quan tới việc xỏc định loại kho hàng và tổ chức cỏc đợt nhập hàng Nếu trong năm việc nhập hàng được chia làm nhiều lần thỡ sẽ giảm được chi phớ dự trữ, chi phớ vốn nhưng điều đú cũng sẽ làm phỏt sinh thờm chi phớ vận tải. Ngược lại nếu số lần nhập hàng trong năm là ớt thỡ sẽ giảm được chớ phớ vận tải nhưng sẽ làm tăng chi phớ lưu kho, đồng thời chi phớ vốn cũng tăng thờm. Ngoài ra số lượng hàng húa cần mua trong một lần đặt hàng cũn phụ thuộc vào khả năng tài chớnh của doanh nghiệp, chớnh sỏch chiết khấu giảm giỏ của
người bỏn và dung lượng của kho hàng.Vỡ vậy việc xỏc định số lần đặt hàng và số lượng đặt hàng tối ưu trong năm là một điều hết sức cần thiết và đũi hỏi phải cú căn cứ khoa học.
Trong chi phớ dự trữ, việc hợp nhất vận tải và nhà kho rất hữu dụng và thường tạo ra hiệu quả gấp hai lần. Thớ dụ thay cho việc phũng mua hàng thỏa thuận với cỏc nhà vận chuyển sản phẩm đầu ra và cỏc nhà vận chuyển nguyờn liệu đầu vào thỡ chỉ cần thương lượng với một nhàvận chuyển về việc chuyờn chở cả hai. Kết quả là toàn bộ gớa hàng húa vận chuyển sẽgiảm xuống vỡ số lượng chuyờn chở tăng lờn. Điều này cũn cho phộp cỏc kế họachchuyờn chở của cụng ty và nhà vận chuyển cú hiệu quả và hiệu lực cao hơn. Quan điểmnày chi phối cỏc phương phỏp và cỏch thức để tối ưu húa tổng chi phớ logistics