1 .Tính cấp thiết của đề tài
5. Phương pháp nghiên cứu
2.3 ĐÁNH GIÁ ẢNH HƯỜNG CỦA CÁC NHÂN TỐ MÔI TRƯỜNG ĐẾN
NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CP CARBON VIỆT NAM 2.3.1 Ảnh hưởng của các nhân tố mơi trường bên ngồi
2.3.1.1 Môi trường vĩ mô
Môi trường kinh tế: Cùng với tốc độ tăng trưởng của nền kinh tế, tốc độ phát triển đô thị ngày càng tăng, theo dự báo, nhu cầu về nhựa đường sẽ tăng gấp đôi vào năm 2014 – 2015, đây chính là cơ hội lớn cho các cơng ty trong ngành sản xuất nhựa đường. Giai đoạn 2010-2013 là giai đoạn mà nền kinh tế thế giới và trong nước đang dần dần hồi phục sau ảnh hưởng của suy thoái kinh tế. Theo báo cáo,lạm phát được kiểm soát khoảng 6.2 – 6.3 % ,GDP năm 2013 tăng 5.421% , tốc độ tăng
trưởng kinh tế của nước ta tương đối ổn định, thu hút ngày càng nhiều các nhà đầu tư nước ngồi, chính vì vậy, nhu cầu hồn thiện hệ thống hạ tầng cơ sở đường sá cũng càng cao. Điều đó đồng nghĩa với việc sản lượng tiêu thụ các sản phẩm áo đường ngày càng tăng. Năm 2014, lãi suất ngân hàng vay trung và dài hạn của các ngân hàng từ 12- 13%/năm , lãi suất đang có xu hướng giảm. Việc này giúp cho các cơng ty trong ngành có thể huy động vốn để đầu tư cũng như mở rộng quy mơ dễ dàng hơn…Ngồi ra, các chính sách kinh tế về tỷ giá cũng ảnh hưởng tới việc nhập các sản phẩm nhựa đường hay các nguyên liệu từ nước ngoài về. Tỷ giá tăng cao ảnh hưởng tới giá nhập khẩu sản phẩm của công ty.
Mơi trường chính trị và pháp luật: Nếu các chính sách của Nhà nước thơng thống sẽ giúp cho việc nhập khẩu nguyên vật liệu giữa các quốc gia dễ dàng hơn, sẽ tạo nhiều cơ hội về giá nguyên vật liệu cho Cơng ty. Việt Nam là nước ổn định về chính trị điều này cũng ảnh hưởng tốt tới sự phát triển của cơng ty, khơng gây những áp lực chính trị đồng thời tạo môi trường kinh doanh tốt cho công ty. Pháp luật Việt nam cũng có các quy định khắt khe về sản phẩm nhựa đường, địi hỏi các cơng ty trong ngành phải có sự tn thủ các quy định, ví dụ quy định về kiểm tra hàng hóa, quy định về các chỉ số kĩ thuật…
Môi trường khoa học- công nghệ - kỹ thuật: Công nghệ sản xuất sẽ quyết định chất lượng sản phẩm cũng như tác động đến chi phí cá biệt của từng cơng ty. Từ đó tạo ra khả năng cạnh tranh của từng doanh nghiệp cũng như toàn bộ doanh nghiệp. Ngày nay cùng với sự phát triển vượt bậc của khoa học và công nghệ cũng như thiết bị chuyên dùng, công nghệ thông tin tiên tiến, đã tác động mạnh mẽ đến hoạt động kinh doanh của cơng ty. Việc áp dụng các loại máy móc các thiết bị hiện đại vào các hoạt động kinh doanh có những kết quả đáng kể trong việc tiết kiệm chi phí, nhân cơng lao động, rút ngắn thời gian thi cơng , tiết kiệm ngun vật liệu do đó nâng cao chất lượng, hiệu quả cũng như khả năng cạnh tranh cho Công ty.
Môi trường tự nhiên: Hiện nay, mạng lưới đường bộ nước ta có chiều dài khoảng 280.000 km, trong đó quốc lộ khoảng 17.000 km, tỉnh lộ trên 25.000 km, tỷ lệ đường rải mặt trên các tuyến quốc lộ và tỉnh lộ mới chiếm 77,3%. Theo chiến lược và quy hoạch phát triển mạng lưới giao thông đường bộ, đường bộ cao tốc, đường bộ ven biển và đường giao thơng nơng thơn… cịn một khối lượng lớn đường bộ, đặc biệt là đường huyện, đường xã và đường giao thơng nơng thơn nói chung cần được nhựa hóa và bê tơng hóa trong khoảng thời gian từ 10 - 20 năm tới.
Chính vì vậy, cần một khối lượng lớn vật liệu trải bề mặt đường để phục vụ công tác xây mới, cải tạo và duy tu.
Môi trường văn hóa xã hội: Sự phát triển của Cơng ty gắn bó chặt chẽ với q trình thay đổi và phát triển đất nước, do đó chịu tác động mạnh của các yếu tố văn hóa, xã hội. Việt Nam là nước có nền văn hóa lâu đời , tuy nhiên trong quá trình hội nhập trên nền kinh tế thế giới nên nền văn hóa Việt Nam cũng có nhiều thay đổi đáng kể như cách ăn ở, lối sống,…Đồng thời với mức sống ngày càng được cải thiện và thu nhập bình quân ngày càng tănglàm cho nhu cầu về đường sá đi lại cũng đòi hỏi phải đa dạng và phong phú về qui mô, chất lượng,…cũng như những kiến thức về chất lượng cơng trình xã hội ngày càng cao hơn do đó ngành xây dựng nói chung và cơng ty nói riêng phải nắm bắt được những vấn đề này để có biện pháp cải thiện công ty đáp ứng được những yêu cầu này.
2.3.1.2 Môi trường ngành
Nhân tố khách hàng: Khách hàng là bộ phận không thể tách rời trong môi trường cạnh tranh, sức ép từ phía khách hàng dựa trên giá cả, chất lượng, kênh phân phối, điều kiện thanh toán. Với sản phẩm của Cơng ty thì khách hàng chủ yếu là các doanh nghiệp trong nước, việc cung cấp sản phẩm cũng như thu hút khách hàng với sản phẩm của mình là tương đối phức tạp. Khách hàng tiêu thụ sản phẩm của Công ty hầu hết là khách hàng công nghiệp, số lượng khách hàng thường ít hơn nhiều lần nhưng khối lượng hàng hóa được mua lại thường rất lớn và giá trị mỗi thương vụ thường cao hoặc rất cao, do đó cơng ty ln duy trì mỗi quan hệ làm ăn lâu dài với họ.
Nhà cung ứng: Các đơn vị cung ứng đầu vào cho doanh nghiệp là nhân tố phản ánh mối tương quan giữa nhà cung cấp cho cơng ty ở khía cạnh sinh lợi, tăng giá hoặc giảm giá chất lượng hàng hóa khi tiến hành giao dịch với cơng ty. Nhà cung cấp có thể đe dọa đến tới nhà sản xuất do sự thay đổi chi phí của sản phẩm mà người mua chấp nhận tiến hành, do sự đe dọa tiềm tàng, do liên kết của những người bán gây ra. Công ty chủ yếu nhập các nguyên vật liệu từ các nhà cung cấp, còn sản phẩm áo đường được cơng ty tự sản xuất, có dây chuyền sản xuất hiện đại, so với các công ty nhựa đường trong nước chủ yếu phải nhập khẩu từ nước ngồi thì Cơng ty đã có lợi thế nhất định về sản phẩm của mình, khơng lo thiếu hụt hàng hóa…
Đối thủ cạnh tranh ( Cạnh tranh trong nội bộ ngành): Trong điều kiện các công ty cạnh tranh khốc liệt với nhau về giá cả, sự khác biệt hóa về sản phẩm hoặc sự đổi sản phẩm giữa các công ty hiện đang cùng tồn tại trong thị trường. Sự cạnh tranh
này ngày càng tăng cao, gay gắt là do các đối thủ cạnh tranh nhiều và gần như cân bằng. Công ty CP Carbon VN là đơn vị duy nhất sản xuất sản phẩm áo đường từ vật liệu carboncor asphalt, đây là lợi thế vượt trội so với các công ty cung cấp nhựa đường truyền thống trong nước. Công ty đã tạo ra sự khác biệt với các đối thủ cạnh tranh bằng việc nâng cao chất lượng sản phẩm, với công nghệ sản xuất vượt trội.
2.3.2 Ảnh hưởng của các nhân tố môi trường bên trong
Nguồn tài chính
Khả năng tài chính khẳng định sức mạnh cạnh tranh của Công ty trên thị trường. Công ty CP Carbon VN được thành lập từ năm 2009, với số vốn điều lệ từ khi thành lập khá cao, tổng số vốn điều lệ ban đầu là 80.000.000.000 VNĐ.Trong những năm qua số vốn của Cơng ty cũng có sự biến đổi lớn. Theo thống kê của phịng kế tốn, năm 2013 thì tỷ lệ tài sản cố định và đầu tư dài hạn khoảng 46,5 tỷ đồng chiếm 31,93% , tài sản lưu động và đầu tư ngắn hạn chiếm 68,07%. Điều này cho thấy với cơ cấu vốn hiện tại là điều kiện khá thuận lợi để Công ty đầu tư cơ sở vật chất và phát triển sản phẩm, từ đó nâng cao năng lực cạnh tranh của mình. Nguồn vốn kinh doanh của công ty là chủ yếu là vốn đi vay của ngân hàng và các loại hình tín dụng khác chiếm trên 60% tổng mức nguồn vốn kinh doanh của doanh nghiệp. Còn vốn chủ sở hữu chỉ chiếm một phần nhỏ khoảng trên 30%. Mức tăng này chủ yếu công ty đã huy động thêm vốn góp của chủ sở hữu và gia tăng khoản lợi nhuận chưa phân phối. Tỷ trọng Vốn chủ sở hữu của công ty cao chứng tỏ khả năng tự chủ về tài chính của cơng ty rất cao.
Nguồn nhân lực
Số lượng lao động và chất lượng nguồn lao động trong Công ty ảnh hưởng không nhỏ tới hoạt động sản xuất kinh doanh của Cơng ty, đồng thời nó là yếu tố quan trọng quyết định năng lực cạnh tranh của Công ty. Khai thác và sử dụng nguồn lực doanh nghiệp hợp lý sẽ giúp nâng cao năng lực của bộ máy quản lý, thúcđẩy hoạt động kinh doanh hiệu quả. Nguồn nhân lực của Công ty cho đến cuối năm 2013 cơng ty có tổng cộng 239 lao động, so với năm 2012 tăng 19 nhân viên, có thể thấy số lượng lao động của Công ty qua các năm biến động không lớn lắm. Chất lượng lao động tại Công ty tương đối cao với tỷ lệ trên 50%, các nhân viên đều có trình độ đại học, cao đẳng trở lên. Mặt khác Ban Giám Đốc có trình độ đại học trở lên, tỷ lệ các nhà quản lý cấp cao có bằng trên đại học.
Nguồn lực về cơ sở vật chất
nghệ của Nam phi. Các máy móc cũng như thiết bị sản xuất được cơng ty đầu tư mới, nhập khẩu từ nước ngồi. Chính vì vậy, với trang thiết bị hiện đại thì cơng ty ln đáp ứng kịp thời các đơn hàng của các doanh nghiệp. So với các công ty nhựa đường truyền thống tại VN thường nhập khẩu từ nước ngồi thì với cơ sở kĩ thuật khá tốt, Cơng ty đã sản xuất sản phẩm của mình trong nước. Đây là lợi thế của Công ty trong việc đáp ứng nhanh sản phẩm cho thị trường.
Các nguồn lực khác như cơng nghệ, uy tín
Cơng nghệ nhựa đường carboncor asphalt do Công ty Carboncor (Nam Phi) phát minh, sáng chế và đã được ứng dụng tại 30 quốc gia trên thế giới. Công nghệ này đã được Công ty CP Carbon Việt Nam mua bản quyền từ Công ty Carboncor (Nam Phi), chính vì vậy sản phẩm carboncor asphalt của Cơng ty có lợi thế rất lớn, với cơng nghệ sản xuất hiện đại, thương hiệu và uy tín cao, đây là kì vọng phát triển lớn của Cơng ty, giúp Cơng ty cạnh tranh cao trên thị trường vật liệu rải đường.
2.4. PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CP CARBON VIỆT NAM
2.4.1 Thực trạng xác định SBU kinh doanh
2.4.1.1 Mục tiêu của Công ty
Theo Bà Trần Thu Hiền- TGD Cơng ty, qua phân tích mơi trường kinh doanh, cơ hội đang mở rộng cho các đơn vị hoạt động kinh doanh trong ngành hàng nhựa đường. Năm 2014, Công ty đã xác định mục tiêu trong 3 năm tới phát triển chiếm lĩnh thị trường cả ba miền với sản phẩm nhựa đường trải nguội, dự kiến tiêu thụ từ 70.000-200.000 tấn/năm, doanh thu sản phẩm phải tăng 30% so với các năm trước đó. Đồng thời cố gắng gia tăng thị phần của Công ty trong ngành lên tới 20%.
2.4.1.2 Định vị sản phẩm và thị trường kinh doanh của Công ty
Sản phẩm của Công ty
Công ty sản xuất nhựa đường Carboncor Asphalt – Nhựa đường trải nguội phục vụ cho việc thi công, duy tu và sửa chữa kết cấu áo đường ở Việt Nam theo một công nghệ mới hết sức ưu việt " Công nghệ nhựa đường Carboncor Asphalt ".Hiện nay trên thị trường, Công ty CP Carbon VN đưa ra 2 loại sản phẩm: Sản phẩm đóng bao có khối lượng 25kg/bao, có thể giữ được trong vịng 12 tháng. Sản phẩm rời, giữ được 1 tháng trong điều kiện che kín khỏi nước.Sản phẩm rời có thể được sản xuất ngay tại cơng trình nếu khối lượng thi cơng lớn.Hàng năm doanh thu của Công ty từ sản phẩm này là khá lớn, qua các năm doanh thu có sự tăng nhẹ, năm 2012 do ảnh hưởng từ nền kinh tế và những định hướng trong Cơng ty chưa
đúng đắn thì doanh thu giảm nhẹ. Tuy nhiên, doanh thu năm 2013 tăng, đạt khoảng 208 tỷ đồng.
Thị trường mục tiêu
Nhằm thực hiện mục tiêu dài hạn, Công ty đẩy mạnh thị trường tiêu thụ sản phẩm trải dài trên khắp đất nước, phát triển và chiếm lĩnh thị trường trên cả 3 miền đất nước.
2.4.1.3 Xác định lợi thế cạnh tranh của Cơng ty
Cơng ty CP Carbon Việt Nam có lợi thế chính là sản phẩm có chất lượng và ưu thế vượt trội. Công ty CP Carbon cung cấp vật liệu mới với cơng nghệ mới và tính năng mới phù hợp với mặt bằng ở Việt Nam cũng như các điều kiện về thời tiết chính là lợi thế đầu tiên cho Cơng ty. Vật liệu Caboncor Asphalt có rất nhiều ưu điểm như chi phí thấp, thân thiện với mơi trường, thi công đơn giản, phù hợp với lao động địa phương.
2.4.2. Thực trạng xây dựng bộ tiêu chí đánh giá
2.4.2.1 Xác định và phân tích đối thủ cạnh tranh của Cơng ty
Hiện nay, trên thị trường nhựa đường tại Việt Nam thì có rất nhiều loại nhựa đường như: nhựa đường 6070, nhựa đường nhũ tương, nhựa đường polime…Tuy nhiên nhựa đường Carboncor Asphalt của Công ty CP Carbon VN là sản phẩm mới. Công ty là đơn vị duy nhất mua bản quyền công nghệ sản xuất từ Công ty Carboncor của Nam phi. Các công ty kinh doanh các sản phẩm nhựa đường truyền thống như Công ty Cổ phần Vật tư Thiết bị Giao thông – TRANSMECO, Công ty TNHH nhựa đường Puma Energy Việt Nam, Công ty TNHH Nhựa đường Petrolimex… Các đối thủ cạnh tranh chính của Cơng ty CP Carbon VN có những lợi thế và đặc trưng riêng, Chính vì vậy, phải đi phân tích các đối thủ cạnh tranh nhằm tìm ra con đường đúng đắn nhất cho Cơng ty. Dưới đây, tơi xin phân tích sơ qua về 3 đối thủ cạnh tranh của Cơng ty có sức cung cấp nhựa đường mạnh nhất:
Bảng 2.1: Khái quát về đối thủ cạnh tranh của Công ty
Đối thủ cạnh tranh
Sơ lược về đối thủ cạnh tranh
Điểm mạnh Điểm yếu
Công ty CP Vật tư Thiết bị Giao
thông –
TRANSMECO
Thành lập từ năm 1967, và từ tháng 7 năm 2004 chuyển sang hoạt động theo mơ hình cơng ty Cổ phần…Các sản phẩm
+Nhà máy sản xuất với công suất cao, có diện tích rộng +Nguồn lực về tài chính và nhân lực cũng khá tốt Giá thành sản phẩm cao, hệ thống phân phối chưa rộng khắp
là: Đá xây dựng, nhũ tương nhựa đường, nhựa đường đóng thùng
+Sản phẩm bảo vệ môi trường, bảo vệ sức khỏe người lao động; khả năng cơ giới hóa cao; dễ dàng trong bảo quản, lưu trữ, vận chuyển Công ty TNHH nhựa đường Puma Energy Việt Nam Công ty TNHH nhựa đường Puma Energy Việt Nam là tiền thân của Công ty TNHH Nhựa đường Chevron Vietnam. Sau đó Cơng ty Puma Energy chi nhánh tại Singapore đã mua lại và đổi tên công ty như hiện nay. Công ty chuyên nhập khẩu, dự trữ và phân phối nhựa đường
+ Nguồn lực tài chính từ cơng ty mẹ hùng hậu + Công suất sản xuất cao, kho cảng ở Hải Phịng của cơng ty có bến cảng với kho dự trữ nhựa đường có cơng suất 5.000 tấn khối và quản lý việc kinh doanh, phân phối nhựa đường quanh Hà Nội và TPHCM.
+ Chất lượng sản phẩm chưa tốt, gây ô nhiễm môi trường + Mới sáp nhập nên ban quản trị chưa hoạt động tốt, khả năng lãnh đạo vẫn còn kém do chưa thống nhất được lối đi cho Công ty + Nguồn nhân lực chưa chất lượng Công ty TNHH Nhựa đường Petrolimex Thành lập ngày 27/12/2005 và chính thức đi vào hoạt động ngày 1/3/2006, với chức năng chuyên kinh doanh nhựa đường đặc nóng 60/70, nhựa đường nhũ tương, nhựa đường polime, nhựa đường lỏng (MC)... và các sản phẩm dẫn xuất từ nhựa