Đơn vị: triệu đồng
Chỉ tiêu 2008 2009 2010
Doanh thu 150.963 220.739 230.271
Tăng so với năm trước (%) 46,22 4,3
Lợi nhuận 11,5 25,9 28,5
Tăng so với năm trước (%) 125,2 10,04
Tăng so với năm trước (%) 23,9 1,3
Nguồn: Phịng Tài chính Kế tốn
Nhận xét: Những năm qua cơng ty luôn luôn đạt được nhiều thành công, tất
cả những chỉ số quan trọng đều tăng theo từng năm và đặc biệt năm 2009 công ty đã tăng trưởng rất mạnh, nhưng sang năm 2010 cơng ty đã bị chững lại chút ít nhưng vẫn đạt được đà tăng trưởng. Đó là vì cơng ty đã có những chiến lược đúng đắn, hiệu quả nhưng đến cuối năm 2009 đầu 2010 kinh tế Việt Nam chịu tác động chung với khủng hoảng tài chính sản phẩm xuất khẩu bị giảm sút làm cho các chỉ số bị suy giảm. Tuy nhiên ban quan trị công ty vẫn điều hành công ty đạt lợi nhuận.
Việc công ty ngày càng phát triển cũng đồng thời vấn đề nhân lực càng trở nên bức thiết và quan trọng bởi vì đối với những doanh nghiệp may mặc như cơng ty thì nhân lực phổ thơng cần được duy trì và tuyển dụng thêm khi doanh nghiệp phát triển.
2.3 Thực trạng quản lý và sử dụng lao động tại công ty
2.3.1 Đánh giá chung
Con người là yếu tố quan trọng nhất tạo nên thành cơng của một doanh nghiệp nói chung và cơng ty Dệt may xuất khẩu Thành Cơng nói riêng. Với một đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp cao và kinh nghiệm dồi dào, cơng ty đã khẳng định được vị trí của mình trên toàn quốc và trên thế giới. Do vậy, cơng ty đang nỗ lực hết mình để đào tạo một đội ngũ nhân viên theo đúng mục tiêu đã đặt ra, có những chương trình hỗ trợ đội ngũ nhân viên của mình phát triển những kỹ năng nghề nghiệp và trình độ quản lý. Quan trọng hơn, đội ngũ các nhà lãnh đạo cố gắng tạo ra môi trường làm việc chuyên nghiệp để các nhân viên phát huy tối đa năng lực bản thân, có
cơ hội phát triển nghề nghiệp. Nỗ lực xây dựng một thương hiệu hàng đầu gắn với một môi trường làm viêc chuyên nghiệp, hiện đại, cùng chế độ đãi ngộ về lương, thưởng, đào tạo phát triển, đảm bảo đội ngũ cán bộ công nhân viên đồng đều, vững về chuyên môn nghiệp vụ.
2.3.2 Thực trạng sử dụng lao động của cơng ty
Vì là cơng ty kinh doanh, cơng việc ln bận rộn nên Công ty luôn cần lực lượng lao động dồi dào để phục vụ cho quá trình sản xuất kinh doanh của mình. Vì vậy, cơng ty phải tuyển thêm nhân viên; do vậy, lực lượng lao động tăng lên đã gây khó khăn trong vấn đề quản lý nguồn nhân lực trong Công ty.
Mặt khác, do phải tuyển dụng thêm lao động, Cơng ty phải bỏ ra một khoản chi phí tuyển dụng và chi phí này được tính vào chi phí nhân cơng trực tiếp. Đây là một phần chi phí để tính giá trị sản phẩm nên ảnh hưởng đến lợi nhuận của Cơng ty. Đây là một trong những khó khăn của Cơng ty, vì vậy Cơng ty phải có biện pháp làm sao để giảm chi phí một cách tốt nhất.
Dưới đây là bảng số liệu những năm gần đây về việc quản lý nguồn nhân lực của công ty dệt may xuất khẩu Thành Công