2.2.2 .Tình hình sử dụng lao động
3.1. Hồn thiện cơng tác bố trí và sắp xếp cơng việc
- Trong cơng tác bố trí một cán bộ kiêm nhiệm nhiều việc để kích thích người đó hăng say làm việc và đạt hiệu quả cao đối với tất cả các cơng việc chính cũng như các cơng việc được kiêm nhiệm, PV OIL Đình Vũ cần có chính sách đãi ngộ thoả đáng, phù hợp với những gì họ cống hiến như: Tăng lương, tăng các khoản phụ cấp...
- Hàng năm, thông qua công tác đánh giá thực hiện công việc của người lao động, người phụ trách, lãnh đạo của các phòng, bộ phận cần có những nhận định đánh giá một cách khách quan chất lượng và năng lực của nhân viên mà mình quản lý. Để từ đó có thể đề bạt với lãnh đạo những cán bộ ưu tú, có uy tín, có tinh thần trách nhiệm cao đối với cơng việc, có năng lực chun mơn, có trình độ học vấn, có thành tích cao trong cơng tác và hồn thành xuất sắc nhiệm vụ, chức vụ cao hơn và với mức thù lao cao hơn. Tuy nhiên, để việc đề bạt, bổ nhiệm được hiệu quả cao nhất thi PV OIL Đình Vũ cần chú ý các điểm sau đây:
+ Việc cất nhắc, đề bạt nhân viên có năng lực, có trình độ học vấn cao, có chun mơn giỏi, có bằng cấp lên đảm nhận những vị trí cơng tác cao hơn là đúng với quy luật thăng tiến song cũng cần phải xem xét kỹ càng phẩm chất đạo đức, tính liêm khiết, lịng trung thành và động cơ của họ. Tránh tình trạng nhân viên q chạy theo thành tích hay vì động cơ khơng trong sáng mà gian lận bằng mọi cách để được cất nhắc đề bạt vào những chức vụ không phù hợp với năng lực của bản thân.
+ Người đề bạt cán bộ lên nắm giữ những chức vụ công tác mới cao hơn phải là người thực sự có uy tín, cơng tâm, và hiểu năng lực thực sự
DOANH
của người và u cầu cơng việc được đề bạt đó để đảm bảo sự phù hợp giữa người và việc, đúng người, đúng việc và phát huy được sở trường của họ.
+ Trong công tác đề bạt cán bộ lên những vị trí cơng tác mới cũng không nên quá xem trọng tuổi tác, thâm niên cơng tác của người đó, mà nên căn cứ nhiều hơn vào khả năng, năng lực thực sự của họ. PV OIL Đình Vũ có thể tiến hành đề bạt những cán bộ trẻ tuổi có năng lực thực sự, có trình độ học vấn cao, tuy có thâm niên cơng tác chưa nhiều song họ lại năng động, sáng tạo trong cơng việc. Trong bố trí sắp xếp cán bộ phải theo yêu cầu nhiệm vụ sản xuất kinh doanh có hiệu quả, theo khả năng, sở trường, tạo ra bộ máy quản lý năng động, gọn nhẹ, có khả năng thích ứng với những biến động của thị trường và sự cạnh tranh gay gắt hiện nay. Quyết khơng vì cán bộ mà đẻ ra tổ chức bộ máy cồng kềnh, chồng chéo, không rõ nhiệm vụ, nhưng cũng quyết khơng vì cán bộ mà xố bỏ tổ chức hay thay tên đổi dạng bộ máy tổ chức để giải quyết, loại bỏ những cán bộ không ăn cánh với mình. Nghĩa là phải sắp xếp đúng cán bộ vào đúng việc.