Nguyên nhân
Nguyên nhân 1: Đầu tư trang thiết bị và cải thiện chất lượng dịch vụ một cách hợp lí
Với việc thị trường ngày càng cạnh tranh gay gắt và các công ty kinh doanh logistics không ngừng gia tăng về số lượng, phát triển về quy mơ và hồn thiện hơn về chất lượng thì Vinafco vẫn ln tự nhìn nhận lại và phát triển 1 cách đúng hướng và hợp lí. Cơng ty ln ln hồn thiện không ngừng cả về cơ sở vật chất và chất lượng dịch vụ.
Mặc dù đang sở hữu 1 hệ thống cơ sở vật chất khá hồn chỉnh, có khả năng đáp ứng các nhu cầu khác nhau về vận tải, giao nhận, phân phối và thương mại của các
khách hàng trong và ngoài nước nhưng Vinafco không bao giờ bỏ qua việc bảo dưỡng cũng như đầu tư, thay thế các trang thiết bị đã khơng cịn hoạt động hiệu quả.
Chất lượng dịch vụ của công ty cũng là một điểm đáng khen khi hiện tại đã cung cấp tương đối tốt nhưng vẫn khơng ngừng hồn thiện và mở rộng những dịch vụ logistics hiện có. Hằng năm, công ty vẫn luôn chú trọng việc đào tạo, bồi dưỡng đội ngũ nhân viên để nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, đem đến cho khách hàng sự tận hưởng chất lượng dịch vụ 1 cách tốt nhất.
Những điều trên đã giúp cho cơng ty giữ chân được nhiều khách hàng cũ, có được lượng đơn hàng ổn định và thu hút những khách hàng, đối tác mới, từ đó giúp cho để sản lượng, doanh thu của cơng ty tăng lên 1 cách đáng kể.
=> Đây là nguyên nhân chủ quan, mang ý nghĩa tích cực và là nguyên nhân quan trọng nhất.
Nguyên nhân 2: Uy tín, danh tiếng của cơng ty
Với bề dày lịch sử hình thành và phát triển 35 năm, Vinafco đã tạo được uy tín cho thương hiệu của mình đối với khách hàng và đối tác trong cũng như ngoài nước như Samsung, Huawei, Panasonic, Sabeco, Hayat… Chính những điều này đã giúp cho danh tiếng của cơng ty được cơng nhận, từ đó giúp tiếp cận được nhiều khách hàng có tiềm năng, đạt được nhiều đơn hàng lớn góp phần giúp cho doanh thu thuần của doanh nghiệp tăng lên.
=> Đây là nguyên nhân khách quan mang ý nghĩa tích cực.
Nguyên nhân 3: Giá cước của doanh nghiệp phù hợp với thị trường
Vinafco là 1 cơng ty có quy mơ trung bình, giá cả tuy cao hơn so với các công ty quy mô nhỏ nhưng so với mặt bằng chung, giá của công ty đưa ra là khơng q cao, có thể cạnh tranh được, cùng vơi đó là có những chính sách bảo hành tốt. Ngồi ra, đối với mỗi loại hàng hóa, doanh nghiệp ln tìm kiếm các hình thức vận chuyển tốt nhất , tiết kiệm nhất, cải tiến rút ngắn các quy trình thủ tục thơng quan rườm rà mà tốn nhiều chi phí. Việc này đã giúp tăng sức cạnh tranh của công ty với các công ty logistics tầm trung khác và điều này có vai trị khơng nhỏ trong việc làm tăng doanh thu thuần.
LỜI KẾT THÚC
Trong thời đại ngày nay, khi nhu cầu giao thương quốc tế và vận chuyển hàng hóa ngày càng tăng cao, khối lượng hàng hóa xuất - nhập ngày càng nhiều thì dịch vụ Logistic đã và đang đóng vai trị quan trọng trong việc phát triển nền kinh tế một cách mạnh mẽ. Giúp cải thiện đời sống của người dân cũng như nền kinh tế của đất nước.
Chính vì vậy, khi nghiên cứu hai đề tài này, nhóm em đã có cái nhìn rõ hơn và chính xác hơn về Cơng ty Cổ phần Vinafco, thấy được sự phát triển mạnh mẽ của công ty thông qua các số liệu về doanh thu và lợi nhuận. Từ đó đề xuất các giải pháp đề nhằm giúp doanh nghiệp hồn thiện hơn trong cơng tác quản lý, hạn chế loại trừ ảnh hưởng của nhân tố tiêu cực, phát huy ảnh hưởng của nhân tố tích cực, khai thác khả năng tiềm tàng trong quản lý nhằm nâng cao doanh thu, giảm chi phí để tăng lợi nhuận.
Qua bài phân tích trên, chúng em đã học được rất nhiều điều, từ việc thu thập số liệu, lập bảng phân tích thực hiện chỉ tiêu chi phí của Cơng ty Cổ phần Vinafco dựa vào các phương pháp đã học, đến việc phân tích để tìm ra các ngun nhân chủ quan, khách quan và cuối cùng là đưa ra được những kiến nghị, biện pháp hợp lý cho doanh nghiệp.
Tuy nhiên, trong quá trình thực hiện đề tài phân tích này chúng em cịn gặp nhiều khó khăn trong việc thu thập và xử lý những thơng tin nên khơng thể tránh những khỏi những sai sót. Mong cơ đánh giá và cho chúng em nhận xét để có thể khắc phục và làm tốt hơn trong những bài báo cáo tiếp theo và đặc biệt là có thêm kinh nghiệm trong q trình phân tích thực tế.