Nguồn: Tổng hợp phiếu điều tra
Theo bảng tổng hợp điều tra trên thì cơng việc cũng được đánh giá là khá phù hợp với trình độ của cơng nhân viên đặc biệt là sự phân cơng cơng việc trong các phịng ban được đánh giá là khá phù hợp (70%). Hơn nữa, công ty cũng quan tâm đến cơng tác đào tạo trình độ chun mơn nghiệp vụ của công nhân viên để cũng bắt kịp được với những thay đổi tiến bộ công nghệ, cách vận hành máy móc. Tuy nhiên, số người được đào tạo vẫn cịn ít, chất lượng đào tạo chưa cao.
Về cơ hội thăng tiến, tuy Cơng ty P & Q có quan tâm đến công việc của nhân viên nhưng những cơ hội thăng tiến thực sự được tạo ra cho nhân viên thì chưa được cao do đặc thù của ngành xây dựng ngành xây dựng và thi cơng. Điều đó được chứng minh qua cuộc điều tra với nhân viên của công ty, cơ hội thăng tiến chủ yếu ở mức trung bình (56%). Vì vậy để tạo động lực nhân viên thì lãnh đạo cơng ty cần quan tâm đặc biệt tạo ra nhiều những cơ hội thăng tiến cho nhân viên của mình hơn nữa.
Như vậy, nhìn chung cơng tác đãi ngộ nhân viên qua công việc của công ty đã được thực hiện tương đối tốt, phần nào đáp ứng được những nhu cầu, mong muốn của đa phần nhân viên.
Bên cạnh đó, cơng ty vẫn cịn bộc lộ một số những hạn chế trong cách bố trí cơng việc cho nhân viên của mình.. Số lượng người đảm nhận cơng việc ở các vị trí cịn q ít, điều này đã dẫn đến khối lượng cơng việc cho một số nhân viên ln trong tình trạng q tải. Ngồi ra, những cơ hội thăng tiến do công ty tạo ra vẫn cịn hạn chế, vì vậy địi hỏi ban lãnh đạo công ty phải luôn cố gắng mang lại cho nhân viên của mình càng nhiều cơ hội phát triển thì càng tốt, động viên tinh thần cho nhân viên nỗ lực phát huy hết năng lực, đạt thành tích cao trong cơng việc. Ngồi ra cần chú trọng cơng tác bảo đảm an tồn và bảo hộ lao động cho cơng nhân yên tâm làm việc.
Những hạn chế trên cũng chính là nguyên nhân dẫn đến kết quả công nhân viên thoả mãn với cơng việc của mình. Đây là một con số đáng quan tâm với lãnh đạo công ty. Khi mức độ hài lịng càng cao thì nhân viên sẽ gắn bó với cơng việc và ngày
càng cố gắng thực hiện công việc hơn. Cịn khi khơng được thoả mãn sẽ gây ra tình trạng chán nản, mệt mỏi và nhân viên sẽ khơng cịn động lực để làm việc nữa.
1.2.4. Môi trường làm việc và văn hoá doanh nghiệp
Thứ nhất là điều kiện làm việc, đây là yếu tố có tác động nâng cao hứng thú trong việc cho nhân viên. Tại văn phòng làm việc, nhân viên được trang bị đầy đủ những loại máy móc, thiết bị phục vụ cho cơng việc như: máy in, máy photocopy, máy tính, điện thoại, máy fax, điều hồ… Hàng ngày đều có nhân viên phục vụ, dọn vệ sinh…Bên cạnh đó, do cơng việc thi cơng xây dựng nên khơng thể tránh được những rủi ro do môi trường làm việc gây ra. Điều này công ty cũng cần khắc phục để cán bộ nhân viên xuống cơng trường có thể n tâm cơng tác
Ngồi ra, cơng ty cịn có chỗ cho nhân viên nghỉ ăn trưa và nghỉ ngơi vào các buổi trưa.
Về bầu khơng khí làm việc: Trong cơng ty, mối quan hệ giữa cán bộ quản lý với nhân viên cũng như giữa nhân viên với nhân viên đều rất thân thiện, hồ nhã, cởi mở, đồn kết giúp đỡ nhau trong cơng việc, tuy đã được phân công nhiệm vụ rõ ràng nhưng mọi người luôn chia sẻ công việc với nhau những lúc bận rộn theo đánh giá qua khảo sát đạt mức khá). Cấp trên ln nhận được sự tơn kính và ủng hộ của nhân viên nhưng đồng thời cũng luôn biết lắng nghe ý kiến của họ. Về mối quan hệ giữa cán bộ với nhân viên, theo kết quả điều tra thì có đến 60% nhân viên cho là quan hệ lãnh đạo và nhân viên khá thân thiện, chỉ có 15% được hỏi cho là chưa thân thiện. Như vậy có thể nói là ban lãnh đạo cơng ty đã có sự hồ đồng khá tốt với nhân viên nhưng do là khơng có một người lãnh đạo nào có thể làm vừa lịng được với tất cả các nhân viên của mình nên đã có kết quả như vậy. (Phụ lục 1)
Bảng 9: Đánh giá về môi trường làm việc
Các chỉ tiêu
Điểm
1. Mức độ thân thiết, gắn bó của anh (chị) với các thành viên khác trong công ty?
55 45 0 0
2. Mối quan hệ giữa lãnh
đạo với nhân viên? 35 60 15 0
3. Mức độ quan tâm đến đời sống tinh thần của công ty với anh chị?
0 47 34 19
Nguồn: Tổng hợp phiếu điều tra
Như vậy, môi trường làm việc của công ty được đánh giá là khá tốt chỉ có số ít cơng nhân viên là cảm thấy còn chưa hài lịng với mơi trường làm việc của cơng ty, đây cũng là một con số không nhiều chủ yếu là do công việc thi công xây dựng nên không thể tránh được những rủi ro do môi trường làm việc gây ra. Điều này công ty cũng cần khắc phục để cán bộ nhân viên xuống cơng trường có thể n tâm cơng tác. Để có thể tạo động lực cho nhân viên thì cơng ty cần phải cố gắng duy trì và phát huy hơn nữa để ngày càng tạo ra một mơi trường làm việc hồn thiện hơn, làm cho nhân viên hài lòng nhiều hơn và nhờ đó mà ngày càng gắn kết nhân viên với công ty.