- Hiện nay, thực trạng người lao động được sắp xếp làm việc tại những bộ phận chuyên môn không phù hợp với khả năng của họ đang là tình trạng phổ biến của nhiều doanh nghiệp, đối với công ty G-Gate cũng khơng phải ngoại lệ chính vì vậy cơng ty cần tiến hành bố trí, sắp xếp cơng tác cho người lao động một cách hợp lý, đúng trình độ, đúng chuyên môn, năng lực sở trường. Không sử dụng người lao động không đúng với chuyên môn của họ.
- Hiện nay công ty đang rất chú trọng về vấn đề đầu vào, ưu tiên tuyển chọn những người có kinh nghiệm, bằng cấp để phù hợp với vị trí cần tuyển dụng. Tuy nhiên, vấn đề đào tạo, bồi dưỡng chuyên môn, nghiệp vụ lại không được công ty chú trọng. Do vậy, cơng ty cần phải có chính sách bồi dưỡng, đào tạo trình độ chun mơn cho cán bộ. Thường xun có các cuộc kiểm tra trình độ để có thể bổ sung những kiến thức kịp thời cho người lao động giúp họ hồn thành tốt cơng tác và nhiệm vụ của mình.
- Tạo ra sự gắn bó về quyền lợi và nghĩa vụ của người lao động đối với công ty, phát động các phong trào thi đua trong làm việc, đưa ra các chỉ tiêu, mục tiêu cho tất cả mọi người cùng cố gắng. Thực hiện các chính sách khen thưởng như: tăng lương, thưởng theo doanh thu, tăng các trợ cấp cho người lao động… ln quan tâm, chăm sóc đến đời sống của cán bộ công nhân viên trong công ty, tạo ra môi trường làm việc thân thiện.
- Thường xuyên mở các lớp đào tạo ngắn hạn hay dài hạn theo từng ngiệp vụ cho các cán bộ trực tiếp làm tham gia để củng cố kiến thức, nâng cao hiệu quả. Mặc dù đây là biện pháp cần thiết, góp phần quan trọng vào việc thành công của công ty
nhưng lại chưa được công ty đầu tư thực hiện. Do vậy, công ty muốn nâng cao trình độ chun mơn của người lao động thì phải chú trọng đến biện pháp này.