Như phần thực trạng đã trình bày, thì hiện nay nguồn nhân lực áp dụng chủ yếu hình thức đào tạo nội bộ. Tuy hình thức đào tạo này đã đạt được những thành công nhất định song để công tác đào tạo của PV OIL Đình Vũ đạt hiệu quả cao hơn thì PV OIL Đình Vũ nên nghiên cứu nhằm tìm ra các hình thức đào tạo khác phù hợp với mình, phù hợp với yêu cầu sản xuất kinh doanh và sự phát triển lâu dài của doanh nghiệp. PV OIL Đình Vũ có thể hồn thiện hình thức đào tạo của mình theo hướng sau:
- Tăng cường giao lưu hợp tác quốc tế về đào tạo và phát triển nguồn nhõn lực, nhất là các chương trình đào tạo có sự tham gia giảng dạy của các chuyên gia nước ngoài hoặc chuyên gia của các nước đối tác của Xí nghiệp.
DOANH
- Từng bước đưa vào sử dụng các hình thức đào tạo hiện đại như hình thức đào tạo có sự hỗ trợ của các thiết bị nghe nhìn, máy vi tính ...
3.6.3. Mở rộng nội dung đào tạo
Nội dung đào tạo chủ yếu của nguồn nhân lực hiện nay là nâng cao trình độ chuyên môn và trình độ quản lý cho cán bộ công nhân viên. Nhưng muốn có một đội ngũ lao động cán bộ năng động và đáp ứng được yêu cầu phát triển hiện nay thì như thế là chưa đủ. Người lao động cần được nâng cao và được trang bị những kiến thức về kinh tế xã hội khác bổ trợ cho công việc hiện tại và trong tương lai của họ. PV OIL Đình Vũ nên đưa vào nội dung chương trình đào tạo của mình những nội dung đào tạo bổ trợ như sau:
- Khuyến khích, tạo điều kiện cho cán bộ cơng nhân viên mở rộng kiến thức bằng cách học văn bằng 2, học Cao học, học Tại chức thêm các chuyên ngành khác liên quan đến cơng việc hiện tại của mình;
- Nâng cao kỹ năng và khả năng giao tiếp, ứng xử với khách hàng, với đối tác của PV OIL Đình Vũ cho cán bộ cơng nhân viên;
- Nâng cao trình độ ngoại ngữ cho cán bộ công nhân viên;
- Thường xuyên trang bị bổ túc thêm những kiến thức về chính trị xã hội cho cán bộ công nhân viên đặc biệt là cán bộ lãnh đạo các cấp.
3.7. Hồn thiện cơng tác thi hành kỷ luật lao động
Kỷ luật lao động là một quy tắc, là một bản hướng dẫn mà mọi người trong tổ chức doanh nghiệp đó phải tuân thủ. Mọi hành vi của người lao động trong doanh nghiệp đó phải phù hợp với các quy định của doanh nghiệp. Việc thi hành kỷ luật đối với những lao động vi phạm kỷ luật lao động là yếu tố tích cực tạo ra sự cơng bằng, bình đẳng trong lao động, việc thi hành kỷ luật lao động đúng lúc, đúng chỗ sẽ giúp cho nhân viên làm việc có ý thức tổ chức kỷ luật hơn, có năng suất cao hơn và nâng cao lợi ích kinh tế cho người lao động. Đối với PV OIL Đình Vũ tuy đã đề ra nội quy, quy định trong lao động rất chặt chẽ rõ ràng. Song việc thực
LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP KHOA QUẢN LÝ KINH DOANH
hiện, tuân thủ nó của một số lao động cịn chưa nghiêm túc. . Không nên áp dụng một cách tuỳ tiện các hình thức thi hành kỷ luật lao động. Tốt nhất nên áp dụng các hình thức thi hành kỷ luật từ thấp đến cao như: đối với những lỗi nhẹ chỉ nên áp dụng hình thức cảnh cáo miệng, có những lỗi vi phạm cần áp dụng cảnh cáo bằng văn bản, có những lỗi vi phạm có thể áp dụng hình thức cách chức thuyên chuyển công tác, biện pháp nặng nhất mới là sa thải, cho thôi việc.
DOANH
KẾT LUẬN
Đối với PV OIL Đình Vũ, trong những năm qua đã có những cải tiến, đổi mới trong công tác quản lý và sử dụng lao động từ lý luận, nhận thức đến thực tiễn. Và đã đạt được những thành công nhất định, song cũng còn những vấn đề tồn tại và bất cập trong công tác quản lý và sử dụng lao động.
Quản trị nhân lực là một lĩnh vực khó khăn và phức tạp. Nó bao gồm nhiều vấn đề như: tâm lý, sinh lý, xã hội, đạo đức... Bởi vậy, nó vừa là một khoa học lại vừa là nghệ thuật. Trong thời gian thực tập tại PV OIL Đình Vũ và thực hiện chuyên đề thực tập nghiệp vụ em đã nhận được rất nhiều sự giúp đỡ chỉ bảo nhiệt tình của các thầy, cô giáo trong khoa Kinh tế và Quản lý Kinh doanh đặc biệt là sự giúp đỡ và hướng dẫn của cô giáoThS. Nguyễn Thanh Vân cùng các anh chị trong Phịng Tổ chức - Hành chính của PV OIL Đình Vũ. Song thời gian có hạn, những nhận thức về đề tài mới chỉ dừng lại ở việc nghiên cứu, trình bày của cá nhân, chủ yếu dựa trên cơ sở vấn đề lý luận đã học trong 8 học kỳ tại trường Đại học Kinh doanh và Công nghệ Hà Nội, nên chuyên đề thực tập nghiệp vụ chắc chắn chưa thể đầy đủ và khơng tránh khỏi những thiếu sót. Em rất mong nhận được những ý kiến đóng góp của thầy cơ để chun đề tốt nghiệp của em hồn thiện hơn.
Em xin trân thành cảm ơn cơ giáo ThS. Nguyễn Thanh Vân, người trực tiếp hướng dẫn chỉ bảo về mặt lý luận cũng như phương pháp nghiên cứu. Em xin chân thành cảm ơn các Anh, các Chị trong phịng Tổ chức - Hành chính của OIL Đình Vũ đã tận tình giúp đỡ và tạo điều kiện cho em hồn thành nhiệm vụ của mình trong thời gian thực tập tại đây và đặc biệt là việc hoàn thành tốt chuyên đề thực tập nghiệp vụ của mình.
Em xin Chân thành cảm ơn!
LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP KHOA QUẢN LÝ KINH DOANH
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
Nguyễn Văn Điểm (2001), Giáo trình quản trị nhân lực, nhà xuất bản Đại học Kinh tế Quốc dân, Hà Nội.