2.4.1. Thành tựu đạt được
Do đặc điểm sản xuất của cơng ty, việc chọn các hình thức trả lương như trên là phù hợp. Phát huy được các ưu điểm của từng loại hình trả lương như:
Tiền lương của cán bộ công nhân viên đảm bảo ổn định đời sống cho người lao động, đáp ứng được các nhu cầu tối thiểu của họ. Đó là nhiệm vụ cũng là mục tiêu của doanh nghiệp khi xây dựng hệ thống các hình thức trả lương. Các hình thức trả lương được xây dựng theo đúng quy định, chính sách của Nhà nước. Cơng Cơng ty TNHH xây dựng cơng trình số VI ln theo dõi sự tăng, giảm của tiền lương tối thiểu do Nhà nước quy định để kịp thời áp dụng vào cơng ty. Điều này góp phần đảm bảo ổn định cuộc sống của người lao động làm việc trong công ty, tạo niềm tin cho người lao động đối với cơng ty.
Hình thức trả lương theo sản phẩm tập thể cho đội nhận khốn cơng trình gắn kết quả lao động của cơng nhân với tiền lương mà họ nhận được. Từ đó thúc đẩy cơng nhân tham gia lao động hăng say, đầy đủ. Bên cạnh đó cịn có tác dụng nâng cao ý thức trách nhiệm, tinh thần hợp tác và phối hợp có hiệu quả giữa cơng nhân làm việc trong đội, giúp đội làm việc hiệu quả hơn; khuyến khích các đội, nhóm lao động làm việc theo mơ hình tổ chức lao động tự quản.
Mặt khác, các hình thức trả lương đều gắn với hệ số lương theo quy định của nhà nước, mà hệ số lương lại phụ thuộc vào thâm niên cơng tác, trình độ, chức vụ càng cao thì hệ số lương càng cao. Nên khuyến khích người lao động gắn bó với cơng ty, nâng cao trình độ, phải cố gắng nỗ lực học tập để nâng cao kiến thức chun mơn cũng như vị trí của mình trong cơng ty, như thế tiền lương mới càng cao.
Các chế độ tiền lương cịn lại, thể hiện sự quan tâm từ phía cơng ty đến đời sống, cá nhân người lao động trong những trường hợp bệnh tật, tai nạn... tuân theo đúng các chế độ tiền lương cho người lao động nói chung của Nhà nước ban hành. Giúp người lao động yên tâm lao động, cống hiến cho sự phát triển chung cơng ty.
- Do hình thức trả lương theo thời gian của công ty phụ thuộc vào số ngày công đi làm thực tế của người lao động nên không phản ánh, đánh giá được hiệu quả làm việc thực tế của người lao động. Tiền lương thời gian chưa gắn với mức độ hồn thành cơng việc và ý thức chấp hành lỷ luật lao động của người lao động. Hình thức này khơng phản ánh đúng năng lực làm việc của mỗi người, không công bằng giữa những người những người làm việc chăm chỉ, nhiều việc, ý thức kỷ luật tốt trong cơng việc.
Đối với hình thức trả lương sản phẩm.
- Hình thức trả lương sản phẩm của công ty đã xét đến hệ số năng suất hồn thành cơng việc. Tuy nhiên, việc đánh giá mức độ hồn thành cơng việc do chủ quan của tổ trưởng, nếu tổ trưởng đánh giá không khách quan sẽ gây mất đoàn kết trong tổ và tiền lương người lao động nhận được khơng chính xác.
- Việc xây dựng định mức chưa thật chính xác. Các định mức được xây dựng chủ yếu dựa theo định mức dự toán xây dựng cơ bản chung, chưa phù hợp với địa điểm, mặt bằng nơi làm việc, tính chất cơng việc. Do đó dẫn đến việc xác định đơn giá tiền lương chưa chính xác và ảnh hưởng đến tiền lương của người lao động.
- Việc áp dụng hình thức trả lương cho người lao động ở các đội nhận khốn của cơng ty tương đối đơn giản và việc trả lương này cịn mang tính bình qn, khơng căn cứ vào cấp bậc cơng nhân cũng như cấp cập công việc mà người lao động đảm nhiệm. Do vậy tiền lương khơng phản ánh đúng hao phí sức lao động của từng người, không quán triệt nguyên tắc trả lương theo số lượng và chất lượng lao động. Từ đó sẽ khơng khuyến khích được người lao động tích cực học tập nâng cao trình độ lành nghề, như vậy sẽ ảnh hưởng tới hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty.
- Tiền lương hàng tháng của mỗi người phụ thuộc vào kết quả làm việc của cả tổ, điều này hạn chế việc khuyến khích tăng năng suất lao động cá nhân do tiền lương nhận được không gắn với kết quả làm việc của bản thân người lao động. Cách trả lương này dễ xảy ra tình trạng làm việc dựa dẫm, thiếu nhiệt tình trong tập thể lao động. Vì vậy cơng tác kiểm tra, giám sát thi công cần phải được đề cao.
- Năng suất lao động của công ty cịn tương đối thấp do cơng tác tổ chức phục vụ của cơng ty cịn kém. Mặc dù công ty đã chú trọng tới việc cung cấp đầy đủ nguyên vật liệu xây dựng tới các cơng trình, tạo điều kiện làm việc thoải mái cho người lao động. Tuy nhiên hoạt động đó chưa được tiến hành một cách thường xuyên, kịp thời.
- Cơng tác kiểm tra đánh giá cơng việc cịn kém, chưa được chú trọng tới. Thường cuối mỗi khi cơng trình được hồn thành xong mới được nghiệm thu và kiểm tra. Với việc thiếu những quy định chặt chẽ trong cơng tác kiểm tra, đơn đốc q trình
thi cơng cơng trình này sẽ dẫn tới việc cơng nhân sẽ ít quan tâm đến việc tiết kiệm nguyên vật liệu, coi nhẹ việc tiết kiệm chi phí sản xuất, ít quan tâm tới việc bảo quản máy móc, thiết bị, và cơng nhân có thể chỉ quan tâm tới số lượng mà ít chú ý tới chất lượng sản phẩm.
2.4.3. Nguyên nhân
Bên cạnh những mặt tích cực đạt được khi thực hiện cơng tác trả lương trong thời gian qua còn rất nhiều mặt hạn chế những yếu tố hạn chế đó đã làm cho hệ thống trả lương không phát huy được hết những mặt tích cực đồng thời cịn làm tăng những thiếu sót khi áp dụng.
- Trình độ chun mơn của đội ngũ cán bộ định mức – tiền lương còn hạn chế, cách thức còn dựa vào kinh nghiệm là chủ yếu, chưa bám sát thực tế với cơng việc và tình hình sản xuất.
- Sự phân bố rải rác của các cơng trình ảnh hưởng lớn đến cơng tác sử dụng lao động. Mỗi cơng trình khác nhau, ở các địa điểm khác nhau, mỗi địa phương lại có những đặc điểm khác nhau, chi phí nhân cơng cũng khác nhau gây khó khăn cho việc xác định hình thức trả lương phù hợp.
- Do đặc điểm của ngành xây dựng phải làm việc ở các cơng trình, lao động chủ yếu là lao động chưa qua đào tạo thuê ở các địa phương nên trình độ và ý thức làm việc chưa cao, nên gây ảnh hưởng không nhỏ đến tiền lương người lao động nhận được.
- Ban lãnh đạo cơng ty chưa có sự quan tâm sát sao đến người lao động tại các công trường xây dựng, để cho đội trường toàn quyền trong việc xét trả lương cho người lao động.
- Chưa vận dụng được các phương pháp và kỹ năng quản trị nhân sự hiện đại vào thực tiễn nên còn nhiều lúng túng trong việc xử lý các vấn đề trên.
CHƯƠNG 3
GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC TIỀN LƯƠNG TẠI CƠNG TY TNHH XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH SỐ VI