Nguồn Chi nhánh xăng dầu Lạng Sơn
2.3. Tình hình bán xăng dầu tại Chi nhánh: Theo mặt hàng
Trên cơ sở nắm bắt các chủ trương, cơ chế của Tập đồn, Cơng ty, Chi nhánh đã thực hiện cơ chế chính sách bán hàng cho các đối tượng khách hàng đảm bảo kinh doanh an tồn, có hiệu quả; thực hiện đa dạng hố cơ chế và phương thức bán hàng để phục vụ khách hàng như : chính sách giá, cơ chế thanh tốn , hỗ trợ bán hàng ... đảm bảo quyền lợi và lợi ích hài hịa giữa các bên, tạo mối quan hệ gắn bó chặt chẽ các khách hàng với Chi nhánh.
Đối với các cửa hàng: Tìm mọi biện pháp để nâng cao, gia tăng sản lượng bán lẻ trực tiếp; tiếp tục thực hiện Cơ chế giá giao đối với DMN, GAS và thực hiện Cơ chế chi trả tiền lương tại cửa hàng theo tiêu thức; gắn tiền lương với sản lượng, cơng nợ, quản lý ... nhằm khuyến khích người lao động và Cửa hàng tăng sản lượng bán ra và thực hiện tốt công tác quản lý; thực hiện văn minh thương nghiệp trong khâu bán lẻ, củng cố niềm tin của khách hàng với biểu tượng PETROLIMEX;
Điều hành và bám sát cơ chế của Tập đoàn, chi nhánhđảm bảo nguồn và tiết kiệm chi phí. Thường xun nắm bắt thơng tin nguồn hàng kịp thời, đảm bảo
STT Danh mục Đơn vị 2014 2015 2016 1 Xăng ô tô m3 22875 23010 25473 2 Dầu Diezel m3 17864 19105 22200 3 Dầu mỡ nhờn Tấn 270 300 260 4 GAS hóa lỏng Tấn 1460 1690 1855
Luận văn tốt nghiệp Khoa quản lý kinh doanh
đầy đủ nguồn hàng và cân đối công tác vận chuyển xăng dầu, gas, DMN hợp lý và có hiệu quả.
Thực hiện việc giao kế hoạch toàn diện cho các đơn vị cơ sở, kiểm tra đôn đốc thực hiện theo kế hoạch, gắn việc hồn thành kế hoạch vào thành tích thi đua của các đơn vị trực thuộc Chi nhánh.