3.1.1 Các chỉ tiêu kinh tế tài chính
Trong dài hạn, định hướng và mục tiêu phát triển trong giai đoạn 2016 – 2017 của công ty là xây dựng và phát triển công ty thành một Doanh nghiệp mạnh, lấy hiệu quả kinh tế - xã hội làm thước đo chủ yếu cho sự phát triển bền vững. Phát huy ngành nghề truyền thống của cơng ty, tăng cường đồn kết, tích cực đổi mới, thực hiện đa dạng hóa ngành nghề. Phấn đấu vì sự phát triển bền vững của cơng ty, không ngừng nâng cao cổ tức cho cổ đông.
Trong thời gian tới, cơng ty có một số các chỉ tiêu kinh tế tài chính như sau:
Bảng 10: Một số chỉ tiêu kinh tế - tài chính giai đoạn tiếp theo của công ty
STT Các chỉ tiêu ĐV Thực hiện 2016 Kế hoạch 2017 Tỉ lệ 2017/2016 A B C 1 2 (%) 1 Tổng giá trị sản xuất kinh doanh 1000đ 55.214.000 60.500.000 9,573 2 Doanh số bán hàng 1000đ 1.797.626 2.000.000 92 3 Lợi nhuận 1000đ 518.293 900.000 123 4 Tiền lương BQ/1người/1tháng 1000đ 5.205 5553 90 5 Thu nhập BQ/1ng/1th 1000đ 5478 5.533 101 Các chỉ tiêu công ty trong năm 2016 đều tiếp tục tăng trưởng mạnh mẽ, để đạt được mục tiêu trên thì cơng ty có mục tiêu phát triển về mọi mặt như sau:
- Công tác tổ chức, điều hành sản xuất: áp dụng hệ thống tin học trong quản lý thực hiện văn phòng điện tử từ cơng ty đến phịng ban
- Công tác đầu tư: tiếp tục các dự án đầu tư xây dựng nhà xưởng, tài chính….
- Cơng tác quản lý kỹ thuật và an toàn lao động: đi sâu giám sát các quy trình sản xuất cũng như đảm bảo cơng tác an tồn lao động
- Cơng tác kinh tế tài chính: tăng cường cơng tác thu hồi vốn, thu hồi cơng nơ, quay vịng vốn nhanh.
- Cơng tác nhân lực và đào tạo nhân lực: chính sách thu hút đội ngũ kỹ sư, cử nhân mới ra trường bổ sung nhân lực, triển khai mạnh công tác thi nâng bậc, kèm cặp tại chỗ.
3.1.2 Công tác nhân lực, kế hoạch đào tạo nhân lực
Bảng 11: Kế hoạch đào tạo năm 2017của cơng ty
STT Nội dung Số lượng Lý do Hình thức Kinh phí Tổng cộng 24 Tập trung ngắn hạn 98.000.000 1
Đào tạo bồi dưỡng nâng ngạch lương gián tiếp 4 Thi nâng ngạch lương Tập trung ngắn hạn 16.000.000
2 Đào tạo nâng bậc 10 Thi nâng
bậc Tập trung 32.000.000 3. Đào tạo kèm cặp 4 Nâng cao Tập trung
ngắn hạn 14.000.000 4 Đào tạo quản lý 4 Nâng cao Tập trung 11.000.000
5 Đào tạo nghiệp vụ
quản lý lãnh đạo 2 Nâng cao
Ngắn, dài
hạn 7.000.000
(Nguồn: Phịng hành chính nhân sự)
Trong năm 2017công tác đào tạo tiếp tục được quan tâm, kinh phí đào tạo tự tính tăng. Tuy nhiên các hình thức nội dung đào tạo chưa có gì mới và thay đổi nhiều, tập trung vào đào tạo nâng bậc tại cơng ty. Các hình thức đào tạo khác tương đối ít. Thời gian đào tạo thường ngắn hạn, dưới hình thức tập trung là chính.
Vì thế, về dài hạn cơng ty nên ưu tiên đào tạo và phát triển nhân viên trong các lĩnh vực công nghệ thông tin và quản trị nhân sự. Cụ thể:
+ Do yêu cầu của sự phát triển nên trong thời gian tới sẽ sử dụng những thành tựu về khoa học kỹ thuật của cuộc cách mạng cơng nghệ thơng tin, nhằm hồn thiện hệ thống thơng tin. Vì thế, cơng ty phải có hướng đào tạo và phát triển nhân sự tồn diện về trí tuệ, bổ sung cho những kiến thức mới, hiện đại trong quản trị nhân sự.
+ Phòng quản trị nhân sự cần nhận rõ sự gia tăng về các lĩnh vực trả cơng, các hình thức động viên, quá trình đào tạo và phát triển nhân sự...
Để giúp cho các quản trị gia có được phương hướng hoạt động thật hiệu quả, phòng quản trị nhân sự cần giúp họ: nắm bắt những kinh nghiệm thực tiễn mới nhất trong lĩnh vực nhân sự, mời các chuyên gia giỏi làm cố vấn cho công ty về các vấn đề xây dựng bảng lương tổng quát, xây dựng hệ thống đào tạo nhân viên….
+ Cần có chương trình đào tạo nâng cao trình độ nghiệp vụ và mở rộng nguồn cung ứng, tiêu thụ nhằm đáp ứng nhu cầu ngày càng tăng của khách hàng và yêu cầu cạnh tranh trong nền kinh tế toàn cầu. Nhân viên sẽ được huấn luyện về phương pháp làm việc, cách tham gia quyết định và giải quyết một vấn đề… Mặt khác do yêu cầu của cạnh tranh địi hỏi cơng ty phải chú ý đặc biệt tới các hoạt động nhằm nâng cao chất lượng phục vụ khách hàng từ đó tăng cường vị thế cạnh tranh của mình trên thương trường. Nhân viên của cơng ty cần được đào tạo, huấn luyện cách giao tiếp, gây uy tín, tính trung thực.
+ Trong cuộc cách mạng cơng nghiệp địi hỏi cơng ty phải tiếp tục đào tạo các kỹ năng về cơng nghệ, kỹ thuật về máy tính cho nhân viên để họ có thể bắt kịp những cơng nghệ mới của thế giới với một tốc độ nhanh nhạy và có chương trình đổi mới hẳn hoi.
Cơng tác đào tạo và phát triển nhân sự sẽ đặc biệt được công ty quan tâm và thực hiện cả hiện tại và trong tương lai, hi vọng công ty sẽ thành công với những định hướng trên và góp phần nâng cao chất lượng công tác đào tạo và phát triển tại công ty, nâng cao hiệu suất cũng như khả năng sinh lợi của hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty trong thời gian tới.