NHỮNG NĂM TỚI.
1. Mục tiêu .
Cũng như tất cả các công ty thương mại khác đang hoạt động. Mục tiêu trong thời gian tới của Công ty là đảm bảo ba yếu tố cơ bản: khả năng sinh lời (lợi nhuận), thế lực và an toàn trong kinh doanh.
Lợi nhuận là mục tiêu cuối cùng của các nhà kinh doanh và các doanh nghiệp. Lợi nhuận là chỉ tiêu quan trọng nhất trong các chỉ tiêu, chỉ khi nào tạo ra được lợi nhuận trong hoạt động kinh doanh thì mới có thể mở rộng sản xuất kinh doanh, trang bị máy móc, thiết bị mới đưa cơng nghệ tiên tiến vào sản xuất, áp dụng thành quả khoa học kỹ thuật vào sản xuất kinh doanh, cải thiện điều kiện làm việc, nâng cao thu nhập cho cán bộ công nhân viên. Trong điều kiện hiện nay, các doanh nghiệp muốn có lợi nhuận và nâng cao lợi nhuận trong hoạt động kinh doanh thì ngồi nỗ lực của doanh nghiệp thì cần phải có sự quan tâm của cấp trên, sự hỗ trợ lẫn nhau giữa các doanh nghiệp cũng như Nhà nước cần đưa ra một cơ chế quản lý phù hợp nhằm tạo điều kiện thuận lợi nhất để các doanh nghiệp có thể phát huy tối đa khả năng của mình.
Mặt khác, việc đảm bảo thế lực trong kinh doanh cũng là một vấn đề cần thiết trong hoạt động kinh doanh hiện nay. Thế lực trong kinh doanh là sự chiếm lĩnh thị trường, tỷ trọng chiếm lĩnh thị trường, mở rộng thị trường mục tiêu. Thể hiện trong kinh doanh của Công ty ở hai điểm: Sự tăng trưởng của số lượng hàng hóa (tính trong doanh số) và thị trường mà Cơng ty có khả năng liên doanh liên kết ở mức độ phụ thuộc của các Công ty khác trên thị trường vào Cơng ty mình và ngược lại.
Bên cạnh đó, trong kinh doanh cần phải đảm bảo an toàn, nhất là trong kinh doanh xuất nhập khẩu, một hình thức kinh doanh chứa nhiều rủi ro và có những trường hợp là bất khả kháng. Trong kinh doanh nhập khẩu diễn ra trên một khơng gian rộng lớn vì vậy nó ln chứa đựng những tiềm năng mạo hiểm, mặc dù đã tính tốn kỹ lưỡng nhưng Cơng ty cũng không thể dự kiến hết được những phức tạp của thị trường. Những năm gần đây, đã có những trường hợp chưa đảm bảo được an toàn trong kinh doanh, gây thiệt hại cho Công ty, làm cho Công ty thất bại trong ý đồ kinh doanh của mình vì vậy Cơng ty cần có những biện pháp hạn chế đối đa mức rủi ro trong kinh doanh. Cần tìm ra cho mình một khu vực an tồn, đó là những khu vực có độ ổn định về chính trị cao, những lĩnh vực mà Cơng ty có tiềm năng, có thế mạnh lớn - mục tiêu kinh doanh là hạn chế những xung đột trong khi phân phối, nhầm lẫn về địa chỉ tiếp thị, thường chậm trễ về thời cơ, lãng phí về tài chính, vật chất trong đầu tư, thường thiếu hụt, thừa về vật tư so với dung lượng thị trường mục tiêu. Tuy nhiên, để đảm bảo sự an toàn chống lại nguy cơ phụ thuộc quá nhiều vào một sản phẩm, một thị trường Cơng ty thường thực hiện chính sách đa dạng hóa sản phẩm nhập khẩu để tránh rủi ro trong kinh doanh. Việc kinh doanh nhập khẩu vật tư, thiết bị, ngoài mục tiêu mang lại lợi nhuận cho Cơng ty nó cịn mang tính chất phục vụ cho sản xuất vì vậy phải gắn liền việc bán hàng với việc giáo dục, tiết kiệm nguyên vật liệt, đảm bảo sử dụng thiết bị theo đúng quy trình, quy phạm kỹ thuật có cơ sở khoa học.
2. Phương hướng phát triển của Công ty CP Thương mại VTTBThăng Long trong thời gian tới. Thăng Long trong thời gian tới.
Công ty Thăng Long bắt tay vào xây dựng và thực hiện phương hướng và phát triển của mình trong điều kiện tình hình kinh tế trong nước và quốc tế đi vào ổn định, tuy nhiên vẫn còn tiềm ẩn rất nhiều bất ổn. Tình hình này ln địi hỏi Cơng ty phải chủ động, làm chủ và đảm bảo hoạt động kinh doanh của mình
Đứng trước tình hình này, Cơng ty khẳng định là vẫn tiếp tục thực hiện cơ chế khoán doanh thu đơn giá tiền lương và chi phí cho các phịng kinh doanh và chi nhánh để các đơn vị nay chủ động trong việc. Cơng ty sẽ bổ sung hồn thiện
quy chế trả lương gắn với doanh thu và phí của đơn vị, đồng thời để các quy định khen thưởng hợp lý để động viên, khuyến khích mọi người đóng góp nhiều hơn cho doanh thu của tồn Cơng ty.
Từ định hướng trên, Công ty đã đưa ra kế hoạch hoạt động trong năm 2012 phải đạt được các chỉ tiêu sau đây:
- Nhập khẩu Trị giá 3.000.000 USD - Doanh thu 70.000.000.000
- Doanh thu thuần của tồn Cơng ty 8.000 000 đồng - Lợi nhuận 10.000.000.000 đồng - Nộp ngân sách 1.000.000.000 đồng
Đặc biệt, đối với công tác nhập khẩu, Công ty đã chỉ ra công việc cụ thể như sau: Năm 2011 phải đẩy mạnh hơn nữa hoạt động nhập và kinh doanh vật tư, máy móc, thiết bị trong nước. Làm tốt cơng tác đấu thầu do cơ quan có them quyền tổ chức để trúng thầu nhập khẩu trị giá lớn. Tìm thêm khách hàng mới để nhập khẩu ủy thác và kinh doanh .